第1章 培训职能系统测评
定义培训职能
明确培训职能在十大关键领域中的角色和职责
解读培训职能系统测评
第2章 妥善安排培训工作的优先顺序
确认培训部门的关键义务和职责
确定培训工作优先顺序并和业务计划保持一致
将评估和愿景、使命、业务计划相关联
制定培训部门的使命宣言
预测未来需求并制定短期和长期相结合的培训计划
制定自己的职位描述
制定、监管和修改培训预算
培训的成本
确保培训遵守法律、合乎道德及规范
参加外部专业组织
紧跟培训的最新发展趋势
第3章 运用绩效咨询方法来管理培训职能
什么是绩效咨询方法
绩效咨询方法的好处
绩效咨询角色和培训师的多重角色
绩效咨询角色清单解释
绩效咨询角色的选择
绩效咨询八步法
绩效咨询法的转型策略
第4章 为培训职能赢得支持
明确培训部门和直线经理/主管建立合作关系的好处
明确在绩效干预前建立合作关系的技巧
明确在绩效干预时建立合作关系的技巧
明确跟踪绩效干预时建立合作关系的技巧
最后的策略
第5章 培训管理者的项目管理技巧
项目管理和绩效咨询八步法
通过需求评估来发起项目、创建项目团队并获得授权
计划项目
正确运用项目管理工具执行项目
正确运用项目管理工具控制项目
正确结束项目
第6章 选择培训项目和方案
确认购买流程的关键要素
撰写培训方案的需求建议书
明确培训项目的外部资源
为评估培训方案设定指标
避免采购陷阱的建议
第7章 如何选择外部顾问或培训师
选择外部顾问或培训师
寻找合适的咨询协助类型
顾问面谈
监督顾问的工作
第8章 管理培训团队
做出招聘选择
选择内部培训师
向内部培训师提供反馈
提升内部培训师的技能
运用不同类型的培训方法
运用培训师的不同角色
课程维护
开发培训师手册
运用能力模型来管理、辅导和发展培训师和课程开发人员
认证项目的好处
第9章 选择和辅导主题专家担任内部培训师
选择主题专家担任内部培训师
建立内部培训师选拔流程
第10章 成功的内部培训宣传策略
定义宣传
明确宣传培训职能的成功方法
在培训活动中和主管建立合作关系，避免“缺席”
第11章 培训活动发布
发布不同的培训服务
准备培训通知、课程目录和宣传册
撰写培训通知
发布培训成果
运用奖励工具
利用午餐会来宣传培训
决定在网站上展示信息的类型
确定网站维护的频率
第12章 顺利管理培训活动
计划培训活动
安排培训活动日程表
课程报名流程
软件的通用特征
课程报名确认流程
最后的课程准备
课后跟进
第13章 准备公司以外的课堂培训
与酒店谈判和协调培训场地
培训师和参训者的差旅安排
第14章 建立和运营企业资源中心
维护企业图书馆和资源中心
采购视听设备
维护设备和库存
订购培训材料和培训用品
制作视听材料和书面材料
监督费用报销系统
附录A 精选书目
附录B 培训资源
附录C 成人学习五步法
译者后记