从管理与IT相结合的视角，系统分析了集团企业的管控模式，总结出不同管控模式下的管理特性、管控方式与业务流程，并全面阐述了集团企业的业务架构及相应的管控方法。
运用IT战略规划的观点与方法，提炼出集团管控的IT实现策略，从业务实现、应用模式、信息结构和技术平台等方面构建了完整的集团IT架构模型。
针对集团信息化中所遇见的集成和整合需求，为实现集团管控应用系统间的集成性、共享性、互操作性的目标，提出了数据、应用、业务和流程层面的IT整合方法。
为了确保IT价值的实现，本书还探讨了集团企业的IT治理、IT管理和IT运营。
本书既有完整的理论框架，也有指导lT管控实践的案例，可供企业CEO／CFO／CIO等高级管理人员，以及相关领域的研究人员、咨询顾问参考。