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书名 一本书读懂领导学(在中国管人管事的108个方法)
分类 经济金融-管理-管理学
作者 陈靖
出版社 九州出版社
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简介
试读章节

第1法 待人真诚才能吸引人才

在人才这个市场上,对于买家来说,都想争取到高手中的高手,不惜代价。这中间除了拼银子之外,重要的是要讲感情功夫。人毕竟是有感情的。

现代商战也是争夺人才的战争,争取到一个高手加盟自己的事业,无疑是事业成功的一个重要条件。

但是决定成败的高手就那么几个,而买家又那么多,对于高手来说,谁都想卖个好价钱,把自己的利益最大化;对于买家来说,都想争取到高手中的高手,不惜代价。这中间除了拼银子之外,重要的是要讲感情功夫。人毕竟是有感情的。

官渡之战后,袁绍元气大伤,原来投靠袁绍的刘备,只好带着张飞和关羽投奔荆州军阀刘表。刘表虽然客客气气地接待了他,而且还拨给他一些人马,但是刘表这个人却既无大志,又无胆略,还害怕刘备的势力发展,所以叫刘备屯驻在偏僻的新野县城内。

刘备是汉朝的宗室,从起事到现在已经20多年了,以忠义闻名。有许多德才兼备的人都认为他是一个明主,来投靠他;而且刘备也为了江山大业四处寻觅人才。

刘备刚刚将兵屯驻在新野后,就有一个人来投奔他,此人名叫徐庶。刘备见他机敏、忠诚,就请他担任军师。有一天,徐庶对刘备说:“您知道卧龙先生吗?”刘备说:“曾经听别人说起过。不知道他的才能比您如何?”徐庶急忙摇摇头,摆手说:“我怎么能与卧龙比呢?如果非拿我和他比的话,就是乌鸦比凤凰了。”刘备惊讶地说道:“那么他一定是个非常难得的人才了,请您带他来见我吧!”徐庶连忙说:“这个万万使不得,像卧龙先生这样的天下奇才,得您亲自登门拜请才行。此人复姓诸葛,单名亮,字孔明,是琅琊阳都人。从小死了父母,跟着叔父在荆州避难。在他17岁那年,叔父也死了,他就在襄阳城西二十里的隆中山定居下来,平时除了种地以外,经常和一些朋友们研读史书,切磋学问,谈论天下大事,而且他还将自己比作辅佐齐桓公成为霸主的管仲和辅佐燕昭王打败齐国的名将乐毅。您想想看,他不正是您所寻求的兼有将相才能、能辅佐您成就大业的人吗?他是一个非常了不起的人物,就像卧在地上、准备腾空而起的巨龙,所以被称作‘卧龙先生’。您说,像这样的天下奇才,是不是值得您亲自前往,请他出山呢?”刘备听得心花怒放,点头称是,马上决定要亲自去请卧龙先生。

次日,天气晴朗,刘备带着关羽和张飞前往隆中。这里重峦叠嶂,树木高大、挺拔、葱绿,风景很美,很迷人。其中有一座山蜿蜒曲折,真像一条静卧的苍龙,准备随时飞上天空。刘备等人骑马继续前行,来到一座山岗下,看到了几间掩映在苍松翠竹间的小屋。刘备下马亲自敲打房门,里面出来一个书童,问:“你们找谁呀?”刘备客气地说:“请告诉卧龙先生,刘备前来拜见。”小童说:“先生不在家,人一早就出去了。”刘备急忙问:“先生去哪儿了?”小童说:“不知道,先生朋友很多,大概找朋友们一起读书去了。”刘备很失望,问道:“那么先生什么时候回来呢?”小书童说:“这也说不定,或者三五天,或者十几天,没准儿。”张飞见刘备还想问下去,很不耐烦,就对刘备说:“既然他不在,我们就回去吧!”关羽同意了,刘备只好对小书童说:“等先生回来,请你转告他说,我刘备前来拜访了。”于是,三个人掉转马头,失望地离开了卧龙岗。

回到新野后,刘备天天派人打听隆中的动静。过了几天,得到一个非常令人高兴的消息:卧龙先生回来了!刘备命令:“立即备马。”这时候,正赶上冬天,冷风嗖嗖地吹,天上飘着雪花,关羽和张飞都劝刘备改天再去,刘备不听劝阻,决意要亲自去请,关羽、张飞也只好陪着。雪花纷纷扬扬飘落下来,山就像用玉砌成的一样,树也好像用白银裹着似的,很是漂亮。三个人却无心赏景。张飞还生刘备的气,吵吵嚷嚷地说:?这么一个山里人,派个人叫来不就行了,何必哥哥您亲自来请呢!”刘备劝他说:“卧龙先生是一个非常难得的人才,怎么可以随便去叫来呢?我之所以冒着这么大的风雪来请他,正是想向卧龙先生证明我刘备是诚心实意请他出山的。”他们冒着风雪,好不容易才到卧龙岗,刘备下马,轻轻地敲门,又是那个小书童出来说:“诸葛先生正在堂上读书呢。”刘备高高兴兴地进去拜见,只见这个青年只不过20来岁,英俊年轻,刘备恭敬地行了个礼,说:“久仰先生大名,这次终于见到您了,实在是很荣幸。”那个青年慌忙站起来,还了个礼说:“将军您是刘皇叔吧,听童儿说过,您来找过我二哥。”刘备惊讶地问:“先生不是卧龙先生?”少年说:“我是诸葛均,是诸葛亮的弟弟。我还有个兄长诸葛瑾,现在在东吴做官。我和二哥住在隆中。”刘备问:“那么卧龙先生现在何处?”诸葛均说:“二哥和几个朋友昨天出去了。”刘备二请诸葛亮,仍是没有见到人影,只好失望地回去了,打算改日再来拜访。

又过了些时候,打听到诸葛亮确实在家,刘备就让关羽和张飞陪着,第三次前往隆中拜见诸葛亮。这次不用说张飞不愿意去,就连关羽也有些不愿意去了。刘备说:“你们知道周文王访贤的故事吗?文王那么器重姜尚,姜尚一心辅佐文王和武王,他们齐心合力,终于完成了灭殷的大业。我们应该向古人学习啊!”说完,就带着张飞和关羽出发了。为了表示自己的恭敬,在离草屋很远的地方,刘备就下马步行。从小书童那里得知诸葛亮还在草屋睡觉,就没敢惊动,刘备让关羽和张飞在门外等候,自己恭恭敬敬地站在草屋的台阶下等着。

时间过得很慢,刘备等了好一会儿,诸葛亮才醒来,小书童连忙向诸葛亮禀报说:“刘备将军已来了好半天。”诸葛亮立即出门迎候。刘备看诸葛亮,二十七八岁的年纪,身高约八尺,长得清秀,神采焕发。刘备迎上去说:“久仰先生大名,今日承蒙接见,很荣幸。”诸葛亮赶紧说:“刘皇叔三顾茅庐,未能迎候,请您原谅。”随后二人就进入草堂交谈起天下大事来。

刘备对诸葛亮精辟的分析大为赞赏,一再拜谢道:“先生的话使我受益匪浅,如能出山相助,我就可以随时领教了。”诸葛亮仍然推托说:“我为将军您忧国忧民之心而感动。但是我,年纪太轻,学识不足,而且又不愿意追求功名利禄,将军还是另请高明吧!”刘备悲伤地说:“先生您这样的天才,不肯出山相助,是我刘备的不幸,是汉室的不幸呀!”说着,泪水夺眶而出。诸葛亮深深地被感动了,立即答应出山。

从此以后,诸葛亮就用他全部的智慧和才干辅佐刘备。刘备三顾茅庐求请诸葛亮的佳话一直流传至今。

主管应在人才方面下大工夫,因为人才是最重要的资源。据说亨利·福特想把一个制造厂厂长挖过来,那人不肯背叛企业,亨利·福特索性把那个厂子买了下来。拿破仑说,为了一个人才,要我给他下跪都可以。一个不惜银子,一个豁出去尊严,可谓是付出了惨重的代价,然而对于整个事业的胜利来说,这一点小小的付出是值得的。

经验之谈

就对人才的吸引力来说,刘备当时要地盘没地盘,要银子没银子,是一点优势也没有。但是他以情感人的功夫是一流的,于是便花了很小的代价,得了一个上等的人才。

P2-5

目录

以情感人36法

 第1法 待人真诚才能吸引人才

 第2法 用你的热情感染员工

 第3法 胸襟宽广者才能成大事

 第4法 要用真心对待人才

 第5法 领导要小心员工的虚情假意

 第6法 多和下属联络私人感情

 第7法 以情感人才能拴住人才

 第8法 要以身作则

 第9法 注意正常的人情往来

 第10法 关注员工的情感世界

 第11法 用情感筑固团队

 第12法 感情是无价的

 第13法 春风细雨地感动员工

 第14法 包容下属的失败

 第15法 不要贬低员工

 第16法 以礼服人

 第17法 做一个宽厚长者

 第18法 找到员工的情感所在

 第19法 宽容才能赢得拥护

 第20法 温情比指责有效

 第21法 用情感激励下属

 第22法 尝试用亲情打动下属

 第23法 用仁慈心对待别人

 第24法 用宽容心对待下属

 第25法 有知遇之恩才会倾心相报

 第26法 不要把责任都推给下属

 第27法 不要对下属的过错念念不忘

 第28法 心胸狭窄要不得

 第29法 厚道的领导更吸引人

 第30法 不要搞裙带关系

 第31法 自己的言行是下属的榜样

 第32法 多给下属物质奖励

 第33法 平等对待所有员工

 第34法 做下属的好朋友

 第35法 和下属分享快乐和荣誉

 第36法 恩威要并施

以理服人36法

 第1法 不要强行摊派苦差

 第2法 温和地和员工讲理

 第3法 要把自己的想法讲清楚

 第4法 坚持正义和理念

 第5法 英雄不问出身低

 第6法 理智地处理争端

 第7法 用巧妙办法规谏别人

 第8法 提防拍自己马屁的下属

 第9法 处罚下属前先查明事实

 第10法 和下属荣辱与共

 第11法 不要姑息下属的歪理

 第12法 在人前稍示勇气,不失为管人之一法

 第13法 批评下属时照顾一下个人感情

 第14法 给人改过的机会

 第15法 用自己的信用赢得下属的信任

 第16法 善于利用下属的能力

 第17法 让下属觉得被重视

 第18法 了解下属的个人兴趣

 第19法 时刻保持自己的笑容

 第20法 不过多地计较下属的过去

 第21法 经常奖励下属

 第22法 懂得鼓励下属进步

 第23法 不要命令下属

 第24法 用心关怀自己的员工

 第25法 学会放松自己

 第26法 避免和下属争论

 第27法 直视自己的缺点

 第28法 主动承担自己的责任

 第29法 耐心聆听下属的心声

 第30法 多表扬少责怪

 第31法 给下属树立合适的目标

 第32法 找到合适的表达方法

 第33法 发脾气说明你脆弱

 第34法 不要忘记下属的名字

 第35法 以理服人而不是以权压人

 第36法 提高自己的道德修养

以法 管人36法

 第1法 一定要制定明确的规章制度

 第2法 打散下属的小圈子

 第3法 该黑脸时要黑脸

 第4法 重视老员工和中层干部

 第5法 善于发现员工中的人才

 第6法 清楚明白地下达自己的决策

 第7法 适当分散自己的权力

 第8法 让下属有追求的荣誉

 第9法 不放过小问题

 第10法 规矩外讲些人情

 第11法 用职位晋升来鼓励下属

 第12法 不要吝啬员工的薪水

 第13法 和副手搞好关系

 第14法 不要怕起用新人

 第15法 多让下属学习案例

 第16法 不要耍权术

 第17法 正确的制度要执行到底

 第18法 管理上多放开一些千涉

 第19法 用人要克服对人才的嫉妒

 第20法 广开言路,不轻信谗言

 第21法 该出手时就出手

 第22法 懂得惩一儆百

 第23法 不要滥用自己的权力

 第24法 定下的规矩要严格执行

 第25法 找到下属的把柄

 第26法 树立自己的威望

 第27法 让人才在合适的岗位发挥力量

 第28法 善于培养下属的忠诚

 第29法 不给手下可乘之机

 第30法 正确对待下属的越权行为

 第31法 正确对待下属的争论

 第32法 让下属为你出全力

 第33法 完善的制度才能管好人

 第34法 权威不可太过分

 第35法 分散权力集中威信

 第36法 法不可贵众

序言

经常听到一些人抱怨说,现在员工难管:不是不听话,就是牢骚怪话多;不是不服从安排,就是对工作讨价还价;不是不干活,就是工作效率低等等。我们认真分析一下,恐怕还是管理者的方法有问题。我们相信,只有不好的管理者,没有绝对管不好的员工。

凡是担任管理职务的人,都同时肩负着管人与管事的双重责任。我们甚至可以说,管人管事是管理者日常最主要的任务。

管人管事是一门高深的学问,管理者不仅要大权在握,重要的是要有高超的管理艺术。对一位管理者来说,管理员工的最终目的,就是让员工自己主动学会做一个问题的解决者,而绝非是麻烦的制造者。

成功的管理者都是通过成功管人来实现高效管事的,他们都是章法严谨却从不流露声色;把每一步都安排得井井有条却让人看不出动静;将一切掌控于心却让别人不知其意;表面上看似无计,实则是计策在心,把每一计都藏在心窝里,不张扬、不表露。

管人管事要成功,无非三件事:情、理、法。中国式管人的三大关键:动之以情、晓之以理、束之以法。作为一名优秀的管理者,要把握好火候、尺度、方法,这样才能得到理想的管理效果。做到以情感人、以理服人、以法管人。用“情”“理”“法”三大法宝,一一破解管理难题。

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更新时间:2025/3/1 7:37:56