本书是美国从事人力资源管理教学研究和管理咨询的四位顶尖人物共同合作的结晶。自1994年本书的第一版面世以来迅速为美国多家大学的商学院所采用，这里的第三版是作者们根据国际经济形势以及企业管理实践的最新发展所做的第二次全面修订。修订以后的这本教科书不仅更新了案例，调整了章节设置，而且从一种全新的角度阐释了企业在进入21世纪以后所面临的三项重大竞争性挑战（全球化挑战、满足利益相关群体需要的挑战以及高绩效工作系统的挑战），有效的人力资源管理如何能够帮助企业谋取真正的竞争优势。在本书中，你将会看到，像企业重组、流程再造、人力资源管理战略化、内部客户导向、综合评价卡系统、电子化人力资源管理等这样一些当今企业管理实践中的重大革命，怎样才能与人力资源管理实践有机地结合在一起，从而帮助e时代的企业在激烈的竞争中赢得先机。

第1章 人力资源管理：赢得竞争优势

第一篇 人力资源环境

第2章 战略性人力资源管理

第3章 法律环境：公平就业机会与职业安全

第4章 工作分析与工作设计

第二篇 人力资源的获取与准备

第5章 人力资源规划与招募

第6章 甄选与配置

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第三篇 人力资源评价与开发

第8章 绩效管理

第9章 雇员开发

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第四篇 人力资源的报酬

第11章 工资结构决策

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第五篇 人力资源管理中的特殊问题

第14章 集体谈判与劳工关系

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词汇表

雇主和法院还将继续就什么情况可以被确认为构成宗教歧视的问题进行斗争。雇主经常被要求歪曲性地改变自己对某些工人的需求，这些工人常常想向其他一些工人传播他们的宗教信仰，而那些工人又对此感到极为厌烦。