张慈庭、许澄瑄编著的《职场英语看这本就够了(畅销修订版)》分为10部分，精选100个职场情境，囊括各种职场会话。四大学习步骤，包括核心单词表和详细语法解析，易说错的会话和纯正口语说法，循序渐进，有效记忆！既能巩固基础、加深理解，又能检验英语水平，规避不当说法！在对话中教你如何延续话题，并配备职场会话小技巧，让你活学活用，轻松成为办公室英语达人！

使用说明

Part 1 New guys in the company 新人与公司同事相处

 Unit 01 认识同事与自我介绍

 Unit 02 会见直属上司

 Unit 03 职前工作说明

 Unit 04 介绍公司人事规章

 Unit 05 受邀与同事共进午餐

 Unit 06 实际接触工作

 Unit 07 征询同事意见

 Unit 08 领取办公用品

 Unit 09 报告工作进度

 Unit 10 与同事一起搭车回家

Part 2 Meetings and calls 会议与电话

 Unit 11 电话转接

 Unit 12 电话留言

 Unit 13 用电话拜访客户

 Unit 14 用电话向客户介绍产品

 Unit 15 通知会议进行

 Unit 16 会议工作检讨

 Unit 17 会议休息时间

 Unit 18 上司发表年度目标

 Unit 19 职员工作分配

 Unit 20 会议结论发表

Part 3 Incentive tour and entertainment 员工旅游与个人休闲

 Unit 21 员工旅游消息发布

 Unit 22 拟订计划

 Unit 23 预订饭店

 Unit 24 抵达饭店并入住

 Unit 25 旅馆对话

 Unit 26 旅游见闻

 Unit 27 旅游饮食

 Unit 28 旅游购物

 Unit 29 返程对话

 Unit 30 个人休假安排

Part 4 Trouble solving and mails 工作问题排除与书信往返

 Unit 31 遇到问题

 Unit 32 资料收集

 Unit 33 请求人力支持

 Unit 34 团队合力解决问题

 Unit 35 上司赞赏

 Unit 36 发函维系客户关系

 Unit 37 发函开发客户

 Unit 38 收到客户来信

 Unit 39 发函邀请客户参加宴会

 Unit 40 回复客户问询信件

Part 5 Products presentation 产品简报与发表

 Unit 41 上司要求产品简报

 Unit 42 简报数据收集

 Unit 43 简报制作细节（一）

 Unit 44 简报制作细节（二）

 Unit 45 与组员讨论并模拟

 Unit 46 以简报介绍产品

 Unit 47 客户专题简报制作

 Unit 48 了解对方条件与简报方式

 Unit 49 向客户发表专题简报 (一)

 Unit 50 向客户发表专题简报 (二)

Part 6 Maketing and products 营销活动与商品了解

 Unit 51 公司公布重点营销产品

 Unit 52 团队营销活动分配

 Unit 53 营销方式数据收集

 Unit 54 收集活动厂商资料

 Unit 55 拟定正式营销活动计划

 Unit 56 与厂商协调活动细项

 Unit 57 营销活动价格协商

 Unit 58 电话确认活动内容

 Unit 59 营销活动效益回报

 Unit 60 合作厂商邀约参加派对

Part 7 Quoting and negotiation 报价与协调

 Unit 61 收到客户来信询价以及寄送样品

 Unit 62 推销公司新的产品优惠

 Unit 63 客户要求降低价格

 Unit 64 争取大量订单

 Unit 65 与公司讨论报价及方案

 Unit 66 以电话回复客户询价

 Unit 67 订货以及确认交易方式

 Unit 68 签订合约

 Unit 69 催促付款

 Unit 70 商品运送出错向客户道歉

Part 8 Fairs 前往国外参展

 Unit 71 公司公布参展人员

 Unit 72 确认参展工作分配

 Unit 73 咨询展览事宜（一）

 Unit 74 咨询展览事宜（二）

 Unit 75 收集展览相关资料

 Unit 76 讨论参展执行重点

 Unit 77 确认抵达展场路线

 Unit 78 参展重点记录

 Unit 79 购买参考商品

 Unit 80 确认商品运送事宜

Part 9 Raising and future 个人薪金与未来展望

 Unit 81 上司评论整体表现

 Unit 82 要求加薪

 Unit 83 讨论加薪幅度

 Unit 84 工作内容调整

 Unit 85 主管期望

 Unit 86 公司公布升职

 Unit 87 参加升职庆祝会

 Unit 88 熟悉团队组员

 Unit 89 团队工作内容规划

 Unit 90 年度目标设定

Part 10 Lead your team 主导工作与带领成员

 Unit 91 掌握团队工作进度

 Unit 92 激励组员

 Unit 93 催促工作进度

 Unit 94 勉励面临困难的员工

 Unit 95 主管关切团队绩效

 Unit 96 团队工作内容重新分配

 Unit 97 勉励辞去要职的员工

 Unit 98 激励表现优良的组员

 Unit 99 接到客户辞职或转任其他工作的回复

 Unit 100 庆祝年度目标达成