哪位成功企业家的身上，没有毛泽东的影响？史玉柱、柳传志、张瑞敏、李彦宏、吴炳新、陈天桥、张朝阳、王石、牛根生……《跟毛泽东学管理》是中小企业崛起之必读本，是管理人员案头之必备读物。书中，作者江华通过运用与总结毛泽东思想，让读者学会轻松做管理，巧妙做管理。

毛泽东在近现代历史上不能不说是一位奇人，在他的带领下，中国共产党和各族劳动人民推翻了三座大山的统治，并建立了中华人民共和国，可以说毛泽东思想起到了不可替代的作用。江华编著的这本《跟毛泽东学管理》从现代管理的眼光出发，对毛泽东思想重新进行解读，并将毛泽东思想与现代管理实例完美结合，从中发掘出毛泽东思想在现代管理中的价值，从而使读者将毛泽东思想运用到管理之中，做到在愈演愈烈的商业战争中游刃有余，所向披靡。

序言：毛泽东思想与企业管理

跟毛泽东学管理策略

 1.为着领导，必须预见——没有预见就没有领导

 2.企业要实现人性化管理——决定战争胜负的是人，而不是武器

 3.用你的专长征服员工——我历来是当教员的，现在还是当教员

 4.授权不当就是自找麻烦——我们的原则是党指挥枪，而决不允许枪指挥党

 5.实行双首长制——红脸白脸一起唱

 6.将在外，君命有所不受——临机处置，不要请示

 7.如何应对“诸侯割据”——八大军区司令对调：不搞山头宗派

 8.将欲取之，必先予之——拿延安换取全中国，合算

 9.在笑声中解决问题——说话要有趣味

 10.做一个会讲故事的管理者——宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王

跟毛泽东学领导艺术

 1.至少，记住每一位员工的名字——乔老爷，你可真的上轿啦

 2.自我批评不会降低威信——最好的办法还是自己来批评自己

 3.拿捏好批评的分寸——惩前毖后，治病救人

 4.学会做好榜样，树立你的影响力——榜样的力量是无穷的

 5.大事不糊涂，小事装糊涂——诸葛一生惟谨慎，吕端大事不糊涂

 6.无情制度，有情管理——外面和气一团，内部是钢铁公司

 7.以柔克刚，刚柔并济——“景阳冈上的武松”和“俯首甘为孺子牛”

跟毛泽东学团队建设

 1.建立团队从尊重员工开始——不尊重别人，就得不到别人的尊重

 2.打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜

 3.管好你的核心员工——谁敢横刀立马，唯我彭大将军

 4.制度不严肃是执行力差的根本原因——三大纪律八项注意

 5.培养员工的主人翁意识——世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的

 6.集思广益，察纳雅言——大家想办法，人人出主意

 7.公司里的“鲶鱼效应”——以竞赛激发官兵斗志

 8.“啃骨头”与“吃肉”——团结就是力量

 9.将“传帮带”进行到底——一切革命队伍的人都要互相关心，互相帮助，互相支持

跟毛泽东学管理智慧

 1.走动式管理——从群众中来，到群众中去

 2.企业要有监督、制衡制度——支部建在连上

 3.注重基础管理——我们决不当李自成

 4.如何对待爱发牢骚的员工——牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量

 5.注重人才培训，建立学习型组织——没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的

 6.“有字之书”和“无字之书”——在在职干部中开展学习运动

 7.坚持创新，树立企业危机意识——继承和借鉴决不能替代自己的创造

 8.给企业做道减法——精兵简政

 9.兵贵神速，雷厉风行——游击队作战，要求集中更多的兵力，采取秘密和神速的行动，出其不意地袭击敌人，很快地解决战斗，而要力戒消极防御，力戒拖延

跟毛泽东学用人之道

 1.亲贤臣，远小人——政治路线确定之后，干部就是决定的因素

 2.得人心者得天下——军民团结如一人，试看天下谁能敌

 3.量才适用方能人尽其才——鹰击长空，鱼翔浅底

 4.不同的员工用不同的管理方法——因情制敌，因敌制胜

 5.不拘一格降人才——反对论资排辈，大胆起用年轻干部

 6.任人唯贤，五湖四海——任人唯贤，不任人唯亲

 7.容人之所不能容——共产党胸怀宽广，不计前嫌，能不杀尽量不杀，加以改造给出路，为社会做有益事情

 8.创造“对事不对人”的管理氛围——不管什么人，对事不对人

 9.观大节，略小过，各就各位——打破金要足赤，人要完人的形而上学错误思想

 10.把敌人变成自己人——本军对于放下武器的蒋军官兵，一律不杀不辱，愿留者收容，愿去者遣送

 11.不轻易辞退员工——刀下留人，停止捕人

跟毛泽东学凝聚人心

 1.喊破嗓子，不如做出样子——必须坚持干部参加集体生产劳动的制度

 2.责任有多大，事业有多大——天下者，我们的天下；国家者，我们的国家；社会者，我们的社会；我们不说，谁说？我们不干，谁干？

 3.领导者要有出色的组织能力——世界上有两种人，有的人善于做具体事情，有的人善于做组织工作，前者要多于后者。但是每个人都有他的长处

 4.今天，你赞美员工了吗——陈毅是个好同志，他对中国革命和世界革命所作的贡献，是已经下了结论的

 5.让下属感知到你的关心——谅解、支援和友谊，比什么都重要

 6.以和为贵，化解员工之间的矛盾——各去所偏，归于一是

跟毛泽东学服务管理

 1.为顾客服务还是为金钱服务——我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的

 2.企业要确立组织使命——建筑中国革命这个房屋，必须先有中国革命的图样

 3.艰苦奋斗永不过时——务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风

在延安时期，毛泽东曾经问过胡耀邦，什么叫军事？胡耀邦讲了很多书本上的理论知识，毛泽东说：“没这么复杂，军事就是，打得赢就打，打不赢就跑。”毛泽东又问：什么叫政治？胡耀邦又说了很多理论知识，毛泽东说：“没这么复杂，政治就是，把支持我们的人搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的！”

毛泽东在对中国的前途和命运做出思考时，在做出对中国历史走向起决定性作用的决策中，首先想到的就是人的作用：“中国的命运已经操在人民自己手里，中国就将如太阳升起在东方那样，以自己辉煌的光焰普照大地……”。

在领导革命的过程中，毛泽东非常重视广大人民群众的作用，提出“兵民是胜利之本”、“战争伟大力量的深厚根源，存在于民众之中”。毛泽东指出：“人民群众有无限的创造力……人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。”但同时，他也肯定了“组织”的作用，肯定了无产阶级及其政党在认识和改造世界中所起到的伟大作用。所以，毛泽东不仅了解人，而且信任人，关心和爱护人。他让“占人类四分之一的中国人站起来了”；他关注普通老百姓的命运，并成功地引领亿万人民展开了漫长艰苦的斗争。在中国共产党的领导下，有了人民群众就有了一切，没有人民群众就没有一切。企业管理者在自身展开生产经营的活动时，也应该对人给予广泛的重视。

在我国的企业中，有很多企业管理者存在这样的误区：在他们看来，企业只要有足够的资金和设备，那么企业就一定能够取得发展。能够在市场竞争中激流勇进，先人一步。这样单方面地强调企业经营中物的因素的管理者忽视了人的作用，他们看不到人的主观能动性在企业发展过程中起到的积极作用，因此不懂得重视人才的作用，认为只要出得起钱，就一定能够找到人来为他工作。其实，在当今社会，人才对于经济发展的作用已经日渐明显，管理者只有充分肯定人的价值，才能够“以人为本”，进行人性化管理，充分激发员工在工作时能够发挥积极主动的作用。

在大多数企业，都有不成文的规矩，即禁止内部员工恋爱。其实，这种做法是不合法，也是不可取的。“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散，让员工对组织感到寒心。获得如此“待遇”的员工即便留下，也会“身在曹营心在汉”。

日本目立公司有一个名叫田中的工程师，他为日立公司工作近12年了，对他来说，公司就是他的家，因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的。原来，日立公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。日立公司人力资源站的管理人员说：这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。

日立“鹊桥”总部设在东京日立保险公司大厦八楼，田中刚进公司，便在同事的鼓动下，把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。在日立公司，当某名员工递上求偶申请书后，他（她）便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止。一旦他（她）被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排双方约会，约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。

终于有一天，同在日立公司当接线员的富泽惠子从电脑上走下来，走进了田中的生活，他们俩的第一次约会，是在离办公室不远的一家餐厅里共进午餐，这一顿饭吃了大约4个小时。不到一年，他们便结婚了。婚礼是由公司“月下老”操办的，而来宾中70％都是田中夫妇的同事。

有了家庭的温暖，员工自然就能一心一意扑在工作上，由于这个家是公司“玉成”的，员工对公司就不仅是感恩了，而是油然而生一种“鱼水之情”。这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比拟的。

人性化的管理以其“人为本”的亲和力，得到了许多管理者和广大职工的认同和推崇。“教育人性化”、“执法人性化”、“制度人性化”、“服务人性化”，那么“管理人性化”也呼之欲出。可在具体实践中，又该如何去做呢？其实，作为企业的领导者，只要真心理解人、尊重人、爱护人，多为职工群众考虑一些，事情不在大小，在于是否真心诚意，是否细致到位，真诚到位的细节营造就是人性化管理的精髓。

韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。

事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。

这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以死相报。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。

人性化管理的实质在于尊重人性特点，人性化管理的魅力就是让每一个管理者都能感受到来自企业的人文关怀无处不在。人性化管理并非一种策略，而是一种“以人为本“的态度，人性化管理是一种管理思想，也是一种企业文化，它需要身体力行去实践才起作用。

人是渴望被点燃的，人也是可以被点燃的，企业应该给人更大的发展空间，给人更多的关爱。我们常说事在人为，只要实实在在地为职工群众着想，在实际运作中脚踏实地，讲究实效，不搞形式主义，人性化管理是很容易做到的。

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毛泽东思想与企业管理

一生不会打枪，却能带兵打下江山。他以笔杆子为枪，用个人风范统帅军队。兵锋所指，所向披靡。

毫无疑问，毛泽东是世界上的巨人，他占领了舞台，以天才的灵感写下了历史的篇章。他使历史显得渺小，他强有力的影响在全世界亿万人们心中留下了深深的印记。毛泽东是革命的儿子，是革命的精髓，是革命的旋律和传奇，是震动世界的出色的新秩序的最高缔造者。

美国学者迈克尔·H·哈特认为毛泽东将华盛顿比了下去：“毛泽东的排列略高于华盛顿，因为毛给国家带来的变化，比华盛顿使国内发生的变化更为重要。毛排列的名次比拿破仑、亚历山大等人要高不少，因为他对将来的影响可能比这些人要大得多。”

法国前总理富尔这样评价毛泽东：“他用简单的形式，表现生动而深刻的革命题材，是国内所有人都能够理解的，也是世世代代的人都能够理解的。”

加拿大前总理特鲁多则说得更直白：“毛泽东是20世纪最伟大的领袖之一。”

一贯称毛泽东为“土包子”的蒋介石偏安一岛时也不得不承认：“毛泽东打仗是艺术，是高超的艺术！我们要研究毛泽东！要学习毛泽东！”

而中国的企业管理者们跟毛泽东学到了些什么呢？

2005年4月，美国《时代周刊》把深圳华为技术公司总裁任正非评为2005年度“世界最具影响力的100人”，文章的标题是“以毛泽东为榜样”。据说任正非在部队期间就是“学毛著标兵”。在企业运营中，他将毛泽东兵法转变成了华为战略，其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理运作，无不具备毛泽东思想的烙印。

盛大董事长陈天桥最崇拜的人就是毛泽东，他在办公室的书架上摆放了《毛泽东选集》，他最喜欢毛泽东的一句话是：“战略上藐视敌人，战术上重视敌人。”陈天桥还模仿毛氏语言专门写了一篇《论“新文化运动”》，对公司进行内部文化整顿。盛大公司前总裁唐骏也非常崇拜毛泽东，他甚至组织员工浩浩荡荡地上了井冈山，寻找毛泽东的足迹。

娃哈哈的创办人宗庆后学毛泽东搞“农村包围城市”，建立了遍布全国城乡的娃哈哈强势销售网络，几乎覆盖了中国的每一个乡镇。20世纪90年代末，他采用同样的战略又推出了“非常可乐”，硬是从可口可乐嘴里抢走了一大块市场。

马云在阿里巴巴推行“毛泽东式”管理运动。2000年10月1日到3日，马云在杭州毛泽东住过的西湖宾馆召开会议。会上，马云提出了“到底谁是我们的客户，我们的客户需要什么产品”的问题，同时效仿毛泽东展开了“延安整风运动”。

毛泽东不是企业领导人，他是国家领导人。他自觉地扛起一个类似于总经理的头衔——主席。从1949年至1976年去世，他一直执掌大权，管理着这个世界上人口最多的国家。假如能将一个国家浓缩为一家企业，那毛泽东无疑是最伟大、最成功的一位管理者！对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平，有着取之不尽的精华。

毛泽东管理思想的最大特点就是实事求是，理论联系实际。无论是在烽火连天的战争岁月，还是在和平稳定的建设时期，他始终身体力行，进行深入实际、深入群众的调查研究，在对客观事物进行深入细致的分析之后，作出正确的管理决策。

毛泽东管理思想的另一个特点就是善于分清主次，抓住主要矛盾分析问题，解决问题。他把主要矛盾的原理运用到管理实践中，形成了抓重点、抓中心工作与抓一般工作相结合的管理艺术。

毛泽东管理思想还有一个突出的特点，就是非常重视将原则的坚定性和策略的灵活性有机地结合起来。在原则许可的范围内，因时而异，因地制宜，灵活机动，使毛泽东的管理思想具有高度的艺术性。

在社会主义市场经济的今天，如果企业管理者能够学习好毛泽东管理思想的精髓，并在组织管理中得到正确的运用，那么毛泽东的管理思想将成为我们在企业管理中取之不尽、用之不竭的智慧之源。