《决胜中层--老板如何带中层(领导版)》是房伟结合自己多年来企业培训的经验和一些管理理论提炼而成的精华之作，它囊括了老板在管理中层员工时需要涉及的沟通管理、目标管理、授权管理、文化管理、制度管理、培训管理、激励管理、榜样管理等多方面的管理知识。

这是一本极具可读性、趣味性、实用性的管理书，能够帮助广大的企业老板、企业高层切实解决管理的问题，让管理者能够用最短的时间、最有效的方式为自己打造出一支有战斗力的中层团队，并借助卓越的中层力量把企业推向成功的巅峰。

为什么中层(干部)总是无法和你保持步调一致？为什么中层(干部)总是在关键时刻掉链子？为什么中层(干部)没有上进心？为什么中层(干部)总是不能按时完成任务？为什么中层(干部)总是无法正确理解你的意图？为什么中层(干部)动不动就跳槽、辞职？

中层干部做什么、怎么做，关键看老板如何带！

自我定位、沟通管理、目标管理、授权管理、文化管理、制度管理、培训管理、激励管理、榜样管理——掌握带中层的九大秘诀，轻松管理当老板！

房伟编著的这本《决胜中层--老板如何带中层(领导版)》既符合当今中国的企业管理机制，又能够针对中小企业的特性，为广大老板和高层诠释带领中层的方法、技巧和艺术，助你打造出一支战无不胜的中层团队。

第一章 要想管好中层，先要做好自我定位

 小老板管事，大老板管人

 老板应该具备的九种带人心态

 老板带中层常见的四个误区

 你熟悉自己的领导风格吗

第二章 沟通管理：不会沟通。就做不好管理

 老板与中层沟通时的注意事项

 批评中层时的说话艺术

 不仅要会说，还要会倾听

 巧妙提问，不会问就做不好沟通

 做好会议沟通，提升管理效率

第三章 目标管理：没有目标，中层就没有执行力

 老板先有目标，而后有追随者

 把企业的战略转化成战术去执行

 用目标管人，而不是人管人

 明确目标，才能有的放矢

 传统目标管理的四大误区

第四章 授权管理：会授权的老板才能掌权

 不做一个被累坏的老板

 没有信任，授权就无从谈起

 选择合适的授权对象是重中之重

 把责任与权力一同授予中层

 放权和监督要双管齐下

第五章 文化管理：管理不是用人管理，是用文化管理

 没有企业文化，企业就无法长期生存

 让中层扛起企业文化的大旗

 传播企业的愿景就是企业的文化营销

 有企业精神的企业才会不败

 利用企业文化来留住关键人才

第六章 制度管理：制度才是真正的老板

 没有制度，管理就形同虚设

 制度面前人人平等

 复杂问题简单化，简单问题流程化

 用制度固化行为

 有奖有罚，是非功过要分清

第七章 培训管理：培训是老板最划算的投资

 培训是最有价值的投资

 对中层的培训要有针对性

 用教练技能挖掘中层的潜力

 中层员工的培训要点

第八章 激励管理：优秀的中层是靠激励炼成的

 激励能造就一支充满激情的队伍

 赞美是一种行之有效的激励方式

 宽容激励是赢取人心的法宝

 没有压力激励，中层就不会前进

 用使命感让中层自发地去工作

第九章 榜样管理：管人先管己，带人先带心

 火车跑得快，全靠车头带

 修炼个人魅力，成为中层心中的好榜样

 优秀老板应该具备的四种品质

 中层喜欢的是杰出领袖，而不是强势管理者

老板应该具备的九种带人心态

一个合格的老板，在带中层、管中层的过程中，应该具备什么样的心态呢？关于这个问题，我和很多老板都谈论过。在谈论的过程中。我发现那些功成名就、大有作为的老板，往往对带人心态的分析更全面、更透彻；而那些管理经验欠缺，或者老板当得浑浑噩噩、疲惫不堪的，对于带人心态的分析却不尽如人意。

关于老板的带人心态，我曾结合自己多年的培训经验和成功企业家的管理心得，做过一次系统的归纳，并将它们分为九种。

1.平和的心态

一名老板必然要面对很多事情，有悲有喜乃是常态，但不管面对什么事，都要有一种平和的心态，这也是管理者应该具备的品质。只有心态平和，才能从容和淡然，不会因为事不如愿就将怒火发泄到中层员工身上。平和的心态，会让老板显得更加冷静和智慧，这样老板也就可以全面、客观地看待中层员工的成功和失败。并且，老板心态平和，中层员工也可以在一种舒缓的氛围中工作，这更有利于企业的发展。

如果老板的心态不平和，易喜易怒，中层员工每天都会担惊受怕，因为他们不确定老板会不会突然发火。如果老板突然发火，他们作为老板的直系下属，自然会成为第一受害者。在这种情况下，中层员工还能安心工作吗？

2.感恩的心态

魏老板今年50多岁，手下的员工大多是40岁左右的人，不是说魏老板不招年轻员工，而是这些员工一直跟着他干了十几年，从年轻人变成了中年人，期间很少有人离开。因为魏老板是个懂得感恩的人，他感恩员工对公司的付出，更重要的是，他能将自己的感恩变成实际行动。

比如说，逢年过节的时候，魏老板会直接送给中层员工的父母一些礼品，一方面替员工尽了孝心，另一方面也丰富了老人的生活。

最让人感动的是，在一次公司举办的大型聚会上，魏老板专程把那些对工作尽职尽责的中层员工的父母请到了现场，然后跪下来在所有员工面前给他们洗脚。洗脚之前，魏老板对现场的员工说：“老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼，老人的子女是我的员工，为我勤勤恳恳地付出，使我的父母得以安享晚年，所以，员工的父母也就是我的父母，所以我并不觉得这有什么不好意思。”

或许有些人认为这是在作秀，但员工对魏老板非常感激，十多年来，魏老板公司的中高层员工没有一个人跳槽，这不能不说是一个奇迹。

如今所有的企业都在强调感恩，但更多的时候都是老板在要求员工感恩，感恩企业、感恩老板。渐渐地，老板也认为接受员工的感激和回报理所当然：“我给了你一份工作，我给你交五险一金，你凭什么不感激我？”“没有我，哪有你的今天？”要知道，水能载舟，亦能覆舟。对于企业来说，员工就是水，老板就是舟。员工能成就一个企业，也能毁掉一个企业。所以，到底是谁更应该感恩谁，不言而喻。老板只有感恩员工，员工才会真正地把企业当成家，企业的工作氛围也才会越来越好。P6-7

我在做培训的过程中，发现许多老板都会不停地抱怨：

为什么我的中层员工总是无法和我步调一致？

为什么我的中层员工总是在关键时刻掉链子？

为什么我的中层员工一点儿上进心都没有？

为什么我的中层员工总是无法按时完成我布置的任务？

为什么我的中层员工总是无法正确理解我的意图？

为什么我的中层员工动不动就跳槽、辞职？

……

其实，没有带不好的中层，只有不会带中层的老板。作为一位实战型培训师，我深知老板对中层的管理是个系统工程，任何一个环节、技能的缺失，都有可能导致整个管理工作功败垂成。

这本书是我写过的关于中层的第三本书，前两本分别是《决胜中层——员工如何迅速成为骨干中层》(员工版)、《决胜中层——中层管理者就该这么干》(中层版)。从事培训师这个职业十多年，我不得不说，我是一个幸运的人，承蒙各位客户和读者的厚爱和赏识，我取得了让不少业界人士艳羡的成就，拥有了企业中高层管理培训专家、北京巨思特教育集团执行总裁、北京企业管理研修学院副院长等众多头衔，我的学员遍及五湖四海，大江南北都有我的合作伙伴。

但是正如我以前说过的，成就自己并非我的终极目标，我最大的愿望是希望自己可以帮助每一位职场人士实现自己的梦想。

不少企业家、老板在读了《决胜中层——员工如何迅速成为骨干中层》(员工版)、《决胜中层——中层管理者就该这么干》(中层版)这两本书后，纷纷问我：“房老师，您已经站在基层员工和中层员工的角度为大家讲解了如何成为中层、如何做好中层，为什么不写一本老板如何管好中层的书呢？要知道，很多老板都是非常希望能看到这样一本书的。”大家的殷切期盼，也成了我写这本书的动力。

《决胜中层——老板如何带中层》(领导版)是我结合自己多年来企业培训的经验和一些管理理论提炼而成的精华之作，它囊括了老板在管理中层员工时需要涉及的沟通管理、目标管理、授权管理、文化管理、制度管理、培训管理、激励管理、榜样管理等多方面的管理知识。它既符合现今中国的企业管理机制，又能够针对中小企业的特性，辅以最真实、最新鲜的案例，以最朴实、最幽默的语言为读者朋友们诠释了管理中层的方法、技巧和艺术。

这是一本极具可读性、趣味性、实用性的管理书，能够帮助广大的企业老板、企业高层切实解决管理的问题，让管理者能够用最短的时间、最有效的方式为自己打造出一支有战斗力的中层团队，并借助卓越的中层力量把企业推向成功的巅峰。

俗话说得好：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数仍需名师指路。”我虽不敢自称名师，也不敢说这本书中所讲的道理是放之四海而皆准的真理，但我相信有了它的帮助，老板对于中层的管理工作必将由烦琐变得简单，由杂乱变得有序。

成功的方法人人都知道，但只有成功者去做了。我希望本书的读者能够记住：管理是一门实践的艺术，只要你用心去做、坚持去做，就一定能成为最优秀的企业管理者！