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书名 领导干部工作三件事--摆正位说对话做成事
分类 经济金融-管理-管理学
作者 李睿
出版社 北京工业大学出版社
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简介
试读章节

“责任至上”不是一句空头口号,而是要切切实实地认识到这四个字的重要性。试想,一个人不把责任摆在第一位,怎么可能让大家放心,怎么可能领导好大家?身为领导干部,更有义务把“责任至上”当作自己工作的重头,用来衡量自己工作的好坏,除此之外的衡量标准都比不上这四个字的意义更重大,正如领导学中的一句话说:“责任至上,尽责是金!”

在一家老字号企业,有些工作上的问题总是得不到及时解决,拖来拖去,互相“踢皮球”。总经理王磊看在眼里,急在心里。一天,他召开中层领导干部工作会议,严厉批评了一些中层领导干部不愿承担责任、不敢承担责任的现象。

他问大家:“你们听说过《扯皮谣》吗?扯皮,扯皮,扯皮,无休无止。多少事,从不急,你推我,我推你。甲让乙处理,乙叫丙合计,丙请丁斟酌,丁等甲审批……一份公文到处传,像个皮球来回踢。或当‘研究员’,研究研究成惯例;或当‘老推事’,能推就推不迟疑;或当‘好拳师’,不慌不忙打‘太极’;或当‘收发室’,来文照转省力气。一万年,不太急,何必争朝夕。”

王磊说:“这《扯皮谣》讽刺的是什么?去年,我到加拿大参加世界企业家论坛,在洗手间听到隔壁小间里一种奇特的响动久久不去。好奇之余。我便通过小门缝隙向里探望:一个七八岁大的男孩正满头大汗地修理马桶的冲刷设备。原来,小男孩上完洗手间,因为冲刷设备出了问题,脏东西冲不去,就蹲在那里,千方百计想修好它。而他的父母、老师当时并不在他的身边。”

王磊接着又说:“2008年8月8日,在北京奥运会开幕式上,当中国代表团浩浩荡荡走进‘鸟巢’时,人们发现旗手姚明的身旁走着另外一位小‘旗手’——他叫林浩,是四川地震灾区汶川县映秀镇中心小学的学生,他的头上还有地震带来的伤痕。当汶川5·12大地震发生时,9岁的小林浩和很多同学没有及时跑出来,被压在废墟下。两个小时后,他几经努力终于爬出了废墟。爬出后他并没有逃离,而是再次钻到废墟里开始救助自己的同学。艰难的救援后,他把两名同学背出了废墟,自己也受了伤。当被问到为什么要这么做时,小林浩说:‘我是班长。”’

王磊总结说:“这两个小孩的行为就是一种‘责任至上,尽责是金’的精神,难道不能给我们在座的每一位带来些思考吗?这两个小孩竟然有如此强烈的负责精神,由这件事我悟出了:什么是责任呢?责任就是自己对自己的要求,责任就是他人寄予的希望,责任就是社会托付的使命。有一句话是这样说的:‘如果你存在,那么就不要让自己可有可无地存在着。’工作意味着责任。在这个世界上,没有不需要承担责任的工作。英国大文学家莎士比亚说:‘生活工作如契约,每个人都有不可推脱的责任。’梁启超也曾说过:‘凡属我应该做的事,而且力量能够做到的,我对于这件事便有了责任,凡属我自己打主意要做的一件事,便是现在的自己和将来的自己立了一种契约,便是自己对于自己加一层责任。’不用多说,尽职尽责是领导干部工作的最基本底线,我们必须以‘责任至上’为第一要务,这样企业才能抢时间、出成绩!你们回去后,需要好好地想一想,想一想自己究竟该怎么办!要不然,我有责任和权力决定你们的去留。”

责任,顾名思义:一指分内应做的事,如职责、尽责任、岗位责任等;二是指没有做好自己工作,而应承担的不利后果或强制性义务。

责任是一种担当,一种付出,一种奉献,一种精神。责任心不仅是一种习惯、一种素质,更是一个优秀的人所必备的品质。

对绝大多数人而言,能不能做好本职工作,关键看有没有高度的责任心和事业心,有没有忠于职守、尽职尽责,干一行、爱一行,争一流、创一流的责任意识。只要认真勇敢地担负起责任,就会获得尊重和敬意。

“责任至上”就是一个人对自己的所作所为自觉地负责,就是对社会、单位承担责任和履行义务的自觉态度。每一个人都扮演着不同的角色,每一种角色又承担着不同的责任。

领导干部树立“责任至上”的工作理念尤为重要,因为领导干部由于岗位的特殊性,注定肩负着比其他人更多的社会责任、工作责任。对于领导干部而言,就是要心里常有一份责任、一份挂念,时刻把单位的事业、大家的事情挂在心上,始终以如履薄冰的态度,尽心竭力地对待每一项工作。一句话,勇于担当,责任至上!

常说:“不患无策,只怕无责。”责任,反映的是在不同位置上一种认真的工作态度、甘于奉献的精神。很多领导干部数十年如一日,舍小家为大家,勇担责任,默默奉献,再苦不言苦,再累不叫累,敢于担当,扎实苦干,攻坚克难。但也有一些领导干部缺乏敢挑重担的勇气,推卸责任,这就需要立即端正态度、更新观念,切切实实以“责任至上”为工作第一要务——树立起责任至上的观念,任何时候都要把责任放在第一位。P13-15

目录

第一件事 摆正位:定准位才能把事情做到位

 第一节 用责任心认真对待自己的位置一

1.端正心态,摆对自己的位置

2.责任至上,其他什么都别去想

3.认真、公正地用好每一次权

4.工作中最难的是把住权力关

 第二节 在什么位置上就把什么事做好

1.把自己的一摊子做得利利索索

2.处理好上下级关系很重要

3.既要服从领导,也要善于指挥

 第三节 把自己的岗位当作能力的舞台

1.时时刻刻当好“领头羊”

2.把管理的真水平拿出来

3.安排工作必须井井有条

第二件事 说对话:带队伍必须把话说到点子上

 第一节 说话水平的高低是至关重要的

1.会说话是解决问题的一种办法

2.说话必须落在点子上

3.少讲一点空话和套话

 第二节 与下属沟通是一项很讲究的活

1.与下属谈心,要把他们的脉号准

2.善于靠说话解开下属心里的疙瘩

3.该批评批评,该表扬表扬

 第三节 不断提高自己的说话技巧

1.把说话当成一项修炼的必修课

2.掌握会说话的两大关键步骤

3.提高说话技巧的6种方式

第三件事 做成事:扎扎实实干事情就是好干部

 第一节 把事情的每个角落都要想遍

1.任何时候都不能马虎大意

2.不留死角,才能不出纰漏

3.细心程度决定成败与否

 第二节 越是难事越考验能力

1.做任何事情都不可能一帆风顺

2.越是难题才越有嚼头

3.迎难而上才能显气魄

 第三节 把大家的劲头鼓起来就有希望

1.始终要与大家心贴心、手拉手

2.成为站在队伍前面的一头狮子

3.善于在最关键的时候鼓干劲

序言

大家都知道,领导干部很忙,要抓很多工作,要做很多事情。显然,面面俱到是不太现实的,也是不太可能的。这就要求领导干部善抓工作、会做工作,而且带来的效果非常好,能够提纲挈领、抓一带三。

世上的事千头万绪,大大小小不一样,可分最重要、重要、不重要。在单位中,领导干部抓主要、带全面是一门艺术,抓得准就效果好,抓得偏就效果差。这就要求领导干部掌握一整套行之有效的工作方法,其中以摆正位、说对话、做成事三件最为重要。为什么这么说呢?

第一,摆正,就是端正。优秀的领导干部都有一个共同的特点,即在任何时候都能摆正自己的位置,肩负责任,用对权力,带领队伍去做正确的事情。相反,领导干部一旦没有摆正自己的位置,就会漠视责任,滥用权力,做出一些不合理甚至“越轨”的事情。这就是说,领导干部要始终在对的位置上做对的事情,牢记住:工作时一丝不苟,用权时一毫不偏,以认认真真做事为杠杆,以责任至上为要务,以端端正正为心诀。有了这样的正确定位,领导干部就能成为大家心目中的好榜样,发号施令、布置工作就有力,执行起来就顺畅。相反,领导干部自己没有摆正位,里里外外不一致,在形象、品质上大打折扣,发号施令、布置工作就会不利索,执行起来就会走样,甚至变得面目全非。因此,领导干部摆正位是一件非常重要的事,既关乎个人,也关乎大局。在工作中力戒爱摆架子,处处以自我为中心,而是要用自己踏踏实实的工作精神,引领大家把各项工作做到位。

第二,说话是一门艺术。领导干部与下属打交道,布置工作,如何说话显得很重要,因为只有说对话,把话讲得清清楚楚,才能让大家把工作领悟透、把指令贯彻好,才能让工作奏效;如果说不到位就会有分歧,大家落实起来就困难。另外,领导干部带队伍要注意两点:一是力戒讲空话、套话,要多说真话、实话,说到点子上,说到大家的心坎上;二是要让大家工作有劲头,必须做好人的思想工作,把大家遇到的心里疙瘩解开,这需要领导干部不断谈心,而且要谈出好效果,把批评与表扬的尺寸拿准,让大家工作起来没有心理包袱,不能把话撒开来随便说。

第三,工作中再难的事,都需要认真解决。做成事才是真正的好领导,让大家信得过,跟着干有盼头。俗话说:“喊破嗓子不如甩开膀子”。领导干部一定要把“扎扎实实”四个字记在心头,与班子成员一起把要做的事情思考周密、安排妥当,像想下好一盘棋一样,稳扎稳打,不留死角,遇到顺事要冷静,遇到难事不退缩,始终与大家手拉手、心贴心,靠团队齐心协力谋事情、做事情。这就是说,领导干部带队伍做事情,一是从细小处抓落实,不能有丝毫得过且过的心理,认真程度决定细心程度;二是不能在“难”字面前绕着走,要有迎难而上的决心,要有彻底解决的信心,抓住问题就一刻不松手,想办法带着队伍打好翻身仗。

当前,众多的领导干部都想在工作上有所建树,这是很好的意愿,但要注意工作的态度和方法,要把摆正位、说对话、做成事当作自己义不容辞的责任,把自己的角色完成好,把队伍带得生龙活虎。这就是优秀的领导干部!离开这三项,恐怕别无他法。

本书作者长年深入企事业单位做调查研究,与四十多位领导者、管理者倾心交谈,做了大量的文案工作,深知他们想带好队伍、做成事情的决心和苦恼,有时候干劲冲天,有时候心有余而力不足。

这本书的目的正在于为在不同岗位、不同单位的领导干部或管理者答疑解惑,起到正能量的作用。书中包含了许多不可不知的道理,大量案例都非常鲜活,读起来一点都不枯燥。如果领导干部把这本书摆在案头,就一定会找到工作的动力和方法。

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领导干部的管理水平不是在办公室摆弄出来的,是在实干中亮出来的,千万不可到处讲空话、套话,不能浮在表面搞些华而不实的东西。要点有二:一是能拍板拿主意,果敢行事,具备为大家挑起大梁的气魄和能力;二是能处理棘手问题,不留后遗症,一步到位的事情就不要拖泥带水。这就是说,别把工作弄成一团乱麻绳,抓了芝麻掉西瓜,一定要紧盯最关键的问题和步骤,拿出切实可行的办法带着大家往前冲。李睿编著的这本《领导干部工作三件事--摆正位说对话做成事》为在不同岗位、不同单位的领导干部或管理者答疑解惑,起到正能量的作用。

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《领导干部工作三件事--摆正位说对话做成事》作者李睿长年深入企事业单位做调查研究,与四十多位领导者、管理者倾心交谈,做了大量的文案工作,深知他们想带好队伍、做成事情的决心和苦恼,有时候干劲冲天,有时候心有余而力不足。

这本书的目的正在于为在不同岗位、不同单位的领导干部或管理者答疑解惑,起到正能量的作用。书中包含了许多不可不知的道理,大量案例都非常鲜活,读起来一点都不枯燥。如果领导干部把这本书摆在案头,就一定会找到工作的动力和方法。

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更新时间:2025/4/8 20:40:10