《现代企业管理(第2版)》是全国高等职业教育经济管理基础课规划教材编审委员会组编的高等职业教育规划教材之一。本教材在第1版的基础上，根据教育部《高职高专教育基础课程教学基本要求》和《高职高专教育专业人才培养目标及规格》的精神，并充分汇集教师、学生和企业界人士反馈的宝贵意见和建议，对教材的体例和内容进行了必要的、更切合实际的修改和完善。一方面，以“基础理论必须够用”为原则，在内容体系上做了较大幅度的修改，让重点内容更加简明易懂，删减次要的、晦涩难懂的内容，将本教材调整为4篇12章。

本书根据国家教育部《高职高专教育基础课程教学基本要求》，从现代企业管理的实际需要出发，针对高职高专理工科和经济管理类专业教学的需要，组织长期从事经济管理教学的教师编写而成。全书共分总论、现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业技术管理等4篇共计12章，全面、系统地阐述了现代企业管理的原理、思想、方法及应用，强调对现代企业管理的基本概念以及基本原理和方法的诠释，吸纳了现代管理的思想和方法，比较充分地反映了现代企业管理领域的新进展。

本书理论联系实际，管理思想与管理技法相结合，深入浅出，理论先进，系统性和可操作性强，既可作为高职院校理工科相关专业和经济管理类专业企业管理课程的教材，也可供在职企业管理人员自学使用。

第1篇 总论

第1章 企业与企业管理组织

 1.1 企业的概念与类型

1.1.1 企业的产生及概念

1.1.2 企业的种类与构成要素

 1.2 企业的法律形式

1.2.1 个人独资企业

1.2.2 合伙企业

1.2.3 公司

 1.3 现代企业制度

1.3.1 现代企业的含义与特征

1.3.2 现代企业制度的含义与特征

 1.4 企业组织结构

1.4.1 直线制组织结构

1.4.2 职能制组织结构

1.4.3 直线一职能制组织结构

1.4.4 事业部制组织结构

1.4.5 模拟分权制组织结构

1.4.6 矩阵制组织结构

 本章小结

 复习与思考

第2章 管理与企业管理

 2.1 管理概述

2.1.1 管理的概念

2.1.2 管理的特性

2.1.3 管理的职能

2.1.4 管理的重要作用

 2.2 管理思想的产生与发展

2.2.1 早期的管理思想

2.2.2 古典的管理理论

2.2.3 行为科学管理理论

2.2.4 现代管理学派

2.2.5 管理理论的新发展

 2.3 企业管理的任务、内容与基本原则

2.3.1 企业管理的含义

2.3.2 企业管理的任务

2.3.3 企业管理的研究内容

2.3.4 企业管理的基本原则

 本章小结

 复习与思考

第3章 企业文化与企业道德和责任

 3.1 企业文化

3.1.1 企业文化的含义

3.1.2 企业文化的结构

3.1.3 企业文化的形成

 3.2 企业道德

3.2.1 道德概述

3.2.2 企业道德的含义

3.2.3 道德环境

3.2.4 道德培训和道德体系建设

 3.3 企业社会责任

3.3.1 企业社会责任概述

3.3.2 企业社会责任的具体体现

3.3.3 企业承担社会责任的缘由

3.3.4 企业社会责任与经营业绩

 3.4 企业对社会道德和责任的反应

3.4.1 企业对社会的反应

3.4.2 企业对社区的反应

3.4.3 企业对政治环境的反应

3.4.4 企业对自然环境的反应

 本章小结

 复习与思考

第2篇 现代企业经营管理

第4章 企业的市场调查与市场预测

 4.1 市场调查

4.1.1 市场调查的作用

4.1.2 市场调查的类型与内容

4.1.3 市场调查的程序

4.1.4 市场调查的方法

4.1.5 市场调查常见错误

 4.2 市场预测

4.2.1 市场预测类型

4.2.2 市场预测内容

4.2.3 市场预测步骤

4.2.4 市场预测方法

 本章小结

 复习与思考

第5章 企业经营管理

 5.1 企业经营战略

5.1.1 企业经营战略的概念及特征

5.1.2 企业经营战略的内容及类型

5.1.3 企业经营战略的制定

5.1.4 企业经营战略的实施

 5.2 企业经营决策

5.2.1 企业经营决策的内容和类型

5.2.2 企业经营决策的原则和程序

5.2.3 企业经营决策的方法

 5.3 企业经营计划

5.3.1 企业经营计划的特点与作用

5.3.2 企业经营计划的种类

5.3.3 企业经营计划的内容

5.3.4 企业经营计划的编制

5.3.5 企业经营计划的制定和调整方法

5.3.6 企业经营计划的控制

 本章小结

 复习与思考

第6章 市场营销管理

 6.1 市场营销概述

6.1.1 市场营销的概念及重要性

6.1.2 市场营销管理哲学

 6.2 市场细分和目标市场

6.2.1 市场细分

6.2.2 目标市场

 6.3 市场营销策略

6.3.1 市场营销组合

6.3.2 产品策略

6.3.3 价格策略

6.3.4 分销渠道策略

6.3.5 促销策略

 本章小结

 复习与思考

第3篇 现代企业生产管理

第7章 生产过程组织与劳动组织

 7.1 生产过程组织

7.1.1 生产过程与生产类型

7.1.2 生产设施选址与布置

7.1.3 生产过程的时间组织

7.1.4 流水生产的组织

 7.2 劳动组织与劳动定额

7.2.1 劳动组织

7.2.2 劳动定额

 7.3 先进的生产组织方式

7.3.1 现场管理“5S”法

7.3.2 准时生产技术(JIT)

7.3.3 精益生产

7.3.4 敏捷制造

 本章小结

 复习与思考

第8章 生产计划与生产作业计划

 8.1 生产能力及其规划

8.1.1 生产能力及其度量

8.1.2 生产能力计算

8.1.3 生产能力规划

 8.2 生产计划

8.2.1 生产计划的概念与主要指标

8.2.2 总体计划的概念与制定

8.2.3 主生产计划

 8.3 生产作业计划

8.3.1 生产作业计划的概念与依据

8.3.2 期量标准

8.3.3 生产作业计划的编制

 本章小结

 复习与思考

第9章 企业资源管理

 9.1 企业人力资源管理

9.1.1 人力资源的含义及对企业的意义

9.1.2 人力资源开发

9.1.3 人力资源评价

 9.2 企业物资管理

9.2.1 企业物资管理的概念

9.2.2 物资消耗定额

9.2.3 物资库存控制和仓库管理

 9.3 企业财务管理

9.3.1 企业财务管理的概念及在企业中的运用

9.3.2 企业资金的筹集

9.3.3 企业资金的投放与应用

9.3.4 企业财务分析

 9.4 企业信息管理

9.4.1 信息的概念

9.4.2 利用信息对企业的重要性

9.4.3 管理信息系统

9.4.4 管理信息系统的总体规划

9.4.5 信息系统的开发方法

 9.5 企业资源计划(ERP)

9.5.1 ERP的产生及概念

9.5.2 ERP的内容

9.5.3 常见ERP产品

 本章小结

 复习与思考

第4篇 现代企业技术管理

第10章 企业创新与新产品开发管理

 10.1 现代企业创新

10.1.1 创新对企业的意义

10.1.2 企业创新的内容

 10.2 新产品开发管理

10.2.1 新产品的概念与分类

10.2.2 新产品的开发

10.2.3 新产品开发中的知识产权问题

 10.3 价值工程

10.3.1 价值工程的产生和发展

10.3.2 价值工程的概念和基本原理

10.3.3 价值工程的工作程序

10.3.4 价值工程工作程序的重要环节

 本章小结

 复习与思考

第11章 质量管理与控制

 11.1 质量与质量管理

11.1.1 质量与质量要求

11.1.2 质量管理的概念和重要意义

11.1.3 质量管理理论的三个发展阶段

 11.2 全面质量管理

11.2.1 全面质量管理的概念、特点与原则

11.2.2 PDCA循环

 11.3 质量管理的统计方法

11.3.1 排列图法

11.3.2 因果分析图法

11.3.3 分层法

11.3.4 散布图法

11.3.5 调查表法

11.3.6 直方图法

11.3.7 控制图法

 11.4 质量成本

11.4.1 质量成本的概念

11.4.2 质量成本的构成

11.4.3 质量成本水平的确定

 11.5 ISO 9000与质量认证

11.5.1 ISO 9000质量管理体系

11.5.2 质量体系认证

 本章小结

 复习与思考

第12章 设备综合管理

 12.1 设备管理任务和基本原则

12.1.1 设备管理的任务

12.1.2 设备管理的基本原则

 12.2 设备的前期管理

12.2.1 设备前期管理的重要性

12.2.2 外购设备的选型

 12.3 设备的使用、维护与修理

12.3.1 设备的合理使用

12.3.2 设备的维护保养

12.3.3 设备故障管理

12.3.4 设备的修理

 12.4 设备的改造与更新

12.4.1 设备的磨损及补偿

12.4.2 设备的更新

12.4.3 设备的技术改造

12.4.4 设备更新改造的技术经济评价

 本章小结

 复习与思考

参考文献