《看不见的管理（企业文化管理才是核心竞争力文化管理珍藏版）》既不是艰涩难懂的企业文化理论研究专著，更不是简单的企业文化案例汇编和评析，它主要揭示了以下几个企业文化主题：企业文化如何由虚入实，企业文化理念如何落地生根，如何推进企业文化建设，如何传播企业文化形象，如何制定企业文化建设规划，如何使企业文化成果有效地落地。笔者迪凯、段红希望通过导入企业文化管理和企业文化落地机制，使企业系统地解决企业文化建设的瓶颈问题，将企业文化转化为企业的核心文化力。本书还可以帮助企业通过对企业核心文化基因的复制与传承来促进企业文化的转化与提升，用文化来提升管理，在管理提升中不断创新文化；通过企业文化持续地引领企业的战略转型和组织变革。

《看不见的管理（企业文化管理才是核心竞争力文化管理珍藏版）》通过深度解读企业文化的内在本质，系统地揭示了企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地过程中的管理特点和关键技能，笔者迪凯、段红将自己多年来在企业文化咨询实践中所获得的成果与大家分享，来帮助更多的企业家和管理人员快速掌握打造企业核心文化力、运用企业文化来持续提升企业核心竞争力的方法，希望使更多的企业在企业文化建设过程中少走弯路，甚至不走弯路，并最终获得企业自身独特的、核心的、不可模仿的文化竞争优势。

《看不见的管理（企业文化管理才是核心竞争力文化管理珍藏版）》由电子工业出版社出版。

第一部分　企业文化建设/1

 第一章　文化力是保持企业竞争优势的源泉/2

核心文化力是企业核心竞争力的重点/2

未来企业竞争制胜的关键——企业文化力/5

企业文化力及其结构/8

企业为什么普遍难以形成优势文化力/14

企业文化建设常见的现象和误区/18

 第二章　文化建设是培育优势文化力的必经之路/23

什么是企业文化/23

优秀企业文化的魅力/31

企业文化是怎样形成的/36

优秀企业文化的判定标准/38

什么是企业文化建设/39

企业文化建设应遵循的基本原则/41

企业文化建设的主要任务/43

企业文化建设模式/44

 第三章　全面认知企业文化现状/46

为什么要开展企业文化审计/46

企业文化现状诊断方法/48

企业文化现状诊断工具/51

企业文化诊断结论/54

企业文化诊断意义及审计结果应用/58

 第四章　企业文化建设规划/60

企业文化建设需求/60

企业文化定位/62

企业文化冠名/66

企业文化体系框架规划/69

企业文化建设目标规划/71

 第五章　理念文化建设/80

理念文化的构成/80

企业哲学就是企业核心价值观/84

理念文化的提炼方式/85

创意是避免企业文化同质化的必经之路/92

创意理念文化的有效方式/94

 第六章　制度文化建设/98

何谓制度？何谓制度文化/98

制度文化的构成/99

制度文化审计的意义/101

制度文化审计的流程与工具/103

制度文化审计的组织与计划/104

如何将优秀理念融入规章制度/105

如何检验制度精神与理念文化的一致性/108

规章制度背离组织理念文化的危害/108

 第七章　行为文化建设/111

行为文化的构成/111

两个重要的行为领域/113

组织公民行为规范/116

如何构建行为文化体系/119

如何设计“行为识别”要素/122

 第八章　形象文化建设/126

形象文化是企业文化的物质载体/126

企业文化冠名和企业文化形象标志/129

企业文化的视觉识别系统/132

企业文化视觉形象传播/134

第二部分　企业文化管理/137

 第九章　企业文化管理概论/138

企业文化管理使命/138

企业文化管理的基本特征/140

企业文化管理的基本思想/146

企业文化管理体系的基本结构/150

企业文化管理职能规划/151

“首席企业文化官”的岗位设置/152

将企业文化管理职能纳入组织职能体系/154

 第十章　企业文化日常管理/157

企业文化建设战略规划/157

制度审计与制度文化管理/160

文化形象传播视觉规范管理/161

企业文化教育、宣贯与培训管理/162

企业文化媒介传播渠道管理/163

企业文化建设目标管理/164

企业文化建设项目管理/166

企业文化标杆与案例管理/168

企业文化建设考核评价管理/171

 第十一章　企业文化管理流程/175

企业文化管理的四个阶段/175

企业文化建设阶段管理流程/176

企业文化宣贯导入流程/178

企业文化教育培训流程/179

企业文化审计流程/184

企业文化落地管理流程/186

企业文化考核评估流程/189

 第十二章　企业文化审计管理/198

企业文化审计的意义/198

企业文化审计机制/200

企业文化审计内容与方法/203

制度体系审计的“十大任务”/205

核心成员的企业文化取向审计/208

企业并购与重组时的文化审计/211

 第十三章　企业文化宣导与传播管理/216

“人”在企业文化传播中的角色/216

企业文化传播的“三种途径”/218

中、高层管理者的传播角色认知/226

如何建立有效的传播机制/229

 第十四章　企业文化教育与培训管理/233

企业文化内训师机制/233

企业文化培训需求分析/237

企业文化培训计划管理/242

企业文化培训课程开发/246

建立企业文化内部培训机制/248

企业文化培训考核、评估与激励/250

 第十五章　企业文化建设目标管理/254

将企业文化建设规划目标化/254

企业文化建设目标管理的任务/256

如何设立企业文化建设的组织目标/258

如何设立企业文化建设的团队目标/261

 第十六章　企业文化建设考核评估/266

企业文化建设考核评估体系/266

企业文化建设成果评价维度与指标评价体系/270

企业文化落地效果评价指标体系/274

企业文化建设年度考核指标体系/278

管理者职位晋升时的组织文化考核测评/281

第三部分　企业文化落地/286

 第十七章　企业文化落地与文化力打造/287

什么是“企业文化落地”/287

打造企业文化力的六大障碍/288

企业文化实践与落地的三个阶段/292

企业文化落地的要点/294

如何突破企业文化落地障碍/304

优秀理念只有落地，才能成为企业文化/314

如何建立企业文化落地机制/315

 第十八章　企业文化落地机制建设/320

如何建立企业文化落地支撑体系/320

如何建立高层领导主导与推动机制/323

如何促使管理者转换角色认知/323

企业文化形象与环境视觉传播保障/326

管理者行为规范检视与评价机制/329

企业文化管理的考核评估机制/331

如何避免企业文化落地虚无化/334

 第十九章　如何运用PDCA企业文化循环落地工具/337

为什么需要“PDCA循环推动文化落地”/338

PDCA企业文化循环落地模型/338

PDCA企业文化循环落地的八个步骤/341