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书名 领导艺术手册(资政大参考)
分类 经济金融-管理-管理学
作者 资治文摘
出版社 华文出版社
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简介
编辑推荐

为什么你不能当领导干部?领导干部要懂得哪些礼仪?领导干部应该怎么说话?哪种性格的领导干部最受欢迎?本书从专业的角度给出了全面的解答。它将带你进入一个“艺术”的殿堂,让你切身体会什么才是真正的领导艺术,告诉你怎样做才能获得下属的爱戴,怎样做才能获得领导的赏识,怎样做才得取得骄人的业绩……从这个层面讲,本书可以说是各领域、各阶层领导干部不可或缺的资政手册,它将让你的领导水平获得质的飞跃。

内容推荐

激扬领导智慧,提升领导艺术。全书从领导干部要务实、领导干部要有性格、领导干部要懂礼仪、领导干部要会说话、领导干部要常自省等方面系统介绍了领导艺术真谛,告诉读者如何巧妙提升领导力,怎样建立信任储蓄,如何穿出领导魅力……轻松阅读中一窥领袖之道。它是领导人的随身锦囊、管理者的案头经典,为全面提升领导干部行政能力提供了切实可行的方法、技巧,且可随翻即用。

目录

为什么你不能当领导

 领导者需要的情商

 领导力风箱原理

 提升领导能力的步骤

 获得领导力的六种方式

 巧用注意力提升领导力

 成功领导者的角色定位

领导干部要能“务实”

 一把手为官“三要事”

 新官上任怎样烧好“三把火”

 怎样构建强弱平衡的领导关系

 如何变反对者为支持者

 建立你的信任储蓄

 领导的“务实”和“务虚”

 官场中的成熟与幼稚

 政治家的“退”经

领导干部要有性格

 崇祯:双重性格加速亡国

 仕途需要的几种性格

 改变性格从培养习惯开始

 贝卢斯科尼:信口开河的大嘴生涯

 “大厨”沙马

 “英国活宝”鲍里斯的成长史

 年薪一美元的纽约市长

 默克尔:性格决定命运

领导干部要懂礼仪

 官员礼仪:小细节大学问

 司空见惯的礼仪误区

 政治家的头发也讲政治

 布吕尼的霓裳外交

 如何“穿”出领导魅力

领导干部要会说话

 说服下属的艺术

 终结官员念稿时代

 官员如何提升讲话魅力

 讲“官话”岂能属于为官之道

 我有一个梦想

 我们唯一恐惧的就是恐惧本身

 雅典为什么伟大

 我们要建立真正的共和国

 中美为相同的理念奋战

领导干部要常自省

 中国公务考察团“名扬”世界

 官员、伪富商和骗局

 透视贪官“裸体”术

 贪官夫人的理财结局

 宋建忠买官覆灭记

 副县长逞凶斗法丢官记

 一个贫困县县委书记的敛财术

 索贿用上“特务手段”

后记

试读章节

达纳公司是美国一家拥有30亿美元的公司,雇员3.5万人。20世纪70年代末,达纳公司一跃成为《幸福》杂志按投资总收益排列的500家公司中的第二位。取得这一成就的主要原因既明确又简单,那就是该公司总经理麦斐逊相信员工,放手让员工去做。

1973年,麦斐逊接任该公司总经理,第一项行动就是废除原来厚达22.5英寸的公司政策指南,代之以只有一页篇幅的宗旨陈述。他一针见血地指出:“高级领导者的效率只是一个根本的标志,其效率的高低,直接与基层员工有关。”虽然麦斐逊强调加强生产,提高生产率,但是,他并没有规定人们怎样去做。如果说有所规定的话,那就是他坚信基层员工本身就有讲求效率的愿望。他还强调说明:“我们的领导者不要把时间浪费在愚蠢的行动上……我们根据每个人的需要、每个人的志愿和每个人的成绩,让每个人都有所作为,让每个人都有足够的时间去尽其所能。”

关于这个道理,中国古代典籍《道德经》给我们做了很好地阐述。在《虚用》一章中,老子以“刍狗”作比喻,认为天地无所偏爱,任凭万物自然生长;圣人无所偏爱,任凭百姓自然发展。这样,天地之间不就像一个大风箱吗?虽然空虚却不会穷尽,越拉风量越大,关键在于其中空虚而无障碍。

风箱是古代冶金烧炉时用来鼓风的,现在有一种简易爆米花的工具还使用风箱。风箱内部是空的,通过推拉使箱子内部的空气流动形成风,推拉的速度越快,风就越猛。其实,我们生活中的国家、社会、企业、组织本身也是虚空的,让人们各自依其本性去发挥,领导者只作合理的引导即可。

从领导力艺术上说,领导者应善于顺其自然,领导越少的就是最好的,这也是领导力艺术的最高境界所在。如果作为领导者内心有了私心杂念,就好比风箱中放了东西,就会阻碍空气的流动;如果作为组织本身,繁文缛节太多,内部的规矩越多就越行不通,反而会阻碍组织的良性循环和发展。

“无为”胜“有为”:风箱原理的运用

在《无用》一章中,老子用车轮和房屋作比喻,只有凿开门窗修成房子,当其有空处,才能住人,蔽御风雨寒冷,通风透光,才有屋的用处。反之,如果天地都为“物”占领了,万物又何以运行呢?

从天地的运行规律出发,老子导出领导者的行为方式。天地无所偏爱,所以春天万物复苏,夏天万物茂盛,秋天万物萧瑟,冬天万物归藏。在这个规律中,谁都无法逃避。领导国家、社会、企业、组织,也应像天地对万物一样,无所偏颇,不因自己的喜好去偏向谁或憎恶谁,唯能是举,唯才是用。根据具体人的才干将其放到合适的位置,不会因为谁顶撞了自己就疏远他,也不会因为谁听话就亲近谁。随着组织的发展,以前合适的现在不合适了就及时做出调整,当然,这种调整也不会因为亲情的远近或关系的亲疏所左右,而是按照客观规律去办事。

老子还在《无为》一章中说,天下的公权力,是天下人最尊贵的宝器,天下人岂能甘心?所以天下公权力,不能一人私有。要强据为私有的话,必然失败。因为公权力,是保天下治安、人民幸福的。若为一人私用,必至播恶于众,为祸天下。即便没有自私自利之心,一人的智虑有限,天下的事理无穷。而且天下的地理,有寒暖肥薄的不同,人情有强弱智愚的不同,风俗有文明野蛮的不同,一人专制如何能行?所以以天下为公的领袖,选贤任能,教他们如何治天下,自己并不用亲自受劳。唯有不使之用得过了力,留有余地,容易周转,不至力尽而坏就是了。

撒切尔夫人对马岛战争的领导就体现了这一点。马岛主权之争,战事一开即引起世界关注。但是,英方需要远涉重洋,孤悬海外作战,这些不利条件不仅没有影响特遣舰队战略目标的完成,相反特遣舰队却以意想不到的速度顺利达到军事目的,更引起世人的极大兴趣。奥妙何在?就在于撒切尔夫人采取了委托式领导方式。这种方式被西方军事家们称为委托式指挥法,而在中国古代,它被皇帝和出外征战的将军共同理解为“将在外,君命有所不受”。其核心是科学授权。

在领导活动中,任何领导者要完成一定的任务,必须有与其相适应的足够的权力。如果权力都控制在上级手中,任务却要下级去完成,那就会一事无成。授权的前提是授给谁,何时授。也就是说授权是有条件的,其中最关键的是选择被授权者,防止选人用人方面出现偏差。撒切尔夫人力排众议,毅然选择伍德沃德担任特遣舰队最高指挥官。伍德沃德也采取了科学授权的方法。马岛战争以英方的胜利而告结束。

所以,作为领导者,不要随便多说多做,一定要做好表率。因为领导者高高在上,你的一言一行都在大家的关注之中,只要你说话或做事,就会有人揣摩你的心思和意图,一旦误解反而会偏离领导者的本意。达官显贵们只要流行什么,民间一定也流行什么,这是人之本性所决定的,追随潮流。正所谓“村看村,户看户,群众看的是干部”,“楚王好细腰,宫中多饿死”。领导者好奢华,则民众自然好奢华;领导者好素朴,民众自然也好素朴。此种正相关的关系是作为领导者必须注意的。P10-13

后记

《资政大参考》先期推出《古代官场生存手册》和《领导艺术手册》两本,《古代官场生存手册》汇集了中国历史上的官场法则、官场定律和官场文化等。《领导艺术手册》则集中了领导特质、领导行为、领导的说话艺术等。要想成为一名卓越的领导者,这两本书是十分有帮助的。

感谢作者,是他们妙手著文章,把领导和管理的精髓剖析地丝丝入扣,形式上又让读者读起来轻松自如。近百位作者中不乏有一些名家和专业作者。更有一些在基层工作的各行各业的普通人士。他们分属不同的身份、不同的地域、不同的年龄,但相同的是他们对于资政、历史的细致观察和认真思考。

感谢《资治文摘》杂志社,是它们为这两本书提供了高质量的素材。这是一本成立不到四年,专门面向领导者和管理者的杂志,内容以资政、管理和历史为主。它深受读者喜欢,但遗憾的是,资政和管理类的文章散落于过往各期.很多有价值的文章随着时间的流逝而被尘封于记忆中。这两本书的出版恰恰弥补了杂志的缺憾。

感谢杂志社和出版社的编辑,是她们把100多篇文章整理成系统条理、逻辑一致的书籍,是她们使近百位作者和出版者架起了一座桥梁。仅就版权一项,编辑就需要与近百位作者一一联系,多次沟通,以取得作者的授权.其中的辛勤可以想见。

最后,希望这本书能够给你带来与众不同的价值。

编者

书评(媒体评论)

各级领导干部必须明白,现在社会各个方面的发展日新月异,人民群众的实践创造丰富多彩,不学习、不坚持学习、不刻苦学习,势必会落伍,势必难以胜任我们所肩负的重大职责,要做合格的领导者和管理者,必须大力加强学习,努力用人类社会创造的丰富知识来充实自己。

——胡锦涛

读书关系到一个人的思想境界和修养,关系到一个民族的素质,关系到一个国家的兴旺发达。个不读书的人是没有前途的,一个不读书的民族也是没有前途的。

——温家宝

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更新时间:2025/4/7 3:58:12