本书是关于如何做创新的实战方法体系，覆盖创新成败要素总论；天篇“一剑开天六合统”，将全球、中国、行业-市场、企业、品类、产品-品牌六大维度一以贯之，透视创新的趋势方向；地篇“双手链地五洲融”，从组织所处的生态链、行差链、时空链、产融链、混搭链五大链条纵横穿越，体察创新的具体技法；人篇“三修立人千里志”，阐述自外而内成为创新人才必须突破的五大技能、四大矛盾及内心自我的三重阻隔；最终“创法图新万古雄”，成就宏图伟业。

本书两类适用对象：

一类是在行业一线征战的工程技术、企业管理与市场营销人员，本书可作为日常创新工作的实操方法指南，书中的案例覆盖了高科技、制造业、服务业、金融业等全行业。

一类是高校学生，可以作为系统学习创新方法的参考指南，机遇青睐有准备的头脑，在学校中对于各项创新技能及创新思考维度的提前磨砺，将为走向社会打底迅速脱颖的良基。

本书阐述关于如何做创新的实战方法体系，覆盖创新成败要素总论。天篇“一剑开天六合统”，将全球、中国、行业—市场、企业、品类、产品—品牌六大维度一以贯之，从“创正确的新”的角度透视创新的趋势路向；地篇“双手链地五洲融”，从组织所处的生态链、行差链、时空链、产融链、混搭链五大链条纵横穿越，从“正确地创新”的角度体察创新的具体技法；人篇“三修立人千里志”，阐述自外而内成为创新人才必须突破的五大技能、四大矛盾及内心自我的三重阻隔；最终“创法图新万古雄”，成就宏图伟业。

本书定位为全行业工程技术、企业管理与市场营销人员日常创新实践的方法论工具书，亦可作为高校师生系统学习创新方法的参考指南。

推荐序

前言

引言　从一个行业的变迁解读创新地图

第一篇　创新总论

　第1章　创新成功的三大关键要素

　第2章　创新失败的九大主要原因

　第3章　什么是创新

第二篇　天篇：“一剑开天六合统”

　第4章　从全球视角审视创新的机遇方向

　第5章　从中国视角审视创新的机遇方向

　第6章　从行业-市场的视角审视创新的机遇方向

　第7章　从企业视角审视创新的机遇方向

　第8章　从品类视角审视创新的机遇方向

　第9章　从产品-品牌的视角审视创新的机遇方向

第三篇　地篇：“双手链地五洲融”

　第10章　“行业生态链”创新的机遇方向

　第11章　“行业势差链”创新的机遇方向

　第12章　“时空势差链”创新的机遇方向

　第13章　“产融结合链”创新的机遇方向

　第14章　“交叉混搭链”创新的机遇方向

第四篇　人篇：“三修立人千里志”

　第15章　创新者三重门之“上门”：五大探索技能

　第16章　创新者三重门之“中门”：四大矛盾平衡

　第17章　创新者三重门之“下门”：立志是创新之父

参考文献

PEST现在到未来：第3个30年（2010～2040年）创新创富机遇预测

第四个战略阶段，我认为是从2008～2009年美国次贷危机引发的全球经济危机开始，在未来30年，以国内产业升级和中国企业的全球化扩张为主轴，工业化、城镇化、信息化、全球化、市场化等“五化”并举，展开如下。创新的机遇方向：制度创新而造就的重大创新创富机遇

在中国，任何一次的所谓制度改革，都是创新创富的历史机遇。如前文回顾的几次国企改革等，即将到来的户籍制度改革、教育体制改革、医疗体制改革、社保体制改革等无一不是创新创富的历史级重大机遇。

未来30年，政治上将实施以政府转型为主线的行政管理体制改革。从企业家的角度思考，我把因制度创新而带来的允许民企准人国家垄断或主导行业视为最富想象空间的重大战略机遇。国有经济占垄断或主导地位的产业，如金融、保险、教育、医疗、重化、通信、电力、铁路、航空、能源等终归会有放宽准入门槛、允许民企竞争的一天。

以航空业为例，美国1971年取消准入管控，立刻导致西南航空公司明星般崛起。因为全世界的垄断企业都有一个共同的特点，即既不是以客户为中心，更不是以竞争为中心，而是以自我为中心。如从中等城市A（如连云港）飞到中等城市B（如洛阳），取消管控前的垄断企业以自己方便为中心，一般以超大型城市如上海为枢纽，所以你得先从连云港飞到上海，再从上海飞抵洛阳。而西南航空公司的策略就是在中等城市之间直航，一举成功。

此岸中国，我们看民企春秋航空。1981年，时任上海遵义街道党委副书记的王正华计划创立一家旅行社，但自己没钱，王正华的招数是向社会招聘，要求求职者每人缴纳1元钱，共筹措了1600元。随后王正华录用了其中的34人并培训一个月，每人缴纳40元，又筹得1000多元，春秋旅行社以3000元草创。

那个年代还很少有消费者有能力自费旅游，因此团游是主要产品，市场基本被几家大型国旅垄断，但看到欧美市场85％以上都是散客客源，王正华一开始就定位于服务散客。

做散客的成功要素是渠道。在同行依旧采用手工操作预订时，春秋率先采用电脑，并建立分社及电脑网络体系。运营时坚持“拿小头”原则，即春秋只拿利润的10％，其余90％归渠道代理商，通过优厚的佣金制度吸引中小旅行社加盟。由此，春秋总部、门店、分社、代理商之间的网络构成了一个“前台收客、后台IT处理”的庞大业务收揽及处理平台。从1994一年始，春秋连续获国家旅游局排名全国第一，年营收达40亿元规模。

王正华开始考虑事业转型，并分析了三条路径。一是学习美国运通，从旅游向金融业延伸，但金融准入门槛太高。二是会展业，但这一行业与政府关系密切，春秋不具优势。三是航空业，在比较研究了国际上20多家成功的航空公司后，王正华发现航空业对于市场极度敏感，要求航空公司具有快速反应能力，而这正是民企的优势。

从1997年起，春秋厉兵秣马，开始尝试包机做旅游，目的在于积累航空业经验，了解航空市场，并培养团队。机遇总是青睐有准备的人，2004年民航总局放宽准入门槛，允许民资组建航空公司。2005年7月18日，春秋航空上海至烟台首航成功，垄断行业民企破冰。

创新的机遇方向：以经济增长方式转型为主线，“五化并举”的创新创富机遇

一是工业化的创新创富机遇。中国目前有900多款产品世界市场占有率第一，而日本仅200多款，中国当之无愧为世界工厂。其问题主要是地处仅创造10％附加值的产业链低端，所以未来趋势是制造业高端化，而转折点我认为是2009年12月汽车产销首超美国成为全球第一。因为汽车是制造业的最高端，没有什么产业能像汽车业那样打通百条产业链，包含各种科技创新而又与生活息息相关。一辆“made-in-China”的汽车开赴世界，整个中国的综合国力尽在其中。其实一部大国史，就是一部汽车工业的发展史，老牌如美、英、法、德，新晋如日、韩。汽车不上位，国家绝不可能上位。

二是城镇化的创新创富机遇。中国正在进行破除城乡二元结构的大改革，2008年城镇化率为43％，相比拉美为79％，欧元区为73％，美国为82％。若中国每年提高一个百分点，将意味着2 000万农民进城，于是城市要扩建，要增加住房、学校、医院、公共设施、零售、物流、交通道路等，并将持续30年。而城镇化和工业化使得中国成为世界最大的基建工地，所以，与之相关的房地产、基建等行业仍然是这个战略期的领袖行业。

三是信息化的创新创富机遇。我对老本行有三点认识：首先是当前热点的创新机遇，如3G移动互联网、三网融合、云计算、物联网等。一些没落的技术产品将被取代，如台式机被笔记本取代，CD、DVD被更大容量的介质取代，掌匕GPS、MP3等被智能手机取代，有线通信被无线通信取代，甚至云计算将使得霸主微软的立业之基操作系统的重要性降低。其次是在2020～2030年可能爆发的第三次IT革命。最后是信息化带动工业化的创新机遇。

四是全球化的创新创富机遇。从人民币升值后的海外资产并购，包括收购美国NBA球队，收购英超、意甲球队，入股好莱坞等；到海外企业并购，甚至有可能并购主力国家的重要公司，如索尼、雅虎、微软等，交易金额是当年联想并购IBM PC业务的十倍甚至百倍。中国政府还有可能在中美洲或东欧某地租赁50年，建成海外制造业基地，让中国公司在那里建立产业链，以低成本优势直供南北美或西欧市场。

金融全球化，30年之内人民币国际化使得中国成为全球金融中心。危机前的美元在大宗商品交易和定价中占95％的份额，预计到2020年人民币应拿下全球贸易20％的份额，成为第二货币。中国资本市场预计在2020年达到100万亿人民币，成为全球第二大资产交易市场。当然，金融的软硬件尚未成熟，这就是创新机遇，如硬件方面的经济竞争力、交易规模、人民币国际化、产业优势，特别是制造业和现代工业等；软件方面除了民主与法治、社会诚信度之外，金融行业本身还需做战略调整，如融资结构调整，扩大直融比例；如货币结构调整，改变国际收支平衡；如信贷结构调整，利率市场化，等等。

五是第二次市场化的创新创富机遇。前30年的第一次市场化使中国从生存型进入发展型，此时恰遇全球经济危机，在欧美国家消费需求长期萎缩的趋势下，“大进大出”的经济增长模式必然终结。同时，国内需求结构从生活必需品向耐用消费品升级，从私人产品需求向公共产品需求升级，二者将逼迫中国从生产主导型向消费主导型转变，走以扩大内需消费（中国居民消费率由1981年的42.5％下降到2008年的35.3％）、发展方式转型为主线的第二次市场化，即所谓的“创新驱动，内生增长”模式。

P46-49

让创新从时尚化的口号成为体系化的实现

我最早的一次专门就“创新”为题做的演讲是2009年5月31日在浙江大学，题目是“创新的1个原点、3个维度、13类方法”，当时《就这么做产品》一书刚下线。等到成为畅销书后的7月间，我在中科院拜会好友孟丹，孟丹曾是我在兼职中国计算机学会YOCSEF全国副主席时的主席，他就我总结的创新方法与我认真讨论了两个多小时，并建议我继续钻研完善。

此后，我把这十几年间全球有关创新的书籍、《哈佛商业评论》有关创新的所有论文、人类文明史上的重大创新成果产生的背景及其过程等开始收集、通读、整理和总结，同时又重新梳理了自己20年一线的产品创新实践，做了理论化的抽象与建模，最终提纯了这个创新方法论体系，没想到，这一工作又让我封闭开发了一个整年。

闭关于2010年的5月13日结束，从5月14日开始的一周，在中国计算机学会秘书长杜子德研究员的安排下，我在YOCSEF全国年会、青岛大学、武汉大学等地做了“如何做创新、如何成为创新型人才”的预演讲，反响空前，来自全国18个省市的主席、副主席等纷纷邀请我到各自的地市演讲，甚至如来自深圳的中兴通讯总裁助理芦东昕、来自大连的哈佛博士后付先平、来自西安的国家杰出青年高新波教授等都对我表示我的演讲是其听到过的最好的一场演讲，这给了我莫大的鼓舞。

“创新”是当下中国最炙手可热的词汇，然而对于大多数企业而言，“创新”只是时尚化的口号而已。在大洋彼岸的美国，一般情况下，判断一个公司是否将创新作为企业的核心能力有以下3个标准。

一是在企业层面上：企业是否有一套体系化的创新系统架构，包括创新的目标、战略计划、创新方法、组织安排、创新流程、财政预算、多元化制度等。

二是在员工层面上：员工是否接受过作为正规商业创新者的训练，企业是否对员工在日常工作中对于用于创新、思考、试验的时间空间和结果有制度安排并在绩效考核体系中体现出来，跨部门的员工之间是否联系与交流等。

三是在员工与企业的互动层面上：当员工有一个创新的想法时，他是否知道去哪里寻求帮助，包括想法的评估、指导者的推进、企业资金和资源的获取、试验的验证等。

很多人都认为创新是虚无缥缈的灵机_动。管理大师德鲁克对美国的专利做了统计分析，数据表明：灵机一动约占专利总和的80％，但能赚回成本和专利申请费的仅有l％，能赚钱的不到2％，其成功率是三千分之一，真正能创造价值的都是有目的、有组织、系统化、结构化的创新。本书就是对在中国国情环境下系统化、结构化创新的体系进行总结。

做创新，不妨就拿着这本“创新地图”，如耐克广告所宣：Just do it！四大模块——本书的内容组织

创新总论模块，先从大家都熟悉的PC行业的变迁来解读创新地图，然后从统计数据中归总创新成功的三大关键要素和失败的九大主要原因，最后对什么是创新、中国对创新的误读等做一个界定。

天篇：“一剑开天六合统”——“创正确的新”。用全球、中国、行业一市场、企业、品类、产品一品牌等六大视角透视创新的机遇路向。

地篇：“双手链地五洲融”——“正确地创新”。从企业所处的生态链、时空链、行差链、产融链以及混搭链等五大链条审视创新的具体方法。

人篇：“三修立人千里志”。成为创新人才必须突破三重围阻，外重是观察、关联、质疑、试验和建立人脉等五大探索技能，中重是学与思、专与博、知与行、逻辑思维与非逻辑思维等四大矛盾平衡，内重是内心自我的顺势立志。

最终，“创法图新万古雄”，在“创新地图”相伴下创新变法，成就宏图伟业，万古一雄。

两类适用对象

一类是在行业一线征战的工程技术、企业管理与市场营销人员，本书可作为日常创新工作的实操方法指南，书中的案例覆盖了高科技、制造业、服务业、金融业等全行业。

一类是高校学生，可以作为系统学习创新方法的参考指南，机遇青睐有准备的头脑，在学校中对于各项创新技能及创新思考维度的提前磨砺，将为走向社会打底迅速脱颖的良基。

致谢

首先感谢机工社华章经管的策划编辑张竞余。除了日常的电话沟通及每季在京的开会讨论，在我交稿之后，竞余连续周末加班审稿，提出了高质量的修正意见。记得一次周五临下班前发现错误，不远几十里，赶至印刷厂指导修正，回家已是周六凌晨，展现了高度的责任心与能打硬仗的执行力，令我深深感动。

其次要感谢我的好友同事的相助：商务总监王俊、技术总监叶忠强检查了体系与逻辑的自洽性，王海娟审阅了书稿中的每一个文字，范文发审查了创新总诗并提供了修正意见，贺伟婷、高晨完成了插图等。在成书过程中提供帮助的还有：北京大学中国能源研究院院长王彤博士、中国计算机学会秘书长杜子德研究员、酷六网首席技术官赵亮、中科院高技术局副局长孟丹教授、谷歌中国研究院副院长林斌、上海方略咨询总经理张戟、携程网副总裁郭东杰、北京世纪康鑫总裁洪申平等。

最后我要由衷地感谢我的家人：父母亲的鼓励支持让我始终心无旁骛；夫人林敏对我的宽容让我十几年如一日专注于我喜欢做的或自认为有意义的事；还有我那聪明、美丽、可爱的女儿周文迪，她才是我最伟大的“创新产品”。

与做了20年各类IT产品相比，我觉得创作书籍这类“产品”才是人世间最艰辛的劳作。虽然体系的总结与模型的抽象在动稿前已经完成，然而在写作过程中一旦深入细节，就会发现不自洽之处，所以体系模型一直处于持续微调中。另外我还有遗传高血压，在长时间、大运动量的思考穿插时，下压高达110，甚至晚上睡觉翻身，闭着眼睛居然也头晕眼花、脑汁浮荡，以至于朋友们担心我猝死，还好终于熬到了“白日放歌须纵酒”的轻松时分。

不过写作的确是遗憾的艺术，限于作者水平，错误在所难免，望读者不吝赐教——邮箱：hongqiao@gmail.com，或登录我的“创新私塾”网站www.SIPWay.cn或博客blog.sina.com.cn／SIPWay。

周宏桥

2010年5月22日

宏桥素以才华横溢、高屋建瓴著称于业界。基于其20年创新实践和博览群书，宏桥将“创新”的内涵成功落地为一个实战可操作的整体体系——创新地图。本书将开启中国创新的新篇章。

——美国摩托罗拉公司全球资深副总裁、大中华区总裁 孟　樸

创新一直是人类发展的源泉，是社会进步的动力。在一个成熟的行业里，需要颠覆性的创新来成就新的商业领袖。在一个新兴的行业里，大量创新的模式的激荡形成新的格局。开卷有益，这是一次愉快的头脑风暴之旅。

——北极光创投创始合伙人、前美国纳斯达克上市公司Netscreen联合创始人 邓　锋

如何概括宏桥这本立意高远的书？我引用历史学家黄仁宇的三段论：上看其想象力抽象提纯的方法体系，下看其20年实践印证的创新案例，外看其对历史哲学及政经大势的纵横捭阖。

——酷6网创始人、CEO 李善友

教育的本质应是开启人生理想、培养怀疑精神和创新能力，而要更好达成这一目标，我国教育本身亟需体制改革和创新。宏桥书中关于创新人才的修炼给出了在理想与现实有差距时的挪闪腾移之道。

——北京大学教育学院党委书记、博士 陈晓宇

中国世界工厂式的增长方式难以持续，迫切要求中国向创新驱动的经济提升。对于这些迫切需要答案的问题，宏桥都给予了系统、全面、可操作的思考与总结，并且加以升华为体系。

——《福布斯》中文版、福布斯中文网总编辑 周健工

爸爸说我一岁多刚会说话时，他教我英文数字，11是“e-leven”，教12时，我抢答说是“2-leven”，爸爸夸我有创造力，我很高兴。爸爸是我的好朋友，我爱爸爸。

——作者女儿 周文迪（7岁）