这是一本提升公司绩效、达成组织目标、改善上下级关系、和谐劳资关系、畅通职场人士职场发展的畅销书。编者更希望它成为一本职场工具书,当我们遇到职场困惑时,拿出来看一看,去梳理和修正我们的职场工作理念和思维,让我们少走弯路,当我们做得好与不好时,都可以从中找找“自己”、找找依据。
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书名 | 高绩效人士的十个共识 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 彭龙 |
出版社 | 新华出版社 |
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简介 | 编辑推荐 这是一本提升公司绩效、达成组织目标、改善上下级关系、和谐劳资关系、畅通职场人士职场发展的畅销书。编者更希望它成为一本职场工具书,当我们遇到职场困惑时,拿出来看一看,去梳理和修正我们的职场工作理念和思维,让我们少走弯路,当我们做得好与不好时,都可以从中找找“自己”、找找依据。 目录 第一章 思维共识:对待工作要用“结果思维” 社会交往要用逻辑思维 职场胜出要用“目标人”思维 对待工作要用结果思维 面对客户要用效果思维 超越经验要用创新思维 和谐亲情关系要用心思维 利益性思维是人类的基本思维方式 我是一切的根源 第二章 目标共识:目标不变方法变 工作目标不可变而方法可万变 工作就是围绕目标把做得好与做不好的工作都做好 彻底锁定目标,自会有无穷的方法 清晰做事的最终目的就会事半功倍 阶段目的是为最终目的服务的 工资来自绩效而非工作时间 知识和文凭都是为达成目标服务的 第三章 领导共识:完成任务是领导的天职 领导就是引领团队达成组织目标的人 领导必须对产生绩效负责 领导要让下属的能力更上一层楼 领导要给下属树立榜样 领导要肩负起一切责任 统御权成就领导魅力 第四章 下属共识:谁对最终结果负责任就听谁的 下级绝对服从上级是职场常识 谁对最终结果负责任就听谁的 让组织愉悦是下属的重要工作职责 站在组织的立场上去维护下级的利益 “让奖代过”是组织要求 体谅领导的决策“失误” 第五章 沟通共识:听懂与知道都是为做到服务的 判断不等于事实 像关注动机一样关注沟通方式 沟通的效果是由听者决定的 听懂与知道都是为做到服务的 第六章 行动共识:永不放弃才有可能达到目标 立即行动是产生绩效的最佳途径 解决问题而不是上交问题 知道做不到等于不知道 奋战到老天爷出手相助的那一刻 第七章 责任共识:站在系统责任高度履行岗位责任 所有岗位责任之和等于系统责任 履行岗位责任是手段 履行系统责任是目的 责任心让我们在职场走得更远 第八章 时间共识:时间管理的核心就是时间结点管理 时间管理要以工作目标为导向 时间管理的核心就是时问结点管理 明日事今日毕 第九章 组织共识:把维护组织利益奉为自己的最高职业准则 原则是最基本的工作要求 组织只能有一个声音 把维护组织利益奉为最高职业准则 组织意味着平台、机会、港湾、圈子 做团队风气向上的动力源 做团队风气向下的止损点 第十章 职场共识:成功者就是最后一批放弃的人 做智慧之人不做聪明之人 选择向上的工作与生活圈子 小我小人生、大我大成就 成功者就是最后一批放弃的人 感恩是职场初级文明 做一个负责任的人 参考文献 后记 |
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