冯知行编著的《激活自己活出精彩》通过大量实例，提出并介绍了“心活、眼活、手活、嘴活”的理念。

心活——脑子灵想法多，应变求变，变则通……

眼活——抬头看路，通达人情世故，眼观六路，耳听八方，视野开阔，眼光长远……

手活——放手行事，不被条条框框所拘，凡事多做几手准备，既不拖泥带水，也不钻死胡同……

嘴活——上什么山唱什么歌，嘴要甜，话要巧，既打动人心，又留有余地……

想要活出精彩的朋友们，从心、眼、手、口开始，激活自己吧。

冯知行编著的《激活自己活出精彩》汲取现代心理学、成功学新的研究成果，提出并介绍了“心活、眼活、手活、嘴活”的理念，通过大量实例，启发读者不断提高素质、开拓眼界，善于发现新问题、解决新问题，与时俱进，实现梦想。

第一章 心活

 一、凡事留心

一个好汉三个帮

热情骤来，小心烫着

谨防“坐收渔翁之利”

太阿不可倒持

没有永恒的敌友

冲动是魔鬼

自我克制

 二、注意分寸

交往不可随意

给人留点面子

一笑泯前嫌

投其所好

分寸拿捏恰到好处

合作与竞争的尺度

不可能人人满意

 三、趋利避害

机智灵活

趋利避害

不要自作聪明

智者守愚

时机不到，不可硬来

第二章 眼活

 一、察言观色

衣如其人

洞察言外之意

看人看眼睛

看穿不揭穿

感悟肢体语言

透过话题“听”性格

“口头禅”背后的心理暗示

意味深远的“笑”

把吃亏当成投资

 二、抬头看路

脚踏实地，矢志不渝

被巨人牵着手走路

借势不附势

 三、眼光长远

风物长宜放眼量

眼前失利乃长远投资

不知谋长远，无以计眼前

第三章 手活

 一、拿得起放得下

在其位谋其政

名正才能言顺

要做就做到最好

要做就做到位

办不好的事不办

不该办的事不办

办不了就推掉

不多管闲事

各负其责

办事要勤

帮人要帮到点子上

 二、眼界宽交际广

人散与人聚

成果与人分享

不斤斤计较

雪中送炭

拜冷庙，烧冷灶

 三、海阔天空

路留一步，味留三分

凡事不必苛求

竞争无情人有情

切勿过河拆桥

得饶人处且饶人

第四章 嘴活

 一、说话要对路

听出来的应对方式

说话看对象

说话合时宜

说话有分寸

人以群分

对人对脾气

 二、灵活应对

善于打圆场

把指责变成商量

巧谏胜于死谏

正确面对不同的批评

把自己的诉求转换成对方的希望

辩解——明确责任而非推卸

巧妙应对刻薄话儿

化整为零，减轻压力

弃一隅谋大局

虚实相掩

借力打力

让子弹转弯

转移不利话题

四两拨千斤

顺水推舟

偷换概念

 三、多说好话

赞美是一种无形投资

把赞美变成艺术

把握好赞美的分寸

赞美女性

赞扬是最好的激励方式

赞到点儿上

不要跟领导随便开玩笑

 四、巧妙拒绝

礼貌拒绝，不伤面子

婉拒某些事

既不被动又不伤及对方自尊

巩固拒绝的成果

 五、委婉批评

不突破对方底线

先扬后抑

“三明治”式批评

看破点破不说破

间接暗示

反向操纵

区别对待

注意禁忌

 六、避免不必要的矛盾

减少不必要的争论

尽量避免发生矛盾

善于存异求同

避免误解

避免使用引起抗拒和争论的字眼

保持镇静让怒者平静下来

诚恳道歉，争取对方的谅解

 七、激发共鸣

人同此心，人同此情

心同此理

用“我们”化敌为友

无中生有，制造一个共同的“敌人”

大家都是“自己人”

一个好汉三个帮

人多当然好办事，三个臭皮匠，能顶一个诸葛亮。不过，在茫茫人海中要找寻到合适并且可靠的合伙人，并不是一件容易的事。如果选人不当，做事就可能被弄得鸡犬不宁。

在有些情况下，做生意如果准备采取合伙经营方式，那么一定要注意选好合伙人。因为一旦决定采取合伙方式，那么公司之内就会多一两个负责人。

一个好汉三个帮。寻找合伙人应本着“互补”的原则，即每一个合伙人不论是在专业知识上，还是在资金及个人性格方面，都应该有其长处和优点，若能够相互配合，管理上就可以进行合理的分工，不同专长的人各负其责，就可以进行有效的管理，从而提高公司的效率。当然，这里所说的“互补”必须是建立在可靠的基础之上。在创业伊始，没有可靠做基础的“互补”是毫无意义的。如果合伙人来历不明，身份和背景都令人怀疑，那你在合伙做生意时，就绝对要小心留意。

所谓“防人之心不可无”，虽说合伙人可能是你的朋友，但“利”字当头，谁能保证对方不会财迷心窍而中饱私囊，甚至为了自己的利益，而出卖公司的利益？如果某一不良合伙人是负责管理公司的财务，万一他把公司的银行户头结存通通提走，所有合伙人的血汗资本与赢利就会化为乌有。生意的运作骤然间搁浅了，公司能否生存下去也只好听天由命了。

有的人不想长期与别人同分一杯羹。有朝一日准备另起炉灶，重打锣另开张，原有的客户就可能成为该不良合伙人新公司的主要财路。当这些基本客户被揽走之后，生意便难以继续维持下去，即使勉强能应付也可能一落千丈，再也无法恢复当初的“元气”了。

不良合伙人的手段是多种多样的。还有可能通过做假单、偷工减料、亏空公款、吃回扣等方式，干一些损公肥私的勾当。假如他只是个股资最小的合伙人，但在采取上述不良行动后，其利益所得很可能反而是所有合伙人中拿得最多的人。因此，与人合伙做生意，真可谓是步步惊险。所以，生意人开始最好是独自创业，如果不具备独自创业的条件，那么在寻找生意上的合作伙伴时，一定要格外用心。

在商场上出卖朋友的人也为数不少，也并不能对朋友合伙人丝毫不加提防。

行家经验丰富，是合作的好对象。过去生意上的同行，有时也可以联起手来做生意，由于大家均有一定的行业经验，出现欺诈、捣鬼的情况比较少见。

做事应抱着长远的眼光考虑。选好合伙人不仅是合伙做生意的第一步，在以后的合伙做生意当中，还要随时提防合伙人之间的内讧，即发生“窝里斗”。

俗话说：“先小人，后君子”、“亲兄弟明算账”，合伙公司的存在，主要是建立在各合伙人的口头或书面协议上。为了日后合伙人之间减少不必要的纠纷与麻烦，合伙协议最好以白纸黑字的形式写好，并进行法律公证，如遇到业务、利润分配等问题上的重大分歧，合伙协议是唯一可以遵循的根本大法。

大家在一起就是一种缘分。合伙做生意就和谈恋爱一样，既不可能没有争执，也不会一帆风顺，更不会天天过年，只要各合伙人都时刻牢记要宽容对方、体谅对方，知道怎么样去修补彼此间的矛盾、怎样去弥补工作上的失误，这才是最重要的。再说，既然哥儿几个有缘在一起合作，总归是一种缘分，“和气生财”嘛，最好还是大家齐心协力谋发展。

当然，天下没有不散的宴席。如果出现严重的分歧，各合伙人实在无法继续合作下去，那就好合好散，若是勉强维持合作关系，不仅对公司效益没有帮助，还可能加深甚至激化各合伙人之间的矛盾，到那时就会形成无法收拾的局面。

热情骤来，小心烫着

“君子之交淡如水，小人之交甘若醴；君子淡以亲，小人甘以绝”，碰到突然升高热度的友情，只有冷静对待，保持距离，才不会被烫着。

如果你和某人只是普通朋友，谈不上交情；如果你和某人曾是好友，但有一段时间未联络，感情已经淡了。如果这样的人突然对你热情起来，那么你应该有所警觉，因为这种行为表示他可能对你有所企图。之所以用“可能”这两个字，是为了对这样的行为保持一份客观，避免以小人之心度君子之腹，误解对方的好意。因为人是有感情的动物，他有可能在一夜之间，因为你的言行而对你产生无法抑制的好感，就像男女互相吸引那样。不过这种情形不会太多，而你也要尽量避免这种联想，碰到突然升高热度的友情，只有冷静待之，保持距离，才不会被烫到。

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在现代科学技术日新月异的时代，新问题新方法层出不穷，而且变化的速度和节奏越来越快，各种各样的机会转瞬即逝。一个人如果不能与时俱进，不断学习提高自己的素质修养、眼界境界、实力地位，不断充实和丰富自己的阅历和经验，不断发掘自身潜力，不断地发现、开拓新领域，就无法跟上形势的变化，就会被这个时代所淘汰。

所谓“识时务者为俊杰”，何谓识时务？灵活变通是也。若是因为形格势禁，便束手缚脚，一筹莫展，甚至因循守旧、墨守成规，只会让自己永远处于被动。古有尾生，因为一个约定，被突如其来的洪水淹死在桥下，居然紧抱着桥桩不放。这在腐儒们的眼里是恪守信义的典范，其实不过是不知变通的缺心眼，桥边不能等？桥上不能等？自古以来若是人人事事循照古例，现在岂不是还要啃树皮穿树叶，还在操刀刻竹？所以，世异时移，不变则死，变通则活。

求变求活，是因为这个世界上没有绝对，只有相对！古人说得好“大行不顾细谨，大礼不辞小让，大事不拘小节”，在大原则大方向不变的情况下，何必苛责闲枝末节？规矩是死的，人却是活的，权宜之下，稍作变通，总比纠缠细节妨碍大局要好得多。

想要活出精彩的朋友们，从心、眼、手、口开始，激活自己吧。

心活——脑子灵想法多，应变求变，变则通……

眼活——抬头看路，通达人情世故，眼观六路，耳听八方，视野开阔，眼光长远……

手活——放手行事，不被条条框框所拘，凡事多做几手准备，既不拖泥带水，也不钻死胡同……

嘴活——上什么山唱什么歌，嘴要甜，话要巧，既打动人心，又留有余地……