周祺林编著的这本《向模式要利润(附光盘商业模式颠覆创新与重构超级金版)》解读当前经济政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好地利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。

《向模式要利润(附光盘商业模式颠覆创新与重构超级金版)》解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好地利用自有资源和外部环境，实现从以企业为中心到以用户为中心，以成本为导向到以价值为导向，产品同质化时代以产品差价为利润来源到以模式为中心盈利，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，本书作者周祺林根据自己多年实践研究进行了深度思考，通过追踪研究大量的企业案例，不同于以产品、顾客为中心的模式创新，独家提出了资源整合型商业模式8R模型。系统阐述了顶层商业模式创新的高端密钥，以全新视野与高度深度，解读经济新环境下的商业模式创新成功之道，本书适合企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部总经理、总监，极具潜质和梦想的创业者，希望增进对商业模式了解，改善现有商业模式的企业管理者阅读。

第1章 藏在商业模式里的真相

 1.1 你的企业为什么长不大

 1.2 你的企业具有竞争DNA吗

 1.3 成也模式，败也模式

 1.4 苦练外功，勤修内功

 1.5 选择商业模式的关键

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第2章 实现模式创新，企业竞争与未来发展

 2.1 从野蛮生长到精耕细作

 2.2 合适的模式不论简与繁

 2.3 做掌控规则的“主持人”

 2.4 从发现、传承到再加工、重建

 2.5 关于移动互联网时代商业模式的几点思考

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第3章 眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力

 3.1 站得高，看得远；想得多，走得久

 3.2 炼就寻找商机的独具慧眼

 3.3 如何走出僵化思维的怪圈

 3.4 好的商业模式离不开眼界与格局

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第4章 价值主张先行，好模式让利润水到渠成

 4.1 用户体验与价值感知

 4.2 用“心占率”攻占用户

 4.3 找到企业突破发展瓶颈的独特价值

 4.4 精确细分价值的方法与意义

 4.5 你的品牌价值几何

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第5章 商业模式定位，瞄准利润靶心方能基业长青

 5.1 定位产品，产品决定未来市场

 5.2 定位战略，布局未来

 5.3 定位市场，保持企业长青的不竭动力

 5.4 定位用户，锁定用户真正需求

 5.5 定位产业创造力，保持领先优势

 5.6 二次定位，审视与优化商业模式

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第6章 资源整合创新，打造企业利润的新引擎

 6.1 资源整合，创造利润多元化模式

 6.2 多样化发展，一次投入，高收益

 6.3 整合关键资源，集中优势

 6.4 以核心优势资源促企业持续发展

 6.5 保持资源对环境变化的高度弹性

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第7章 顶层设计交易结构，让企业利润到位，做强做大

 7.1 交易结构保证收益点，使企业的利润到位

 7.2 交易结构影响企业赢利能力

 7.3 交易结构差异导致企业价值差异

 7.4 创新交易结构，让羊毛出在牛身上

 7.5 利益相关方5P模型及其关系

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第8章 利润池新战略，再造赢利点，占据利润高地

 8.1 固守原有利润战地，赢得生存

 8.2 利润池战略

 8.3 认清行业利润分布，抢占高地

 8.4 开发用户需求，开创新赢利点

 8.5 限放大利润池

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第9章 重视风险评估，优化与提升商业模式

 9.1 打造出众决策力，创造更有效商业模式

 9.2 推迟投产时间，改善现金流结构

 9.3 提高信息质量，改善决策环境

 9.4 优化利益链条，重视风险评估

 9.5 企业责任感重塑，创造担当型企业

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第10章 遵守模式原则，以模式造利润，以创新迎发展

 10.1 资源整合型商业模式(RBM)的六大特征及发展趋势

 10.2 跨界与融合，以模式创发展

 10.3 从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式

 10.4 平台思维的赢利模式

 10.5 平台型企业的进化论

 10.6 成为产业价值链组织者，制定新规则，设计新程序

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