本书是财政部规划教材，由财政部教材编审委员会组织编写、修订并审定，作为全国高职高专院校财经类教材。也可满足自学考试和广大企业工作人员以及后续教育学习需要。大体分为两大部分，第一部分主要介绍管理的基础知识，分析管理理论与实践发展过程中的一些重要事件、关键人物，目的是引导学生认识管理活动的内在规律性，掌握管哩基础知识，树立现代管理思想和理念。第二部分则以管理的基芬职能为主线，全面系统地阐述决策、计划、组织、领导和控制工作的基本理论和实务，目的是培养学生运用管理的基本原理进行有效管理的基本技能，重点培养学生的四大关键能力，即计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力和控制与合作的能力。教材中各章之前附有本章知识目标和能力目标，各章之后附有能力训练、思考题、练习题和案例分析题。全书具有体系完整、内容实用、贴近生活、通俗易懂、详简有度等特点，可以作为高等财经院校相关专业教材和经济管理者的业务指导书。

第一章 管理学概论

 第一节 管理

 第二节 管理者

 第三节 管理学

第二章 管理理论简介

 第一节 传统管理思想

 第二节 古典管理理论

 第三节 人际关系学说与行为科学理论

 第四节 现代管理学派

第三章 组织及其环境

 第一节 组织及其环境概述

 第二节 组织内部环境

 第三节 组织外部环境

 第四节 社会责任与管理道德

第四章 预测

 第一节 预测概述

 第二节 预测的方法

第五章 决策

 第一节 决策概述

 第二节 决策方法

第六章 计划

 第一节 计划概述

 第二节 计划工作的程序与编制方法

 第三节 目标管理

第七章 组织

 第一节 组织工作概述

 第二节 组织设计

 第三节 组织结构

 第四节 组织运行

 第五节 组织变革

第八章 人力资源管理与团队建设

 第一节 人力资源管理概述

 第二节 人力资源管理的内容

 第三节 组织的团队建设

第九章 领导

 第一节 领导概述

 第二节 领导理论的演变与发展

 第三节 激励

 第四节 协调与沟通

第十章 控制

 第一节 控制概述

 第二节 控制的程序

 第三节 控制的原则和要求

 第四节 控制方法

参考文献