俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“强将手下无弱兵”。这两句话也适用于古今中外的职场，遇到不称职的领导者，“一将无能，累死三军”，你就是再努力，恐怕也难有作为。

一头狮子带领的羊群可以战胜一头绵羊带领的狮群！

本书告诉你如何学会成功的领导学。

“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”这一句堪称经典的商界名言，一针见血地点出了领导者对一个企业发展的重要性。运转企业，如同把握航向。一个有责任心、使命感强的领导者无不深刻地认同自身工作的意义，主动做好充分的准备，了解并掌握工作的进展，员工也受其感染、激励，因此，做起事来得心应手，事半功倍。

本书告诉你如何学会成功的领导学。

第一章 强将是榜样

 1．强将是有志者

 2．强将是决策者

 3．强将是执行者

 4．强将是应变者

 5．强将是进取者

 6．强将是自信者

第二章 强将选精兵

 1．人心不同，各如其面

 2．知人知面要知心

 3．择优录取，选择良才

 4．走出第一印象的怪圈

 5．要选人，先看是否有德

 6．眼睛可以反映一个人的大概

 7．选人不能看出身门第

第三章 强将用精兵

 1．优秀的领导者从了解部属开始．

 2．人才互补，各展其能

 3．爱护人才，尊重人才

 4．一诺千金，以信为本

 5．用宽广的心胸容纳人才

 6．量才适用，人尽其才

 7．扬长避短，用人不求十全十美

第四章 强将养精兵

 1．为下属描绘美丽的愿景

 2．为将之道，当先治心

 3．树立员工的主人翁思想

 4．上下同欲者胜

 5．领导者要具有“魅力”

 6．培训是企业持续发展的力量源泉

第五章 强将携精兵

 1．大胆起用人才中的拔尖者

 2．果断授权，乐于放权

 3．中西合璧，大胆起用洋人

 4．让员工安排自己的计划

 5．不论资排辈，提拔年轻人

 6．大力培养接班人

第六章 强将聚精兵

 1．积极有效地倾听

 2．构建和谐的团队文化

 3．理解冲突，利用冲突

 4．掌握高超的人际沟通艺术

 5．放下架子，缩短距离

 6．实实在在的“尊重”每一个人

第七章 强将励精兵

 1．最大程度地激发成员的潜力

 2．士为知己者死

 3．信任是特效的鼓舞

 4．赞美也是一种激励方式

 5．培养员工的竞争意识

 6．有效利用“鲶鱼效应”

 7．设计一套有竞争力的薪酬制度

第八章 强将信精兵

 1．信任就是力量

 2．合理地给下属权力

 3．疑人不用，用人不疑

 4．控权是一门艺术

 5．从烦琐的事务中解脱出来

 6．抓大权抓大事，放小权放小事

第九章 强将统精兵

 1．控制好自己的情绪

 2．冷面掌权，铁腕立威

 3．“笼络”能力非凡的下属

 4．把喜怒哀乐深藏在口袋里

 5．打一巴掌，再揉一揉

 6．左手白脸，右手红脸

 7．适当地给狂傲的下属一点儿“颜色”

第十章 强将率精兵

 1．用无声的语言说服员工

 2．开拓创新，不断进取

 3．选准突破口，踢好头三脚

 4．培养专长，成为人们的无冕领袖

 5．让合适的人做合适的事

 6．建立一支有效率的团队

 7．让每一个成员明白团队存在的意义

刘备年幼时，在他家的东南方有一棵大桑树，有五丈多高，枝繁叶茂。远远望去，很像皇帝乘坐的车盖。刘备经常和同乡的小孩们在树下嬉戏玩耍。有一次，他曾经对小伙伴们说：“我为天子，当乘此车盖。”刘备的叔父非常惊奇，说：“此非常儿也。”童年时的刘备就有着干一番轰轰烈烈的大事业的志向。当黄巾起义，天下大乱，群雄并起的时候，靠织席、贩履为生的刘备，结交了关羽和张飞，组织起一队人马，先是斩黄巾而立功，而后又跟从十八路诸侯讨伐董卓。那时的刘备虽然地位低下，兵微将寡，但他不凡的英雄气概已经显露出来。随后几十年的风雨漂？白，他始终没有放弃匡扶汉室，安民济世的志向，也从来不肯甘居人下，朝思暮想地独立创业。天下那么多的草莽英雄曹操都没有放在眼里，倒是很早就注意到了不起眼的刘备。在青梅煮酒论英雄时，曹操对刘备说：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”根据这个标准，曹操认定，只有自己和刘备才是天下的英雄。当时，曹操挟天子以令诸侯，以山东、河南一带为根据地，东征西讨，已经拥有了相当雄厚的实力。而刘备只不过是个既无兵力，又无地盘而寄人篱下的无名之辈。曹操之所以将刘备与自己并称为英雄，并不是恭维，而是看透了刘备不凡的抱负。从《三国演义》第三十四回的一段描述中，完全可以看出刘备与庸常之人的不同。刘备与刘表饮酒，起身上厕所，“因见己身髀肉复生，亦不觉潸然流泪”。刘表见刘备有泪容，感到非常奇怪，刘备长叹一声说：“备往常身不离鞍髀肉皆散，今久不骑，髀里肉生。日月蹉跎，老至矣，而功业不建，是以悲耳”。作者随即写下一首回间诗：“曹公屈指从头数，天下英雄独使君，髀里肉生犹感叹，争教寰宇不三分？”最终，刘备果然乘上了皇帝的车盖，三分天下，雄踞一方。

刘备因为志大而立业，他的儿子刘禅，却因志短而亡国。刘备死后，刘禅登上皇帝的位子，不思继承父亲遗志灭魏兴汉，一心只图安逸享乐。刘备、诸葛亮苦心经营的蜀国被司马昭所灭，蜀国后主刘禅率文官武将投降。到了洛阳后，司马昭摆下宴席，“先以魏乐舞戏于前，蜀官感伤，独后主有喜色。昭令蜀人抚蜀乐于前，蜀官尽皆堕泪，后主嬉笑自若”。司马昭问刘禅：“颇思蜀否？”刘禅说：“此间乐，不思蜀也。”这一情节后面，作者也写有一首回间诗：“追欢作乐笑颜开，不念危亡半点哀。快乐异乡忘故国，方知后主是庸才。”贪图安乐而缺乏图存图强的志气，蜀国灭亡在刘禅的手中决不是偶然的。司马昭封刘禅为“安乐公”，不管其有意无意，终是有点嘲笑的味道。

古人云：“有志者，事竞成。”又云：“志不立，天下无可成之事。”刘备和刘禅截然不同的表现，雄辩地证明了志向对于事业来说是至关重要的。任何从事管理的人，如果没有远大的志向和抱负，就不可能干出轰轰烈烈的大事业。

白手起家的大富豪如美国著名企业家大卫·霍华德·默克多。他的名字在美国广为人知，在世界也有很高的知名度，1982年9月，美国的《福布斯》金融杂志，刊登了一则美国400名富豪的名单，里面出现了默克多的名字。据香港《百花》杂志第101、第102期介绍，默克多在青年时期求知欲极强，颇想干一番大事业。不幸的是，他患了一种难以诊断的诵读困难症，看书时身心失调，没有读完高中就退了学，然而他壮志不泯，深知要想在事业上有所造就，不能只靠机会，一定要有知识。于是他埋头于书堆里，克服疾病带来的巨大因难，一点一点地自学，他阅读了几百本在事业上取得巨大成功的人物传记，深入分析了每一位人物在事业上成功的主客观原因，设想自己未来事业的宏伟蓝图。1945年，默克多服完兵役后，将仅有的一辆汽车卖掉，获得3500美元，靠着这笔钱，他坚持不懈地奋斗，后来成为拥有净值4亿美元资产的富豪，跻身于成功人物的行列。

要求管理者树立远大的理想和抱负，绝不是提倡抱幻想、唱高调。现代心理学认为，需要是激发人的能动性的源泉和动力，具有强烈的高成就需要的人，其行为往往被集中、持久而又强劲的内在驱动力所牵引，直至一心向往的高成就成为现实；高成就的需要得不到满足，行为就不会停止。需要的层次越高，越能充分发挥人的潜能，从而促使人坚持不懈的努力。远大的理想与抱负，可使人产生走向成功的巨大原动力，志向越高远，对行为的推动力就越大。一个有坚定志向的管理者，深信自己设立的远大目标是一种必然发展的趋势，一定能够实现，因而就能高瞻远瞩，胸宽意阔，在任何艰难困苦面前都能充满必胜的勇气和决心，从而取得一个又一个的成功。

没有抱负的人就没有成就事业的信念和力量源泉，平常的志向只能造就平庸的人生。不学鸿鹄翱翔天空，甘为燕雀低处檐下，势必使人心胸狭隘，目光短浅。高尔基说：“一个人追求的目标越高，他的才能就发展得越快，对社会就越有益。”有无崇高的志向，不仅影响到管理者自身的行为，也影响到组织成员能否充分地实现自我。刘表曾对刘备说：“吾坐镇荆州足矣，岂可远图？”这话不仅使刘备丧气，也使投奔于他的文官武将感到失望。甘宁、徐庶都是想干一番大事业的人，因为刘表没有远大的志向，自己难以施展才干，所以转而投奔了别人。当今一些社会组织的管理者，因为胸无大志，只为个人着想，不为事业打算，贪图安逸，不思进取，嫉贤妒能，贪污受贿，致使下属的身心和才干受到压抑，纷纷另做打算。管理者没有远大的志向，成不了大器，组织成员又如何能成得了大器呢？P3-5

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“强将手下无弱兵”。这两句话也适用于古今中外的职场，遇到不称职的领导者，“一将无能，累死三军”，你就是再努力，恐怕也难有作为。

在现代企业的团队中，各个部门的负责人相对于基层员工来说，就是一个个强将，他们具备好的工作思路、管理模式，具有大局意识和责任意识，对于整个员工队伍的建设及工作目标的实现具有举足轻重的作用。

强将是榜样。领导者能否被部属所接纳，关键在于他的人格魅力，这直接影响到他的领导力。形象塑造源自于实际工作中的言行。因此，作为领导者应注意自己的一举一动，用超强的办事能力，公平、公正、公开的领导作风，敢于担当的精神，为部属树立榜样。

强将选精兵。成功的领导者深切地懂得：不仅仅自身能力必须突出，部属也要优秀。招募到一批优秀人才作为自己的部属，与自己的事业、前途密切相关，因此，成功的领导者都深谙选才的哲学。

强将用精兵。优秀的领导者挑选到合适的人才仅仅是良好的起步，他们还应善于利用部属的才能，将部属的潜能发挥到极致。优秀的领导者之所以优秀，是因为他们懂得用人的哲学，可以使部属的才能发挥到最大化，从而创造出优异的成绩。

强将养精兵。人才是促进团队发展的关键因素，作为领导者，无时无刻不在关注着招聘人才和应用人才，同时他们还会想尽办法留住那些能促进团队发展的优秀人才，也就是说一个优秀的领导者，他们同样深知留人、养人的哲学。

强将携精兵。能力卓越的部属对整个团队是否能创造出更为优异的成绩至关重要，因此，优秀的领导者要懂得如何将这些优秀的人才留在自己身边，让他们把能量发挥到最大限度，为此，在物质奖励的同时，更要给他们一定的晋升机会。

强将聚精兵。如同龙舟竞赛，要获胜，所有运动员都必须朝一个方向用力，动作一致。同样地，一个团队，要创造出优异的成绩，优秀的领导者也必须采取相应的方法和策略，使整个团队的成员之间达到和谐、统一共进的局面。

强将励精兵。作为一名领导者，首要的职责便是以公开、公正、公平为原则，调动部属的积极性，从而保证自己的团队创出佳绩。为实现这一目的，激励便是最好的方法。

强将信精兵。有些人视权力胜过任何金银财宝，死抓住权力不放，害怕他人分享，这无异于作茧自缚。优秀领导者应该懂得：权力和义务是共存的，对部属最大的信任就是授权。让他们挑重担，形成责、权、利统一的管理模式。只有如此才会使自己手中的权力更具威力。

强将统精兵。乌合之众难以在现今竞争激烈的市场环境中取胜，任何一个优秀的团队都具有良好的纪律和周密的计划，这也是领导者的管理职责，也就是说，一个优秀的领导者既要高瞻远瞩，又必须善于统筹安排。

强将率精兵。一个优秀的领导者，不仅仅是管理的高手，同样应该是经营的高手，他们深谙市场经济的规律，知道怎样才能在竞争激烈的市场环境中创造出不俗的业绩，用自己的真抓实干和骄人业绩让部属心服口服。

“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”这一句堪称经典的商界名言，一针见血地点出了领导者对一个企业发展的重要性。运转企业，如同把握航向。一个有责任心、使命感强的领导者无不深刻地认同自身工作的意义，主动做好充分的准备，了解并掌握工作的进展，员工也受其感染、激励，因此，做起事来得心应手，事半功倍。同时，他们还懂得带领部属在挫折中学习，在竞争中训练，在逆境中思考，乐观积极地对待工作中所遇到的困难，以充满活力和阳光般的心态去迎接新的挑战，正所谓“强将手下无弱兵”。  编者

2010年3月20日于北京

我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。

——塔列朗

领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的。

——约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪

管理在系统之内起作用。领导力对整个系统起作用。

——史蒂芬·柯维

管理是把事情做好。领导力是做正确的事情。

——彼得·德鲁克