愚公编著的《老板的财务经(目标战略下的财务新模式)》提出了“从战略看财务、基于企业财力约束下的战略财务模式”，是一本积极探索并致力于应用实战的战略财务书，能够帮助市场中的企业家通过对外部市场环境的分析，找到适合自身所处时代和所处行业的企业战略，在战略的顶层设计下做到“领导引航、提升员工、满足客户、获取收益”，最终获得期望的股东回报。本书正是写给老板的一本“财务经”。

愚公编著的《老板的财务经(目标战略下的财务新模式)》系是由中国物资出版社和华夏智库培训中心共同打造的本土原创畅销书系，书系致力于中国本土企业经营战略、运作管理、人力资源优化及营销模式等方面的研究，涵盖战略、‘管理、人力资源、营销、个人成长5大板块。

《老板的财务经(目标战略下的财务新模式)》具体内容涉及企业战略、决策力、领导力、商业模式、资本运营、执行力、中层管理、管理技能、团队建设、沟通技巧、危机管理、绩效考核、薪酬福利、市场营销、营销管理、品牌经营、营销策划、网络营销、国际贸易、渠道建设、经销商管建、销售技巧、商务谈判、电话销售、门店销售、客户服务、大客户销售、人际关系、形象礼仪、职业素养等30个小项。

打造中国本土原创经管书系是我们的工作，建立中国特色的企业管理运作理论体系是我们的责任!与您牵手，共创华夏盛世，愿我们共同努力！

第一章 财务之道：战略+数据

 第一节 道中有数，价值三“笑”曲线

 第二节 多算胜、少算不胜的概算

 第三节 多则惑、少则得的核心指标

第二章 财务执行：筹划+预算

 第一节 山也转，水也转

 第二节 以小搏大的资本价值

 第三节 “钱”一发以动全身

第三章 财务控制：预算+考核

 第一节 预算的今天与明天

 第二节 未雨绸缪的预期

 第三节 不出所料的财务预算

第四章 财务管理：考核+绩效

 第一节 计量价值的构架与流程

 第二节 价值链设计

 第三节 岗位之间的价值增值

第五章 财务经营：绩效+客户

 第一节 岗位的作业环境

 第二节 比较优势的市值

 第三节 绝对优势的叠加

第六章 财务统筹：客户+模式

 第二节 管理模式

 第二节 营销模式

 第三节 融资模式

第七章 财务制胜：模式+机制

 第一节 上善若水

 第二节 因素导向

 第三节 数据逻辑

后记

柯达彩色胶片是全球首款在商业上取得成功的彩色胶片，曾经引领时代潮流。该产品的全盛时期是在20世纪50～60年代，多少年以来，它不仅是不计其数的家庭幻灯片的基础，也成就了一批世界闻名的图片。但由于数字技术的引入，20世纪末，胶卷行业即已渐显颓势，柯达彩色胶片的销量大幅下降，柯达向数码业务的转型也开始在股东的抱怨声中逐渐推进。

面临着胶卷这个即将被数码技术完全替代的产业，柯达不转型必然会被淘汰；转型动作过大，又会使公司失去赖以生存的现金流。柯达长期以来对传统领域的利润过于眷恋，一直在这两个方向上摇摆不定，从而错过了最好的转型机会。

1990年，柯达推出了DCS 100电子相机，首次在世界上确立了数码相机的一般模式，从此之后，这一模式成为了业内标准。

1999年6月，尼康推出了该公司首部自行研制的数码单反相机D1，凭借远低于柯达DCS系列相机的售价，开创了数码单反相机民用化的新时代。

2011年9月，为了彻底超越尼康D1所营造的神话，佳能推出了专用于快速拍摄用途的EOS 1D，从而在速度和技术指标上全面压过了尼康D1，成为了DC产业的新一代传奇。

2003年8月，佳能推出了采用塑料机身的EOS 300D，它整合了EOS10D惯用的CMOS感光器件，摆脱了高昂的售价，价格平民化，从而彻底改变了数码相机市场原有的竞争格局。

在后来的2004年、2005年，柯达EASYSHARE数码相机曾风靡了整个美国，其美国本土市场占有率一度高达20％，并打败索尼公司。但因为柯达公司没有狠下心把传统业务抛开，最后未能止住业绩的下滑。

残酷的市场竞争，不会给竞争者留下太多的时间，佳能、尼康、索尼等企业这些年来快速抢占了市场份额。非常遗憾的是，柯达错过了数码行业的黄金发展时期，在数码应用的普及之下，柯达在很短的时间内便败下阵来。至2009年3季度，柯达已经连续4个季度营收下降20％，且连续4个季度亏损。

2009年6月美国柯达公司宣布，将停止生产拥有74年历史的柯达品牌胶卷。“这意味着一个时代的结束。”24年前曾使用柯达克罗姆反转片拍摄《阿富汗少女》的著名摄影师史蒂夫·麦凯瑞说道。

P7-8

初识愚公先生，有种时光倒流的错觉，仿佛看到从寓言神话中走来的老者，立志移山，锲而不舍；又似远古时代舜派来的智者，走下舜耕山庄，秉承中华儿女固有的智慧和韬略，造福时代。而后熟识，便为愚公先生历经商业时代的磨砺之后，作为成功的企业家迫切想传道授业的热情所打动。可以说愚公先生是这样一代人的缩影，经历过文化大革命、计划经济体制到市场经济体制的改革、工业化时代到后工业化时代的社会转型，在时代转换的浪潮中始终热情饱满，始终追逐自己的社会理想。

我接触过各行各业许多成功的企业家，他们个性迥异、各有所长，而让人印象深刻的往往是事业有成之后，能追随内心的信仰奉献社会、回归社会的人，愚公先生就位列此类。愚公先生能把在商业领域实战的经验教训总结成文字已是木秀于林，而把国学精粹融于战略总结那就是阆苑仙葩。愚公先生国学造诣颇深，从第一部作品《云海战略》中就可见一斑。

关于像愚公先生一样事业有成之后有志于著书立作、言传身授的原因，我略探一二。在人生过程中，或者经历了种种事件，看过了形形色色的人或事，有了一种曾经沧海的感觉，茅塞顿开，回归自然；或者经历多了，境界也高了，不再会为无谓的事或无伤大雅或不可能实现的事而伤脑费神，难得清闲，总结过往也造福后来者。

《老板的“财务经”——目标战略下的财务新模式》，这本书的最大特点是提出了“从战略看财务、基于企业财力约束下的战略财务模式”，是一本积极探索并致力于应用实战的战略财务书，能够帮助市场中的企业家通过对外部市场环境的分析，找到适合自身所处时代和所处行业的企业战略，在战略的顶层设计下做到“领导引航、提升员工、满足客户、获取收益”，最终获得期望的股东回报。

在我国目前的经济环境下，老板是企业的灵魂，是企业战略的制定者、企业发展的领导者、企业文化的信仰者，这本书正是写给老板的一本“财务经”。本书内容寥寥数万字，但是力求做到“意而深、言而浅、文而美”。

美国社会心理学家马斯洛把人的需求分为五个层次，最高层次是自我实现的需求，如果将此需求理论与人生事业相关联，自我实现需求的阶段便是其社会价值升华的阶段。无独有偶，国学大师王国维描述了人生的三种境界，第一种是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路”；第二种是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；第三种是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。后人归之为：知、行、得三境界。

很多时候，我们易知、易行，但是不易得，此“不易得”并非指得不到，而是指不知如何控制所得。“知足不辱，知止不殆，可以长久”，大家都明白适可而止的道理，但是能把握何时“止”却非常人所能做到的。而愚公先生俨然深悉“止”的分寸，也能洞晓“止”后该何去何从，似已走过了王国维的第三种境界，正实现人生的最高层次的需求。人们都追求人生的最高境界，即这第三种境界，体味那战胜自我、超越极限后一览众山小的胜利感。这不仅是自我提炼、自我实现的过程，更是凝聚一生的心血和所得总结沉淀的过程。愚公先生显然是用最饱满的热情、最诚恳的语言传授自己智慧结晶的人。

检验一套战略财务理论的唯一标准是市场实战应用效果，这本身就是一个不断应用、不断检验、不断提升的动态发展过程。在本书中，我们试图把经过长期不断应用的知识与经验，提炼与提升成一个可操作的集合“工具箱”，以简要的“图式+图解”的方式展现给读者。本书所讲述的“目标战略下的财务新模式”，是力图在多变的外部与内部环境中，为老板们提供一种简洁而清晰的解决方案，给老板们在战略与财务的策划上带来更多具有实战价值的新思考。

《诗经·卫风·淇奥》有云：“有匪君子，如切如磋，如琢如磨。”每一种理论的成型、每一个个人的完善，都需要不断地打磨和修炼，这是一个需要长期坚持提升的过程。在本书最后，我们借用一首小诗与在市场道路上持续前进的老板们共勉。