《仓库主管365天管理笔记》作为一本部门经理的学习管理笔记，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事；通过找方法。一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来。去寻找解决的办法，定期检视。使自己成为一名成功的经理人。本书编排新颖，思路清晰。是企业经理人不可多得的管理用书。本书由藤宝红编著。

导读 365天管理阶段工作

 一、一年365天时间分配

 二、国家法定节假日

 三、工作时间

 四、阶段工作法

第一章 一日工作安排与落实

 一、制订当日工作计划

 二、每日形象自检

 三、参加或主持部门早会

【范例01】仓库主管准备早会发言示例

 四、物料入库准备工作

 五、物料接收入库

 六、成品、半成品入库接收

 七、物料退仓入库接收

 八、入库资料整理

 九、物料发放

 十、补料发放

 十一、物料调拨

 十二、物料的宽放、代用

 十三、物品出库

 十四、跟踪下属工作进度

 十五、整理文件

 管理心得

第二章 一周工作安排与落实

 一、制订一周工作计划

 二、主持与参加会议

【范例02】仓库主管周工作总结

 三、做好仓库整理工作

 四、做好仓库整顿工作

【范例03】仓库整改方案

 五、经常清扫仓库

 六、保持仓库清洁

【范例04】仓库清洁卫生标准操作规程

 七、做好仓库安全防范工作

【范例05】仓库消防演练方案

 八、搬运过程控制

【范例06】搬运作业指导书

【范例07】搬运作业管理办法

 九、呆、废料的处理

 管理心得

第三章 一月工作安排与落实

 一、制订一月工作计划

 二、制订物料接收计划

 三、给物料编号

【范例08】物料编号管理实施办法

 四、做好物料标示

 五、制作物料清单

 六、仓库库存控制

 管理心得

第四章 季度工作安排与落实

 一、制订季度工作计划

 二、仓库人员招聘

【范例09】仓管员招聘公告

 三、仓储部员工培训

 四、仓储部绩效评估

【范例10】仓储部绩效考核管理办法

 五、明确物品储存、保管要求

 六、物品堆放

 七、掌握仓储保管技术

 八、制定不同物品保管要领

 九、储存质量监督控制

 十、仓库盘点准备工作

【范例11】配件库(2号仓库)3月末盘点计划

 十一、实地盘点操作

 管理心得

第五章 年度工作安排与落实

 一、年度工作总结与下一年计划

【范例12】仓库年度工作总结

【范例13】仓库工作总结与下一年度工作计划

 二、货仓布置

 三、仓位规划

 四、货位布置

 管理心得

参考文献