面对激烈的市场竞争，如何管理好一个团队？公司的核心是人，如何用最少人的，发挥最大的效力？

市面有许许多多关于领导与管理的书籍，但总不免缺乏操作性且显得艰涩，张岱之的这本《领导必修的21堂激励课》却能别出心裁，运用大量的实例并融入企业的运作实际，对一个部门领导该如何运用激励之道达成部门目标，作出系统而清晰的阐述。这本书，适合企业领导阅读，当然更适合一般上班族阅读，看完这本书，必将让你的管理功力得到提升，游刃于职场而有余。

如何面对21世纪激烈的市场竞争？如何战胜对手？企业的核心是人，能否发挥人才的优势，是企业成功的关键。张岱之的这本《领导必修的21堂激励课》围绕激发人的潜能，激励团队的战斗力这一主题，讲述了伟大的领导者必备的素质、如何组建团队，如何培养员工的责任心及竞争意识、如何培养员工的创新思维，如何鼓励员工冒险、如何面对失败、激励与惩罚措施、批评与沟通的方法，怎样消除员工的惰性及企业文化的培养、快乐工作的法则等重要的管理问题。《领导必修的21堂激励课》非常实用，简单易懂，易学易用，不仅适合中高层管理者学习参考，对有志于创业和从事管理行业的人都值得借鉴。

序一：让你的管理能力倍增

序二：领导不可不读的一本书

前言：那些善于激励别人的人，必将成为真正的权势人物

第1课 伟大激励者的基本特点

第2课 什么样的员工最积极

第3课 如何让你的员工更有责任感

第4课 对你的员工寄予厚望，他就会做出最好的表现

第5课 让员工了解企业运作流程的重要性

第6课 掏出你的胡萝卜———赞扬与奖励的必要性

第7课 采取奖赏措施激励员工

第8课 如何更加有效地进行批评

第9课 员工失败后怎么办

第10课 寻找最模范的员工———成功故事的力量

第11课 向员工公开当前的竞争形势

第12课 掌握授权的艺术

第13课 让员工跳过山谷———鼓励你的员工学会冒险

第14课 玩转六顶思考帽———如何激发员工的创新思维

第15课 杀死暗中潜伏的敌人———如何克服那些暗中削弱员工积极性的因素

第16课 留住你的金员工

第17课 让工作充满乐趣的四种方法

第18课 企业的未来与员工的忧患意识

第19课 团队协作的角色扮演

第20课 管理文化助你打造最完美的员工

第21课 激励出来的创新力

人们无法想象，如果没有林肯，今天的美国会是什么样子。

1860年，就任美国总统之后不久，林肯就极力推动美国的废奴运动。在一次演讲当中，林肯慷慨陈词，誓要建立一个真正民主的社会，一个“民有、民治、民享”的国家。在林肯的激励下，整个美国社会都投入到了一场声势浩大的革命运动当中，北方各州尽释前嫌，组成一支强大的联盟军队，与南方军队进行了长达四年之久的战争，直到最终彻底废除了美国南部的奴隶制度。林肯也因此被公认为美国历史上最伟大的总统之一。

很多人都把林肯看作是一个极为外向、口若悬河的人，可事实并非如此。少年时代的林肯，曾经一个人独居森林深处，用他后来的话说，当时陪伴他的只有“一把斧子和周围的那些小树”。在这样的环境之下，少年林肯形成了自己特有的思维方式，并在一些问题上形成了坚定的信念。在以后的政治生涯当中，虽然经历了各种各样的非议和挫败，可是林肯从来没有改变自己的政治信仰，始终坚持着那些自己认为是正确的东西，并最终改变了一个国家的命运。

很多历史学家把美国内战看成是一个人的胜利，因为他们相信，直接将这场战争引向胜利的因素就是林肯个人的政治信仰。而著名的政治学家卡尔博士相信，林肯之所以能够顶住一切压力和怀疑，在很大程度上是因为他那几年的独处。

伟大的领导者和激励者必须具有独立的人格。在美国中部辽阔的大草原上，每当野牛迁徙的季节，领头的野牛总是会走在整个队伍的前列。人类社会也是如此，在任何一个团队当中，领导者必须始终站在最前沿的位置，只知道跟随别人的人永远不会成为真正的领袖。而在进行团队合作的时候，一个必需的要素就是团队核心，也就是说，一个团队必需拥有自己的核心信念以及核心决策层，在这种情况下，那些拥有独立人格，能够始终坚守自己信念的人就很容易脱颖而出，成为真正的领袖人物。

反过来说，那些无法保持精神独立的人，他们对于未来的看法很容易受到别人的影响而发生变化，他们甚至无法给追随自己的团队成员带来足够的信心。试想一下，如果一个人对自己都没有信心，都无法坚持自己的信念，他周围的人又怎么可能对他产生信心呢？

伟大激励者必须对自己的工作充满热情。

虽然很多公司都建立了完备的员工激励制度，通过各种手段来最大限度地激发员工的工作热情，可事实上，对于一个公司来说，激发员工热情的最大动力来源应该是它的领导者。

世界第五大传媒公司维亚康姆公司的董事长兼CEO萨姆纳?雷石东就是一个对自己的工作充满激情的人。年届八十余岁的他一生都在被一种追求成功的激情所驱动。早在哈佛大学毕业之后，他就开始体味到了商业的乐趣，在律师行业从业十年之后，他毅然放弃了年薪数百万的律师工作，开始经营起了自己的汽车影院。

63岁那年，正当他的很多朋友纷纷退居二线，准备颐养天年的时候，雷石东先生却大举进军内容制作领域，宣布收购当时已经陷入财务危机的维亚康姆公司，不仅如此，收购成功之后，他又在随后的十余年间一路攻城掠地，接连将派拉蒙公司、哥伦比亚广播公司等媒体巨头纳入麾下，造就了今天的维亚康姆公司。

当记者问起他是什么驱动着他在63岁高龄的时候选择收购当时已经陷入危机的维亚康姆公司时，他这样回答道：“我的一生都在追求成功，我不知道对于自己来说，成功到底意味着什么，可我始终坚信，我目前从事的工作是世界上最好的工作，我为能够得到这样一份工作而自豪！”

可以肯定的是，在任何团队活动当中，团队的领导者都会是活动的核心，也就是说，在进行团队活动的时候，领导者的一举一动都会受到下属的关注，对他们产生重要的影响，并很可能成为下属效仿的榜样。在这种情况下，如果一名领导者对自己的工作始终保持一种非常消极的态度，那他很难对下属产生正面的影响，更加无法激起他们的工作热情。

热情往往具有极强的感染性和驱动力，那些受了热情感染的人有时甚至会对自己的工作产生一种几近疯狂的热情，这种热情不仅能够激发员工对自己的工作尽职尽责，力求完美，他们还能够在自己的周围形成一个努力工作的氛围，从而对自己周围的人产生积极的影响。可以想象，如果领导者能够使下属对自己的工作产生足够的热情，员工自然就会对自身的工作确立极高的标准，所有的监督和管理机制也将不再是枷锁。

伟大的激励者总是对未来充满理想，对自己的事业有着坚定的信念。P1-3

美国K·D·D国际营销亚太区总裁 张锦希

一个优秀的部门领导，最重要的是必须认知自己领导的角色与任务，能够驾轻就熟地带领部门团队发挥最大的潜能，并创造更高的团队贡献，也让自己有更大的挥洒空间并更上层楼。

许多人在公司里因优秀的专业能力与表现而被提拔为部门的领导，可是往往由于无法作出适当的角色调整，缺乏担任主管应有的管理与领导能力，以致不但不能达成公司擢升之美意，发挥所属团队效能，为公司带来利润，更甚者成为公司与员工之间的夹心饼干，每天疲累于办公室之间。

适任的领导绝非天生，必须经过学习，并建立正确的认知与待人处事技能，才能扮演好自身的角色，进而运用各种领导与管理技巧，帮助团队创造更大的价值。

市面有许许多多关于领导与管理的书籍，但总不免缺乏操作性且显得艰涩，张岱之的这本《领导必修的21堂激励课》却能别出心裁，运用大量的实例并融入企业的运作实际，对一个部门领导该如何运用激励之道达成部门目标，作出系统而清晰的阐述。

这本书，适合企业领导阅读，当然更适合一般上班族阅读，看完这本书，必将让你的管理功力得到提升，游刃于职场而有余。

一个优秀的部门领导，最重要的是必须认知自己领导的角色与任务，能够驾轻就熟地带领部门团队发挥最大的潜能，并创造更高的团队贡献，也让自己有更大的挥洒空间并更上层楼。

适任的领导绝非天生，必须经过学习，并建立正确的认知与待人处事技能，才能扮演好自身的角色，进而运用各种领导与管理技巧，帮助团队创造更大的价值。

这本书，适合企业领导阅读，当然更适合一般上班族阅读，看完这本书，必将让你的管理功力得到提升，游刃于职场而有余。

——美国K·D·D国际营销亚太区总裁张锦希

领导的工作是什么？领导通常扮演什么角色？领导怎样提升激励能力？

相信每个人都期望自己所带领的团队是一个高效能团队，商场如战场，士气攸关成败。本书以“激励”为重点，运用“激励”带动所属团队的斗志，为共同的目标而努力。

——泰荃科技股份有限公司总经理张子乾