王光伟等编著的《绩效量化与薪酬设计操作全案(附光盘)》从绩效量化与薪酬体系设计的理论内容入手，详细讲述了绩效量化与薪酬体系设计的程序、方法，最后还给出了绩效量化与薪酬体系设计的制度与文案模板。这种结构设计，可以保证读者不仅获得理论方向的提升，更获得了可以拿来应用的工具与范例。

王光伟等编著的《绩效量化与薪酬设计操作全案(附光盘)》是一本绩效量化与薪酬体系实务操作工具全书，兼具理论性与实操性特点。

从绩效量化与薪酬体系设计的基本理论讲起，内容涵盖了高层管理人员、总经办人员、市场企划人员、销售人员、促销人员、网络销售人员、电话销售人员、产品研发人员、技术开发人员、工程技术人员、生产管理人员、生产车间人员、设备管理人员、质量管理人员、大客户服务人员、售后服务人员、采购人员、运输仓储人员、计算机网络人员、财务人员、行政后勤人员、人力资源管理人员等22类人员绩效量化与薪酬体系设计。本书针对每一类人员的工作特点和对薪酬的需求，不仅给出了具体的量化考核与绩效体系设计案例，还给出了可以参照执行的方案模板。

《绩效量化与薪酬设计操作全案(附光盘)》适合企业中高层管理者、人力资源管理人员、培训师、咨询师以及广大高校师生阅读使用。

前言

第1章 绩效量化与薪酬设计/1

 1.1 绩效量化与薪酬/1

1.1.1 绩效考核与绩效量化/1

1.1.2 绩效量化与薪酬的结合/5

 1.2 绩效量化考核程序/6

1.2.1 明确战略目标/6

1.2.2 战略目标分解/7

1.2.3 绩效指标确定/8

1.2.4 设定绩效范围与目标值/9

1.2.5 绩效评估实施/10

1.2.6 考核结果应用/11

 1.3 薪酬体系设计程序/12

1.3.1 制订薪酬策略/12

1.3.2 岗位分析与评价/13

1.3.3 开展薪酬调查/14

1.3.4 设计薪酬结构/15

1.3.5 确定薪酬标准，定岗定薪/15

1.3.6 制订薪酬调整策略/16

 1.4 绩效量化与薪酬设计文案/17

1.4.1 企业绩效管理制度/17

1.4.2 企业薪酬管理制度/20

第2章 绩效量化考核方法/25

 2.1 目标管理法/25

2.1.1 目标设定/25

2.1.2 目标实施/28

2.1.3 目标评价/29

2.1.4 目标检讨/30

 2.2 关键绩效指标/31

2.2.1 企业级KPI的提取/31

2.2.2 KPI的分解/33

2.2.3 岗位绩效指标的确定/33

2.2.4 KPI与薪酬体系挂钩/35

 2.3 平衡计分卡考核法/35

2.3.1 企业愿景与战略梳理/36

2.3.2 战略转化为行动指标/37

2.3.3 建立BSC绩效指标体系/39

 2.4 绩效量化考核法相关文案/40

2.4.1 目标管理绩效考核方案/40

2.4.2 关键绩效指标（KPI）绩效考核方案/42

2.4.3 平衡计分卡（BSC）绩效考核方案/43

第3章 薪酬体系设计模式/47

 3.1 基于岗位的薪酬体系设计/47

3.1.1 岗位等级工资制/47

3.1.2 岗位薪点工资制/49

 3.2 基于能力的薪酬体系设计/50

3.2.1 技能工资制/51

3.2.2 知识工资制/52

3.2.3 胜任能力薪酬/53

 3.3 基于宽带化薪酬体系设计/55

3.3.1 实施岗位评价/56

3.3.2 确定带宽数量/56

3.3.3 进行宽带定价/57

 3.4 薪酬体系设计相关文案/58

3.4.1 岗位等级制薪酬方案/58

3.4.2 岗位薪点制薪酬方案/60

3.4.3 知识工资计划实施方案/62

3.4.4 宽带薪酬设计方案/64

第4章 奖金体系设计模式/67

 4.1 基于个人绩效的奖金设计/67

4.1.1 计件制/67

4.1.2 佣金制/68

4.1.3 目标奖金制/69

 4.2 基于团队绩效的奖金设计/69

4.2.1 团队奖励实施程序/69

4.2.2 团队奖励计划/71

4.2.3 利润分享计划/72

 4.3 奖金与奖励体系设计相关文案/73

4.3.1 计件奖金设计方案/73

4.3.2 佣金奖励实施方案/74

4.3.3 利润分享计划实施方案/76

第5章 高层管理人员绩效量化与薪酬设计/79

 5.1 高层管理人员绩效量化设计/79

5.1.1 企业战略目标设定/79

5.1.2 高层管理岗位工作事项/80

5.1.3 高层管理岗位量化目标提取/80

 5.2 高层管理人员的薪酬与奖励设计/82

5.2.1 薪酬及奖励设计影响因素/82

5.2.2 高层管理人员薪酬设计/83

5.2.3 高层管理人员年薪制设计/84

5.2.4 高层管理人员EVA奖励设计/84

5.2.5 高层管理人员股权激励设计/86

 5.3 高层管理人员绩效量化考核表/87

5.3.1 总经理量化考核表/87

5.3.2 策划总监量化考核表/88

5.3.3 销售总监量化考核表/89

5.3.4 采购总监量化考核表/90

5.3.5 工程总监量化考核表/91

5.3.6 研发总监量化考核表/92

5.3.7 技术总监量化考核表/93

5.3.8 生产总监量化考核表/94

5.3.9 行政总监量化考核表/95

5.3.10 财务总监量化考核表/96

5.3.11 人力资源总监量化考核表/97

 5.4 高层管理人员绩效量化与薪酬设计案例/98

5.4.1 某公司高层管理人员绩效考核实施案例/98

5.4.2 某公司高层管理人员薪酬体系设计案例/100

 5.5 高层管理人员绩效量化与薪酬设计文案/101

5.5.1 高层管理人员绩效目标考核方案/101

5.5.2 高层管理人员平衡计分卡考核方案/104

5.5.3 高层管理人员年薪制实施方案/106

5.5.4 高层管理人员EVA奖励方案/107

5.5.5 高层管理人员股权激励方案/109

第6章 总经办人员绩效量化与薪酬设计/113

 6.1 总经办人员绩效量化设计/113

6.1.1 总经办岗位工作目标/113

6.1.2 总经办岗位工作事项/113

6.1.3 总经办岗位量化目标/114

 6.2 总经办人员的薪酬与奖励设计/114

6.2.1 薪酬与奖励设计影响因素/114

6.2.2 总经办人员薪酬设计/115

6.2.3 总经办人员奖金设计/115

 6.3 总经办人员绩效量化考核表/116

6.3.1 总经办主任量化考核表/116

6.3.2 总经理助理量化考核表/117

6.3.3 总经办文秘量化考核表/118

 6.4 总经办人员绩效量化与薪酬设计案例/119

6.4.1 某公司总经办人员绩效考核实施案例/119

6.4.2 某公司总经办人员薪酬体系设计案例/120

 6.5 总经办人员绩效量化与薪酬设计文案/121

6.5.1 总经办人员绩效考核方案/121

6.5.2 总经办人员薪酬体系方案/123

第7章 市场企划人员绩效量化与薪酬设计/125

 7.1 市场企划人员绩效量化设计/125

7.1.1 市场企划岗位工作目标/125

7.1.2 市场企划岗位工作事项/126

7.1.3 市场企划岗位量化目标/126

 7.2 市场企划人员的薪酬与奖励设计/127

7.2.1 薪酬与奖励设计影响因素/127

7.2.2 市场企划人员薪酬设计/128

7.2.3 市场企划人员奖金设计/128

 7.3 市场企划人员绩效量化考核表/129

7.3.1 市场部经理量化考核表/129

7.3.2 企划部经理量化考核表/130

7.3.3 市场主管量化考核表/131

7.3.4 市调主管量化考核表/132

7.3.5 企划主管量化考核表/133

 7.4 市场企划人员绩效量化与薪酬设计案例/134

7.4.1 某公司市场人员绩效考核实施案例/134

7.4.2 某公司市场人员薪酬体系设计案例/135

 7.5 市场企划人员绩效量化与薪酬设计文案/136

7.5.1 市场企划人员绩效考核方案/136

7.5.2 市场企划人员薪酬体系方案/137

第8章 销售人员绩效量化与薪酬设计/139

 8.1 销售人员绩效量化设计/139

8.1.1 销售岗位工作目标/139

8.1.2 销售岗位工作事项/139

8.1.3 销售岗位量化目标/140

 8.2 销售人员的薪酬与奖励设计/141

8.2.1 薪酬与奖励影响因素/141

8.2.2 销售人员薪酬设计/141

8.2.3 销售提成设计/142

8.2.4 销售团队奖励设计/142

 8.3 销售人员绩效量化考核表/143

8.3.1 销售部经理量化考核表/143

8.3.2 区域经理量化考核表/144

8.3.3 销售主管量化考核表/145

8.3.4 区域主管量化考核表/146

8.3.5 业务员量化考核表/147

 8.4 销售人员绩效量化与薪酬设计案例/148

8.4.1 某公司销售人员绩效考核实施案例/148

8.4.2 某公司销售人员薪酬体系设计案例/148

 8.5 销售人员绩效量化与薪酬设计文案/149

8.5.1 销售人员绩效考核方案/149

8.5.2 销售人员薪酬设计方案/151

8.5.3 员工销售提成奖励方案/153

8.5.4 销售团队奖励实施方案/154

第9章 促销人员绩效量化与薪酬设计/157

 9.1 促销人员绩效量化设计/157

9.1.1 促销岗位工作目标/157

9.1.2 促销岗位工作事项/157

9.1.3 促销岗位量化目标/158

 9.2 促销人员的薪酬与奖励设计/158

9.2.1 薪酬与奖励影响因素/158

9.2.2 促销人员薪酬设计/159

9.2.3 促销人员奖金设计/159

 9.3 促销人员绩效量化考核表/160

9.3.1 促销部经理量化考核表/160

9.3.2 促销主管量化考核表/161

9.3.3 督导主管量化考核表/162

9.3.4 促销员量化考核表/163

9.3.5 督导员量化考核表/164

 9.4 促销人员绩效量化与薪酬设计案例/165

9.4.1 某公司促销人员绩效考核实施案例/165

9.4.2 某公司促销人员薪酬体系设计案例/166

 9.5 促销人员绩效量化与薪酬设计文案/167

9.5.1 促销人员绩效考核方案/167

9.5.2 促销人员薪酬体系方案/169

第10章 网络销售人员绩效量化与薪酬设计/171

 10.1 网络销售人员绩效量化设计/171

10.1.1 网络销售岗位工作目标/171

10.1.2 网络销售岗位工作事项/171

10.1.3 网络销售岗位量化目标/172

 10.2 网络销售人员的薪酬与奖励设计/172

10.2.1 薪酬与奖励影响因素/172

10.2.2 网络销售人员薪酬设计/173

10.2.3 网络销售人员奖金设计/173

 10.3 网络销售人员绩效量化考核表/174

10.3.1 网络销售部经理量化考核表/174

10.3.2 网络推广部经理量化考核表/175

10.3.3 网络推广主管量化考核表/176

10.3.4 网络销售主管量化考核表/177

10.3.5 网络客服主管量化考核表/178

10.3.6 网络推广专员量化考核表/179

10.3.7 网络销售专员量化考核表/180

10.3.8 网络客服专员量化考核表/181

 10.4 网络销售人员绩效量化与薪酬设计案例/182

10.4.1 某公司网络销售人员绩效考核实施案例/182

10.4.2 某公司网络销售人员薪酬体系设计案例/183

 10.5 网络销售人员绩效量化与薪酬设计文案/184

10.5.1 网络销售人员绩效考核方案/184

10.5.2 网络销售人员薪酬体系方案/186

第11章 电话销售人员绩效量化与薪酬设计/187

 11.1 电话销售人员绩效量化设计/187

11.1.1 电话销售岗位工作目标/187

11.1.2 电话销售岗位工作事项/188

11.1.3 电话销售岗位量化目标/188

 11.2 电话销售人员的薪酬与奖励设计/189

11.2.1 薪酬与奖励影响因素/189

11.2.2 电话销售人员薪酬设计/189

11.2.3 基于呼叫量的奖金设计/190

 11.3 电话销售人员绩效量化考核表/191

11.3.1 电话销售部经理量化考核表/191

11.3.2 电话销售业务主管量化考核表/192

11.3.3 电话销售培训主管量化考核表/193

11.3.4 电话销售督导量化考核表/194

11.3.5 电话销售代表量化考核表/195

 11.4 电话销售人员绩效量化与薪酬设计案例/196

11.4.1 某公司电话销售人员绩效考核实施案例/196

11.4.2 某公司电话销售人员薪酬体系设计案例/196

 11.5 电话销售人员绩效量化与薪酬设计文案/198

11.5.1 电话销售人员绩效考核方案/198

11.5.2 电话销售人员薪酬体系方案/199

11.5.3 呼叫中心员工薪酬奖励方案/200

第12章 产品研发人员绩效量化与薪酬设计/203

 12.1 产品研发人员绩效量化设计/203

12.1.1 产品研发岗位工作目标/203

12.1.2 产品研发岗位工作事项/204

12.1.3 产品研发岗位量化目标/204

 12.2 产品研发人员的薪酬与奖励设计/205

12.2.1 薪酬与奖励影响因素/205

12.2.2 产品研发人员薪酬设计/206

12.2.3 产品研发人员知识薪酬设计/206

12.2.4 产品研发人员项目奖金设计/207

 12.3 产品研发人员绩效量化考核表/209

12.3.1 产品研发部经理量化考核表/209

12.3.2 产品创新部经理量化考核表/210

12.3.3 产品规划主管量化考核表/211

12.3.4 产品设计主管量化考核表/212

12.3.5 产品研发主管量化考核表/213

12.3.6 产品研发工程师量化考核表/214

 12.4 产品研发人员绩效量化与薪酬设计案例/215

12.4.1 某公司产品研发人员绩效考核实施案例/215

12.4.2 某公司产品研发人员薪酬体系设计案例/216

 12.5 产品研发人员绩效量化与薪酬设计文案/217

12.5.1 产品研发人员绩效考核方案/217

12.5.2 产品研发人员薪酬体系方案/218

12.5.3 产品研发人员项目绩效奖励方案/220

第13章 技术开发人员绩效量化与薪酬设计/223

 13.1 技术开发人员绩效量化设计/223

13.1.1 技术开发岗位工作目标/223

13.1.2 技术开发岗位工作事项/223

13.1.3 技术开发岗位量化目标/224

 13.2 技术开发人员的薪酬与奖励设计/224

13.2.1 薪酬与奖励影响因素/224

13.2.2 技术开发人员薪酬设计/225

13.2.3 技术开发人员奖金设计/225

 13.3 技术开发人员绩效量化考核表/226

13.3.1 技术开发部经理量化考核表/226

13.3.2 技术支持部经理量化考核表/227

13.3.3 技术开发主管量化考核表/228

13.3.4 技术支持主管量化考核表/229

13.3.5 技术开发工程师量化考核表/230

13.3.6 技术支持工程师量化考核表/231

 13.4 技术开发人员绩效量化与薪酬设计案例/232

13.4.1 某公司技术开发人员绩效考核实施案例/232

13.4.2 某公司技术开发人员薪酬体系设计案例/232

 13.5 技术开发人员绩效量化与薪酬设计文案/234

13.5.1 技术开发人员绩效考核方案/234

13.5.2 技术开发人员薪酬体系方案/236

第14章 工程技术人员绩效量化与薪酬设计/239

 14.1 工程技术人员绩效量化设计/239

14.1.1 工程技术岗位工作目标/239

14.1.2 工程技术岗位工作事项/239

14.1.3 工程技术岗位量化目标/240

 14.2 工程技术人员的薪酬与奖励设计/240

14.2.1 薪酬与奖励设计影响因素/240

14.2.2 工程技术人员薪酬设计/241

14.2.3 工程技术人员奖金设计/241

 14.3 工程技术人员绩效量化考核表/242

14.3.1 工程技术部经理量化考核表/242

14.3.2 结构设计工程师量化考核表/243

14.3.3 暖通工程师量化考核表/244

14.3.4 电气工程师量化考核表/245

14.3.5 造价工程师量化考核表/246

 14.4 工程技术人员绩效量化与薪酬设计案例/247

14.4.1 某公司工程技术人员绩效考核实施案例/247

14.4.2 某公司工程技术人员薪酬体系设计案例/248

 14.5 工程技术人员绩效量化与薪酬设计文案/250

14.5.1 工程技术人员绩效考核方案/250

14.5.2 工程技术人员薪酬设计方案/251

第15章 生产管理人员绩效量化与薪酬设计/253

 15.1 生产管理人员绩效量化设计/253

15.1.1 生产管理岗位工作目标/253

15.1.2 生产管理岗位工作事项/254

15.1.3 生产管理岗位量化目标/254

 15.2 生产管理人员的薪酬与奖励设计/255

15.2.1 薪酬与奖励影响因素/255

15.2.2 生产管理人员薪酬设计/256

15.2.3 生产管理人员奖金设计/256

 15.3 生产管理人员绩效量化考核表/257

15.3.1 生产管理部经理量化考核表/257

15.3.2 生产计划主管量化考核表/258

15.3.3 生产调度主管量化考核表/259

15.3.4 生产工艺主管量化考核表/260

15.3.5 生产计划专员量化考核表/261

15.3.6 生产调度专员量化考核表/262

15.3.7 生产统计专员量化考核表/263

 15.4 生产管理人员绩效量化与薪酬设计案例/264

15.4.1 某公司生产管理人员绩效考核实施案例/264

15.4.2 某公司生产管理人员薪酬体系设计案例/265

 15.5 生产管理人员绩效量化与薪酬设计文案/266

15.5.1 生产管理人员绩效考核方案/266

15.5.2 生产管理人员薪酬体系方案/268

第16章 生产车间人员绩效量化与薪酬设计/271

 16.1 生产车间人员绩效量化设计/271

16.1.1 生产车间岗位工作目标/271

16.1.2 生产车间岗位工作事项/271

16.1.3 生产车间岗位量化目标/272

 16.2 生产车间人员的薪酬与奖励设计/272

16.2.1 薪酬与奖励影响因素/272

16.2.2 生产车间人员底薪设计/273

16.2.3 生产车间人员计件奖金设计/274

 16.3 生产车间人员绩效量化考核表/275

16.3.1 车间主任量化考核表/275

16.3.2 车间班组长量化考核表/276

16.3.3 车间领料员量化考核表/277

16.3.4 车间安全员量化考核表/278

16.3.5 车间统计员量化考核表/279

16.3.6 车间跟单员量化考核表/280

 16.4 生产车间人员绩效量化与薪酬设计案例/281

16.4.1 某公司生产车间人员绩效考核实施案例/281

16.4.2 某公司生产车间人员薪酬体系设计案例/282

 16.5 生产车间人员绩效量化与薪酬设计文案/283

16.5.1 生产车间人员绩效考核方案/283

16.5.2 生产车间人员薪酬体系方案/285

16.5.3 生产车间主任薪酬设计方案/286

16.5.4 生产车间班组长薪酬设计方案/287

第17章 设备管理人员绩效量化与薪酬设计/289

 17.1 设备管理人员绩效量化设计/289

17.1.1 设备管理岗位工作目标/289

17.1.2 设备管理岗位工作事项/289

17.1.3 设备管理岗位量化目标/289

 17.2 设备管理人员的薪酬与奖励设计/290

17.2.1 薪酬与奖励影响因素/290

17.2.2 设备管理人员薪酬设计/291

17.2.3 设备管理人员奖金设计/291

 17.3 设备管理人员绩效量化考核表/292

17.3.1 设备管理部经理量化考核表/292

17.3.2 设备检修主管量化考核表/293

17.3.3 设备采购主管量化考核表/294

17.3.4 设备检修专员量化考核表/295

17.3.5 设备采购专员量化考核表/296

 17.4 设备管理人员绩效量化与薪酬设计案例/297

17.4.1 某公司设备管理人员绩效考核实施案例/297

17.4.2 某公司设备管理人员薪酬体系设计案例/298

 17.5 设备管理人员绩效量化与薪酬设计文案/299

17.5.1 设备管理人员绩效考核方案/299

17.5.2 设备管理人员薪酬体系方案/300

第18章 质量管理人员绩效量化与薪酬设计/303

 18.1 质量管理人员绩效量化设计/303

18.1.1 质量管理岗位工作目标/303

18.1.2 质量管理岗位工作事项/303

18.1.3 质量管理岗位量化目标/303

 18.2 质量管理人员的薪酬与奖励设计/304

18.2.1 薪酬与奖励影响因素/304

18.2.2 质量管理人员薪酬设计/305

18.2.3 质量管理人员奖金设计/305

 18.3 质量管理人员绩效量化考核表/306

18.3.1 质量管理部经理量化考核表/306

18.3.2 质量体系主管量化考核表/307

18.3.3 质量检验主管量化考核表/308

18.3.4 质量体系专员量化考核表/309

18.3.5 质量检验专员量化考核表/310

 18.4 质量管理人员绩效量化与薪酬设计案例/311

18.4.1 某公司质量管理人员绩效考核实施案例/311

18.4.2 某公司质量管理人员薪酬体系设计案例/312

 18.5 质量管理人员绩效量化与薪酬设计文案/313

18.5.1 质量管理人员绩效考核方案/313

18.5.2 质量管理人员薪酬体系方案/315

第19章 大客户服务人员绩效量化与薪酬设计/317

 19.1 大客户服务人员绩效量化设计/317

19.1.1 大客户服务岗位工作目标/317

19.1.2 大客户服务岗位工作事项/317

19.1.3 大客户服务岗位量化目标/318

 19.2 大客户服务人员的薪酬与奖励设计/318

19.2.1 薪酬与奖励影响因素/318

19.2.2 大客户服务人员薪酬设计/319

19.2.3 大客户服务人员奖金模式设计/319

 19.3 大客户服务人员绩效量化考核表/320

19.3.1 大客户部经理量化考核表/320

19.3.2 大客户拓展主管量化考核表/321

19.3.3 大客户销售主管量化考核表/322

19.3.4 大客户拓展专员量化考核表/323

19.3.5 大客户销售专员量化考核表/324

 19.4 大客户服务人员绩效量化与薪酬设计案例/325

19.4.1 某公司大客户服务人员绩效考核实施案例/325

19.4.2 某公司大客户服务人员薪酬体系设计案例/326

 19.5 大客户服务人员绩效量化与薪酬设计文案/328

19.5.1 大客户服务人员绩效考核方案/328

19.5.2 大客户服务人员薪酬体系方案/330

第20章 售后服务人员绩效量化与薪酬设计/331

 20.1 售后服务人员绩效量化设计/331

20.1.1 售后服务岗位工作目标/331

20.1.2 售后服务岗位工作事项/331

20.1.3 售后服务岗位量化目标/332

 20.2 售后服务人员的薪酬与奖励设计/332

20.2.1 薪酬与奖励影响因素/332

20.2.2 售后服务人员薪酬设计/333

20.2.3 售后服务人员奖金设计/333

 20.3 售后服务人员绩效量化考核表/334

20.3.1 售后服务部经理量化考核表/334

20.3.2 客户服务部经理量化考核表/335

20.3.3 售后服务主管量化考核表/336

20.3.4 客户服务主管量化考核表/337

20.3.5 售后服务专员量化考核表/338

20.3.6 客户服务专员量化考核表/339

 20.4 售后服务人员绩效量化与薪酬设计案例/340

20.4.1 某公司售后服务人员绩效考核实施案例/340

20.4.2 某公司售后服务人员薪酬体系设计案例/341

 20.5 售后服务人员绩效量化与薪酬设计文案/343

20.5.1 基于服务态度的售后服务人员绩效考核方案/343

20.5.2 基于工作业绩的售后服务人员薪酬体系方案/345

第21章 采购人员绩效量化与薪酬设计/349

 21.1 采购人员绩效量化设计/349

21.1.1 采购岗位工作目标/349

21.1.2 采购岗位工作事项/349

21.1.3 采购岗位量化目标/349

 21.2 采购人员的薪酬与奖励设计/350

21.2.1 薪酬与奖励影响因素/350

21.2.2 采购人员薪酬设计/351

21.2.3 采购人员奖金设计/351

 21.3 采购人员绩效量化考核表/352

21.3.1 采购部经理量化考核表/352

21.3.2 供应商主管量化考核表/353

21.3.3 采购计划主管量化考核表/354

21.3.4 物料采购主管量化考核表/355

21.3.5 供应商管理专员量化考核表/356

21.3.6 采购员量化考核表/357

 21.4 采购人员绩效量化与薪酬设计案例/358

21.4.1 某公司采购人员绩效考核实施案例/358

21.4.2 某公司采购人员薪酬体系设计案例/359

 21.5 采购人员绩效量化与薪酬设计文案/360

21.5.1 采购人员绩效考核方案/360

21.5.2 采购人员薪酬体系方案/363

第22章 运输仓储人员绩效量化与薪酬设计/365

 22.1 运输仓储人员绩效量化设计/365

22.1.1 运输仓储岗位工作目标/365

22.1.2 运输仓储岗位工作事项/365

22.1.3 运输仓储岗位量化目标/366

 22.2 运输仓储人员的薪酬与奖励设计/366

22.2.1 薪酬与奖励影响因素/366

22.2.2 运输仓储人员薪酬设计/367

22.2.3 运输仓储人员奖金设计/367

 22.3 运输仓储人员绩效量化考核表/368

22.3.1 运输部经理量化考核表/368

22.3.2 仓储部经理量化考核表/369

22.3.3 车队主管量化考核表/370

22.3.4 仓库主管量化考核表/371

22.3.5 驾驶员量化考核表/372

22.3.6 库管员量化考核表/373

 22.4 运输仓储人员绩效量化与薪酬设计案例/374

22.4.1 某公司运输仓储人员绩效考核实施案例/374

22.4.2 某公司运输仓储人员薪酬体系设计案例/375

 22.5 运输仓储人员绩效量化与薪酬设计文案/376

22.5.1 运输仓储人员绩效考核方案/376

22.5.2 运输仓储人员薪酬体系方案/378

22.5.3 驾驶员薪酬设计方案/379

第23章 计算机网络人员绩效量化与薪酬设计/381

 23.1 计算机网络人员绩效量化设计/381

23.1.1 计算机网络岗位工作目标/381

23.1.2 计算机网络岗位工作事项/382

23.1.3 计算机网络岗位量化目标/382

 23.2 计算机网络人员的薪酬与奖励设计/382

23.2.1 薪酬与奖励影响因素/382

23.2.2 计算机网络人员薪酬设计/383

23.2.3 计算机网络人员奖金设计/384

 23.3 计算机网络人员绩效量化考核表/385

23.3.1 计算机部经理量化考核表/385

23.3.2 网络部经理量化考核表/386

23.3.3 计算机软件主管量化考核表/387

23.3.4 计算机硬件主管量化考核表/388

23.3.5 网络运营主管量化考核表/389

23.3.6 项目开发主管量化考核表/390

23.3.7 网络安全工程师量化考核表/391

23.3.8 网络架构工程师量化考核表/392

23.3.9 网络规划工程师量化考核表/393

23.3.10 网管员量化考核表/394

23.3.11 程序员量化考核表/395

 23.4 计算机网络人员绩效量化与薪酬设计案例/396

23.4.1 某公司计算机网络人员绩效考核实施案例/396

23.4.2 某公司计算机网络人员薪酬体系设计案例/397

 23.5 计算机网络人员绩效量化与薪酬设计文案/398

23.5.1 计算机网络人员绩效考核方案/398

23.5.2 计算机网络人员薪酬体系方案/399

23.5.3 程序员绩效考核方案/401

第24章 财务人员绩效量化与薪酬设计/403

 24.1 财务人员绩效量化设计/403

24.1.1 财务岗位工作目标/403

24.1.2 财务岗位工作事项/403

24.1.3 财务岗位量化目标/403

 24.2 财务人员的薪酬与奖励设计/404

24.2.1 薪酬与奖励影响因素/404

24.2.2 财务人员薪酬设计/405

24.2.3 财务人员奖金设计/405

 24.3 财务人员绩效量化考核表/406

24.3.1 财务部经理量化考核表/406

24.3.2 审计部经理量化考核表/407

24.3.3 投资部经理量化考核表/408

24.3.4 出纳量化考核表/409

24.3.5 会计量化考核表/410

 24.4 财务人员绩效量化与薪酬设计案例/411

24.4.1 某公司财务人员绩效考核实施案例/411

24.4.2 某公司财务人员薪酬体系设计案例/412

 24.5 财务人员绩效量化与薪酬设计文案/413

24.5.1 财务人员绩效考核方案/413

24.5.2 财务人员薪酬体系方案/414

第25章 行政后勤人员绩效量化与薪酬设计/417

 25.1 行政后勤人员绩效量化设计/417

25.1.1 行政后勤岗位工作目标/417

25.1.2 行政后勤岗位工作事项/417

25.1.3 行政后勤岗位量化目标/417

 25.2 行政后勤人员的薪酬与奖励设计/418

25.2.1 薪酬与奖励影响因素/418

25.2.2 行政后勤人员薪酬设计/419

25.2.3 行政后勤人员奖金设计/419

 25.3 行政后勤人员绩效量化考核表/420

25.3.1 行政部经理量化考核表/420

25.3.2 后勤部经理量化考核表/421

25.3.3 行政主管量化考核表/422

25.3.4 绿化主管量化考核表/423

25.3.5 保洁主管量化考核表/424

25.3.6 保安主管量化考核表/425

 25.4 行政后勤人员绩效量化与薪酬设计案例/426

25.4.1 某公司行政后勤人员绩效考核实施案例/426

25.4.2 某公司行政后勤人员薪酬体系设计案例/427

 25.5 行政后勤人员绩效量化与薪酬设计文案/428

25.5.1 行政后勤人员绩效考核方案/428

25.5.2 行政后勤人员薪酬体系方案/430

第26章 人力资源管理人员绩效量化与薪酬设计/433

 26.1 人力资源管理人员绩效量化设计/433

26.1.1 人力资源管理岗位工作目标/433

26.1.2 人力资源管理岗位工作事项/434

26.1.3 人力资源管理岗位量化目标/434

 26.2 人力资源管理人员的薪酬与奖励设计/435

26.2.1 薪酬与奖励影响因素/435

26.2.2 人力资源管理人员薪酬设计/435

26.2.3 人力资源管理人员奖金设计/436

 26.3 人力资源管理人员绩效量化考核表/437

26.3.1 人力资源部经理量化考核表/437

26.3.2 人力资源规划主管量化考核表/438

26.3.3 员工招聘主管量化考核表/439

26.3.4 员工培训主管量化考核表/440

26.3.5 绩效考核主管量化考核表/441

26.3.6 员工薪酬主管量化考核表/442

 26.4 人力资源管理人员绩效量化与薪酬设计案例/443

26.4.1 某公司人力资源管理人员绩效考核实施案例/443

26.4.2 某公司人力资源管理人员薪酬体系设计案例/444

 26.5 人力资源管理人员绩效量化与薪酬设计文案/446

26.5.1 人力资源管理人员绩效考核方案/446

26.5.2 人力资源管理人员薪酬体系方案/447

参考文献/449