陈琳著的《基于EVA的企业绩效评价研究》在分析绩效评价理论、经济附加价值理论的基础上，以委托一代理理论为依据，分析了整合EVA于绩效评价模型中的机理，实证检验了EVA在我国上市公司中的有效性。进而，在传统绩效评价模式的基础上，合理吸收EVA理论的精华，并依据其对传统会计事项调整的思想方法，考虑进包括企业债务与股权在内的所有资本成本，提出以EVA、资本成本及其他相关指标扩展绩效衡量的内容，同时加强反映企业的盈利质量，并建立了整合EVA的绩效评价（IEPM）模型。然后，以我国上市公司相关数据为基础，对IEPM模型的有效性进行了实证分析，结果表明IEPM模型能更好地反映企业真实的经营水平。最、后，对IEPM模型在企业和社会中的应用进行了扩展研究。

第一章 绩效评价理论

 1.1 绩效、绩效评价概念释意

 1.2 绩效评价的发展阶段

1.2.1 绩效评价的初始阶段

1.2.2 绩效评价的发展阶段

1.2.3 绩效评价的繁荣发展阶段

 1.3 绩效评价的方法

1.3.1 全面评价法

1.3.2 财务报表分析法

1.3.3 生产力分析法

 1.4 绩效评价的模式

1.4.1 国有资本金效绩评价体系

1.4.2 中联的上市公司业绩评价体系

1.4.3 清华大学企业研究中心评价体系

1.4.4 诚信证券评价体系

1.4.5 中证·亚商评价体系

 1.5 现有绩效评价模式存在的问题

第二章 经济附加价值（EVA）理论

 2.1 经济附加价值（EVA）的有关概念

2.1.1 剩余收益与公司价值

2.1.2 经济附加价值

2.1.3 市场附加价值

 2.2 EVA计算模型

2.2.1 税后净经营利润（NOPAT）

2.2.2 如权平均资本成本（k）

2.2.3 投入资本（Capital）

 2.3 EVA理论体系分析

2.3.1 EVA绩效评价模式

2.3.2 EVA管理模式

2.3.3 EVA激励制度

2.3.4 EVA思维模式

 2.4 EVA与其他价值管理指标的比较

2.4.1 EVA

2.4.2 现金附加值（CVA）

2.4.3 投资现金流回报率（CFROI）

2.4.4 EVA、CVA和CFROI的比较分析

 2.5 EVA的实施及应用

2.5.1 EVA的实施

2.5.2 EVA的能效

2.5.3 EVA的应用  2.6 EVA理论文献评述

2.6.1 国外相关研究分析

2.6.2 国内相关研究分析

2.6.3 研究述评

第三章 整合EVA的理论机理

 3.1 EVA与代理理论

 3.2 稳态代理情形下的委托一代理问题描述

 3.3 稳态代理情形下的最优激励模型

 3.4 动态代理情形下的委托一代理问题描述

 3.5 动态代理情形下的最优激励模型

 3.6 整合EVA的机理分析

第四章 EVA在我国企业中的有效性分析

 4.1 EVA的价值相关性分析

4.1.1 资料来源、样本选取与变量描述

4.1.2 研究假设

4.1.3 研究模型

4.1.4 实证结果分析

4.1.5 结论

 4.2 EVA的影响因素分析

4.2.1 资料来源与样本选取

4.2.2 模型的建立

4.2.3 变量的选取

4.2.4 实证结果分析

4.2.5 结论

第五章 整合EVA的绩效评价(IEPM)模型构建

 5.1 EVA对绩效评价模式的整合

 5.2 整合EVA的绩效评价模型的构建

5.2.1 构建思路

5.2.2 基本假设

5.2.3 构成要素

5.2.4 整合EVA的绩效评价模型

 5.3 整合EVA的绩效评价模型特点及可行性分析

5.3.1 模型的特点

5.3.2 可行性分析

第六章 整合EVA的绩效评价模型实证研究

 6.1 模糊-BP神经网络检验模型的建立

6.1.1 建立模糊-BP神经网络检验模型的必要性

6.1.2 模糊-BP神经网络检验模型的构建

 6.2 研究期间、研究样本与资料来源

6.2.1 研究期间

6.2.2 资料来源

6.2.3 样本选取标准

 6.3 研究假设

 6.4 研究方法

 6.5 上市公司整体检验结果

6.5.1 评价性能分析

6.5.2 预测效果分析

6.5.3 对整合EVA的绩效评价模型的显著性检定

 6.6 分行业检验结果

6.6.1 样本的行业分布特征

6.6.2 对工业行业的检验

6.6.3 对公用事业行业的检验

6.6.4 对商业行业的检验

6.6.5 对综合行业的检验

 6.7 讨论

6.7.1 IEPM模型有效性的行业差异

6.7.2 传统绩效评价模式和IEPM模型的不一致性与噪音的比较

第七章 整合EVA的绩效评价模型在企业的应用拓展

 7.1 对企业收益与成本衡量的重新审视

 7.2 对企业成本管理的改进

7.2.1 传统作业成本计算原理

7.2.2 革新成本管理模式的原理

7.2.3 革新成本管理模式的实施

7.2.4 革新成本管理模式的应用

 7.3 革新成本管理模式对企业的影响及行为引导分析

7.3.1 对制造类企业的影响分析

7.3.2 对服务类企业的影响分析

第八章 整合EVA的绩效评价模型的社会应用

 8.1 对各方利益相关者的决策影响

8.1.1 对投资者的影响

8.1.2 对债权人的影响

8.1.3 对管理者的影响

8.1.4 对供应商的影响

8.1.5 对工会和员工的影响

8.1.6 对中介机构的影响

 8.2 对上市公司信息披露的政策性建议

参考文献

附录