“印染生产组织与控制”是在重新构建的染整技术专业的培养目标与课程体系中新增的一门课程，与染整技术专业学生的专业技能与生产管理能力的培养是密不可分的，在染整专业整个人才培养中处于重要地位。

陈敏、邓庆泉、李玉婷编著的《印染生产组织与控制》是“印染生产组织与控制”课程的配套教材，采用以行动导向的项目化教学，将要完成的工作任务设计成工作项目，创设工作环境；把完成工作项目应该掌握的知识设计为学习任务；相关技能培养作为训练任务。把知识的获取、技能的训练、素质的养成融入整个教学活动中。

陈敏、邓庆泉、李玉婷编著的《印染生产组织与控制》主要是根据印染企业生产管理各岗位必须具备的知识、技能以及职业素养的要求，以订单任务的分解、排程、进度跟踪以及对生产过程材料流动、资源消耗、作业活动的控制与监督为主线，系统介绍了印染企业完成订单任务的管理方法、手段及技巧。

《印染生产组织与控制》适用于高职高专染整技术专业教学，也可供印染企业各级管理人员、技术人员、工人，从事纺织品贸易的业务员及跟单员参考。

学习情境1 生产组织与控制基础

 学习任务1 生产及生产管理概论

一、生产的概念

二、生产过程

三、生产管理及其任务

 学习任务2 生产过程组织与控制

一、工作中心与工作地

二、编制定员与员工配备

三、工作轮班组织

四、生产监督与控制

 学习引导

一、名词解释

二、练习题

三、训练任务

四、工作项目

学习情境2 作业排程与跟踪

 学习任务1 编制生产计划

一、生产能力的核定与调整

二、生产计划的编制

三、印染单证编号编制

 学习任务2 生产作业分配

一、开列生产通知单

二、作业分配

 学习任务3 跟踪生产进度

一、生产调度工作

二、生产进度跟踪

三、生产进度变更

 学习任务4 生产异常处理

一、生产异常

二、生产异常的处理

 学习引导

一、名词解释

二、练习题

三、训练任务

四、工作项目

学习情境3 生产作业控制

 学习任务1 作业方法控制

一、作业文件的制订与使用

二、作业指导及教育

三、作业维持与改善

 学习任务2 生产数量控制及投入产出管理

一、生产数量控制

二、印染布投入产出管理

 学习任务3 生产质量管理与控制

一、质量管理基础

二、生产质量控制

 学习任务4 生产成本控制

一、生产成本的构成

二、生产过程的成本控制

 学习任务5 生产设备控制

一、建立生产设备台账

二、设备的使用与维护维修

 学习任务6 生产安全控制

一、印染企业生产安全规范

二、生产安全教育

三、生产安全检查

 学习任务7印染企业生产环境守法

一、印染行业准入条件

二、印染企业清洁生产

 学习引导

一、名词解释

二、练习题

三、训练任务

四、工作项目

学习情境4 生产现场管理

 学习任务1 生产现场管理基础

一、现场管理的概念、特点及内容

二、现场管理的目标

 学习任务2 标准化作业

一、标准化作业的概念、目的及组成

二、标准化的要求、步骤及实施

 学习任务3 目视管理

一、目视管理的目的和对象

二、目视管理的推行

 学习任务4 看板管理

一、看板的功能和种类

二、看板管理的推行

 学习任务5 6S管理

一、6S管理的内容及作用

二、6S管理的推行意义及步骤

 学习任务6 现场巡视

一、生产现场巡视

二、现场巡视的方法

 学习引导

一、名词解释

二、练习题

三、训练任务

四、工作项目

学习情境5 生产人员管理

 学习任务1 生产人员聘用

一、招聘

二、甄选

三、聘任

 学习任务2 生产人员的培训

一、现场规则的遵守

二、新人入职指引

三、多面手培养

四、现场培训

 学习任务3 员工常规管理

一、打卡监控

二、工资管理

三、工作绩效评估

四、有效沟通

五、部门会议

 学习引导

一、名词解释

二、练习题

三、训练任务

四、工作项目

参考文献