格雷厄姆等编著的这本《康宁公司和创新的技能（一个企业的世代创新史）》提供了康宁公司一份内部投资记录，溯其历史，康宁公司为带来社会创新进行投资，这些创新一直改变着人们的生活，提高着人们的生活质量。本书不仅描述了他们在研发上的开拓性与持续性的投资，而且描述了他们为保证整个公司准备好去利用这种投资所付出的艰苦努力。

150年来，康宁公司在为不断变化的市场追寻新产品的过程中一直成功地发展着。格雷厄姆等编著的这本《康宁公司和创新的技能（一个企业的世代创新史）》是关于康宁公司非凡研发战略的故事，正是这个战略推动康宁公司站到了全球新经济前沿技术的领导位置。自19世纪中叶创立以来，康宁公司以一种永无止境的创新精神，始终把研发放在头等重要位置。康宁公司的创新使得像灯泡、电视机、“Pvrex”商标产品、汽车用催化转换器、通过光导纤维的高速通信的基础产品成为可能。最使人印象深刻的是，康宁公司演变成一个高度创新的特种材料生产者。在其早期岁月里，康宁公司研发出特种玻璃，用于必须承受严酷温度变化的铁路信号灯；研发才使用至今的利勃机器，比其他机器更快、更有效率地生产灯泡用玻璃罩。今天，康宁公司领导着全球光导纤维领域发展，是光导纤维电缆与光子产品的首要供应者。1999年，《连线》杂志提名康宁公司为令人向往的“连线指数”候选者，确认了康宁公司作为一家高技术公司令人惊叹的持久力。

本书仔细观察了康宁公司如何培育创新的文化，同时显示了它在支持长周期项目中的非凡耐心。本书还阐明了起始于150年前的审慎、规范、盈利的创新样式，如何在全球市场环境中使康宁公司成为增长最快的市场的前沿技术先锋。本书将是对战略管理、创新、科学与技术或知以管理感兴趣读者的基础读物。

序

 译者注释

前言

 译者注释

第1章 概论

 聚焦于创新？

 历史回顾：霍顿家族的认可

 从1851年到2001年：总是非正统的

 原书注释

 译者注释

第2章 核心奥秘：康宁公司技术概述

 “玻璃奥秘和精通玻璃”

 组分问题

 制造玻璃产品

 熔缸熔化：征服尺寸

 新的成型工艺：熔合玻璃和气相沉积

 新的方向

 原书注释

 译者注释

第3章 从知识到学习：康宁公司找到自己科学制造

 玻璃的准则

 科学，1870年至1908年

 烟囱大学，1908年至1914年

 研究室部门与新的玻璃家族，1912年至1922年

 A.L.Day中间道路研究的愿景，1917年至1923年

 机会主义组织，1919年至1931年

 大萧条时期的救生筏，1931年至1940年

 玻璃配方

 原书注释

 译者注释

第4章 技能与科学：工艺发明中的合作伙伴

 领班与玻璃车间，1880年至1910年

 灯泡与第一个成长问题，1880年至1915年

 机器研发部，1917年至1940年

 生产俱乐部，自1922年起

 直径200in（5.08m）镜片的折磨，1932年至1935年

 建筑玻璃与斯图本公司，1918年至1940年

 发明的技师

 原书注释

 译者注释

第5章 撬动技术：康宁公司与战略合作伙伴的教训

 J.F.Hyde的“不务正业’：1930年至1940年

 在联盟上的试验，1920年至1940年

 “联盟”或合资企业，1937年至1950年

 战后在合作中的失败，1950年至1960年

 作为资产的合资企业

 原书注释

 译者注释

第6章 康宁公司与军方：在一个永恒动员的时代里创新

 第一次世界大战和光学玻璃，1917年至1920年

 与战争有关的工作，1941年至1945年

 康宁公司解除战争动员，1945年至1954年

 活动的外围，1954年至1963年

 被冷落的代价

 原书注释

 译者注释

第7章 重新将研发活动建制化：电视显像管、“Corning Ware”商标器皿与寻求突破

 破解霍顿家族的秘密：S.D.Stookey的早期岁月，1940年至1947年

 电视显像管的混战，1947年至1951年

 彩色电视显像管，先发制人的发明，1951年至1957年

 重建研究，1950年至1967年

 线性方法的问题

 电视显像管的自食其果：1966年至1971年

 世纪中期的自给自足陷阱

 原书注释

 译者注释

第8章 无形资产：知识产权与寻求竞争优势

 反垄断的烦恼，1938年至1945年

 新的竞争途径，1945年至1967年

 重新评估专利政策，1961年至1968年

 确立专利地位：光波导技术，1966年至1987年

 创新与知识产权

 原书注释

 译者注释

第9章 美国时代的终结：多样化与控制之间的角力

 经受考验的时期，1968年至1975年

 行政的灵魂：探求

 “Corelle”商标产品：J.Giffen的技术，1955年至1977年

 咨询师的咨询，1970年至1975年

 “Celcor”商标产品，1970年至1979年

 长打与一垒安打

 海外创新，法国研究室，1968年

 超越玻璃，1963年至1982年

 专业管理与多样化：混合的结果

 原书注释

 译者注释

第10章 重振康宁公司：回归特种材料的精神

 组织重构与聚焦，1983年至1991年

 质量管理进入康宁公司：1983年

 修复创新，1983年至1986年

 生产中的创新：工会的合作关系，1986年

 恰当的例子：发展光导纤维业务

 再度兴起的联系：全球网络

 第2个恰当的例子：为什么麦特帕斯公司不是正确的道路，1986年至1995年

 “康宁竞赛”：1995年至1996年

 “集聚技术人员”：保持知识驱动

 原书注释

 译者注释

后记

 原书注释

 译者注释

译后感

致谢