朱昌蕙编著的《医药企业生产与运作管理》系统地介绍了企业生产与运作管理基本理论和基本方法，其特点是把企业生产与运作管理一般原理和方法与医药企业的具体生产与运作实践结合起来，既反映生产与运作管理的共性，又反映医药行业生产与运作管理的特点，强调实用性和可操作性。书中结合医药企业的特点，着重介绍了现代生产与运作管理的各种新观点、新理论和新方法，如医药企业生产与运作管理的特殊性、新药研发管理、项目管理、医药供应链、医药物流、企业资源计划系统（ERP）、业务流程再造（BPR）、准时生产制（JIT）和计算机集成制造系统（CIMS）等。本书既可作为医药企业管理专业本科学生的专业课教材，又可供医药企业管理工作者在实践工作中参考。

第一章 概论

 第一节 生产与运作管理的几个相关概念

 第二节 生产与运作管理的内容与作用

 第三节 生产与运作管理的发展历程及动因分析

 第四节 医药企业生产与运作管理的指导原则

第二章 生产与运作战略

 第一节 生产与运作战略概述

 第二节 生产与运作战略的制定与实施

 第三节 创建世界级制造系统

第三章 研究与开发

 第一节 研究与开发概述

 第二节 新药的研究与开发

 第三节 医疗器械新产品的研究与开发

 第四节 研究与开发的管理

第四章 厂址选择与设施布置

 第一节 厂址选择

 第二节 厂区总平面布置

 第三节 车间布置

第五章 生产运作流程设计与分析

 第一节 生产运作流程的基本概念

 第二节 生产运作流程的设计与分析

 第三节 生产运作流程的绩效度量与改进

 第四节 业务流程重构

第六章 生产运作技术的选择与管理

 第一节 生产运作技术的选择

 第二节 生产运作技术的管理

第七章 生产运作能力

 第一节 生产运作能力概述

 第二节 能力计划

 第三节 能力计划的决策方法

 第四节 学习曲线

第八章 工作设计与工作研究

 第一节 工作设计

 第二节 工作研究

 第三节 方法研究

 第四节 时间研究

 第五节 工作环境

第九章 供应链管理

 第一节 概述

 第二节 供应链管理下的采购管理

 第三节 供应链管理下的配送管理

 第四节 电子商务与供应链管理

 第五节 医药供应链管理

第十章 库存管理

 第一节 库存管理概述

 第二节 库存管理的决策要素及常用方法

 第三节 储存论优化模型

 第四节 仓库管理

第十一章 综合计划与主生产计划

 第一节 计划管理概述

 第二节 综合计划

 第三节 主生产计划

第十二章 物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划

 第一节 概述

 第二节 MRP的基本原理及计算机管理信息系统

 第三节 MRPⅡ

 第四节 ERP

第十三章 项目管理

 第一节 项目管理概述

 第二节 项目计划

 第三节 项目控制

 第四节 项目组织管理

 第五节 网络计划技术

第十四章 质量管理

 第一节 质量与质量管理概述

 第二节 质量管理方法

 第三节 质量成本

 第四节 全面质量管理

 第五节 IS09000与GMP

第十五章 设备管理

 第一节 设备与设备管理

 第二节 设备的选择与经济评价

 第三节 设备的使用和维修

 第四节 设备的更新与技术改造

第十六章 环境污染控制和治理

 第一节 环境污染及其效应

 第二节 环境污染的预防和综合治理

 第三节 环境防治方案经济评价方法

第十七章 JIT生产方式、计算机集成制造系统和敏捷制造

 第一节 JIT生产方式

 第二节 CIMS

 第三节 敏捷制造

参考文献