历史发展到唐太宗时代，大唐已经不是孤立的存在。在当时的亚洲和欧洲存在着众多的国家或部族，如何与世界各国或部族（主要为亚洲、欧洲和非洲的一部分国家和部族，当时新大陆尚未发现，澳洲还处于原始和蛮荒状态）交往，这是唐太宗必须处理的问题。当时，大唐帝国周边的国家和部族，与大唐已经有了非常密切的联系。毫无疑问，公元7—9世纪，大唐是当时已知世界最强大和最文明的国家，在与世界各国发展关系过程中展现出了让后世中国人津津乐道的大国心态，这种心态最大的特点就是自信、开放和包容。确立这种大国心态的人无疑是唐太宗李世民。大唐的大国心态打造了大唐国家领导力。在中国当代，改革开放后中国人逐步复兴的心态其实就是大唐的大围心态。

1.开启大国心态

到了唐代，中华文明经过几千年历史积淀已经到了一个新的高度，而广袤的国土、众多的人口、壮丽的山河和繁荣的文化，使唐人产生了强烈的自豪感，这种自豪感产生了唐人的自信心。自信使唐人觉得大唐帝国不用担心被什么文化同化，大唐可以吸纳一切有用的，或者有趣的文化。大唐主动发挥自己文化的辐射作用。大唐帝国像一个文明雪球的核心，在与周边国家或部族交往过程中，大唐文明雪球不断滚动着，而且越滚越大。唐人这种大国的自信，直接产生了唐人的开放心态。在唐都长安，这一世界上第一个人口超过百万的国际大都市，常住的各国商人、使节、留学生、留学僧人数超过了10万人，这一点可以显示唐代的开放程度。

2.靠软实力说话

唐太宗是非常杰出的军事家，但并不迷信武力的作用，而是将大唐软实力发挥到极致。大唐软实力包括先进的社会制度，高度繁荣的文化艺术，富裕安静的社会生活，开放的对外政策等。大唐软实力对周边国家和部族产生了强烈的吸引力。大唐帝国无疑成为他们心目中的理想国，成为他们学习的榜样，追随大唐成为这些国家和部族的选择。

先进的文明造就了大唐在当时世界上的领导地位，产生了众多追随大唐帝国的国家和部族，用当今时髦的话来讲，大唐帝国在当时的世界上拥有众多粉丝。对于追随自己的国家和部族，唐太宗给予慷慨的帮助。他积极对外传播大唐文明，不断扩散大唐的影响力。例如，在帝国的最高学府，长安的国子监和太学等教育机构，对边疆各少数民族，对于几乎世界各地的学生开放，给他们学习大唐文化提供方便。这些留学生回国后都将大唐文化奉为榜样。在大唐周边，大唐文化的影响几乎无处不在。文明的先进性，吸引了周边民族对大唐的归顺，造就了千官望长安，万周拜含元的盛世局面。

3.包容万象

大唐帝国对外开放的广度，国际化的深度，恐怕只有1300年后的美国可以与之相比。在大唐，可以任用来自各个国家的人才，这与美国非常像。但要知道，大唐时期，中国并不是移民国家，汉民族是大唐的主体民族。在非移民国家，实施如此开放的政策，是空前的盛举。

唐代的开放政策，集中表现在文化大开放上，包括宗教的开放。唐太宗允许各种宗教在境内传播。世界各地的舞蹈、音乐、绘画等艺术都来到大唐，使唐代出现了空前的艺术繁荣局面。我们从敦煌及出土的各种唐墓壁画中可以领略唐代文化艺术的繁荣。

更值得关注的是，唐代的开放是主动开放，不是迫于外国压力的被动开放。唐代主动打通与外界交通的通道，不管是陆上丝绸之路还是海上丝绸之路，在唐代都非常繁忙。

对于外来文化，即使没有实用价值，只要比较有趣和好玩，唐代也加以吸收。开放心态一交流吸收一不断创新一繁荣与辉煌，良好的心态催生了繁荣的大唐文明。

4.华夷一家

唐太宗超越此前历代帝王的一个重要方面是他的包容精神，特别是在民族和种族等问题上，可以说是中古时期的国际主义者。

唐太宗说过：“自古皆贵中华，贱狄戎，朕独爱之如一，故其种落皆依朕如父母。”大意是说，自古以来的帝王都以华夏民族为尊贵，瞧不起周边少数民族。而我对各个民族同等爱护，所以远方各民族部落都将我看作他们可以依靠的父母。唐太宗这种华夷一家的思想，使唐代成为民族大熔炉，唐代中国到处充满着浓浓的国际氛围。

据学者章群统计，唐朝番将有国族可考者2536人，有姓名可考者776人。正是唐太宗这种华夷一家的思想和胸怀，使唐太宗赢得了各民族的尊崇。唐太宗被高昌、疏勒、康国等29国上尊号为“天可汗”。唐太宗认为，天就是民，天可汗就要保四海太平，万民安康。

四海一家的国际主义是唐代显著的政策特点。唐太宗开创了这个政策后，有唐一代，一直得到比较好地贯彻和执行。国际主义的思想造就了空前的开放，大唐帝国与当时世界上大部分地区，包括非洲都发生了联系。

在唐代，科举明经、进士科取仕，不分国籍和种族都可以参加，有的考中后还进入了中央政府做官。日本留学生阿倍仲麻吕，汉名晁衡，通过科举在唐朝中央政府做了官，最高做到秘书监，也就是皇家图书馆馆长的位置，还是大诗人李白的好朋友。

唐太宗的高级将领中，包括了来自各个民族，甚至各个国家的人，所有这些人都能够凝聚在唐太宗的身边，为大唐帝国的发展做出自己的贡献。

历史发展到21世纪，早已进入地球村时代，全球各地交往之广泛、之密切当然远远超越了唐太宗时代。一个企业要发展，全球化的视野必不可少。甚至中小型企业要发展壮大，也要开辟国际市场，这就要求企业家要有大国的心态，要以开放包容的精神不断吸收外来文化，甚至打造国际化的经营管理团队。

在打造国际化经营团队方面，李嘉诚已经做出了榜样，本书第五章将介绍相关情况。此外平安集团作为一个综合性的金融集团，作为发展极为迅速的公司，仅用了18年时间就跻身福布斯世界500强的行列。平安公司高层也是一个国际化的团队，这与李嘉诚“长和系”非常相似。

唐太宗在中国历史上的一个伟大贡献是开启了中国人的大国心态之门。大唐以空前的开放心态与当时的世界各国进行交往，以海纳百川的胸怀接纳各个民族和各种文化，创造了繁荣的大唐文明。唐太宗开启的中国人的大国心态，在当代的华为公司得以显著体现。

P106-109

惟太宗文武皇帝之政化，自旷古而来，未有如此之盛者也。虽唐尧。虞舜、夏禹、殷汤、周之文武，汉之文景，皆所不逮也。

——吴兢 唐代历史学家、《贞观政要》作者

太宗文武之才，高出前古。盖三代以还，中国之盛未之有也。

——司马光宋代政治家，大历史学家

盛哉，太宗之烈也！其除隋之乱，比迹汤，武；致治之美，庶几成，康。自古功德兼隆，由汉以来未之有也。

——欧阳修 宋代政治家，文学家、历史学家

自古能军无出李世民之右者，其次则朱元璋耳。

——毛泽东 新中国主要缔造者

李世民大帝是中国最杰出的英明君主之一，他用他高度的智慧，殷勤而小心地治理他的帝国，不久就为中国开创了一百三十年之久的第二个黄金时代。自从盘古开天辟地，李世民大帝是中国帝王中最初一个被中国人真心称颂崇拜的人物，固由于他的勋业，也由于他本身的美德。他治理国家的一言一行，成为以后所有帝王的规范。

——柏杨 世界著名历史文化学者

贞观之治是一个有影响的样本，激励了后世如乾隆皇帝，忽必烈汗和日本的德川家康等各种各样的统治者。

——《剑桥中国隋唐史》 世界汉学名著

呈现在您面前的是历时5年时问完成的一部书，一共写了12稿。自从儿时起，受周围环境的影响，我对唐太宗就有了印象。记得在我十岁之前，父亲就给我们讲过“薛仁贵征东”的故事，我们被故事深深吸引。外婆给我们讲的“唐王游地狱”的戏剧故事，我不知道听了多少遍，但每一次都像第一次听到一样感到新鲜，剧中主人公自然是唐太宗李世民，还有魏征等人物。所以，在我正式学习中国历史之前，唐太宗和魏征等人的形象已经进入深深扎根在我幼年的脑海中。

当然，《大唐式领导》一书所依据的不是我幼年所听到的传奇故事，也不是现在流行热播的电视剧。我虽然不是历史学者，但给自己定下的规矩是不舍戏说的成分，严格依据历史文献，力争还原一个真实的唐太宗的领导实践。本书依据的历史文献主要有：《贞观政要》、《旧唐书》、《新唐书》、《唐大诏令集》、《唐会要》、《资治通鉴》等。同时，我也参阅了现代历史学家的大量研究成果，在此对这些历史学家们表示敬意。当然，由于我不是专业的历史学者，不去做细节的历史考证，而是基于公认的历史事实对唐太宗的领导实践进行解析。在当代企业案例方面，各位研究者撰写的企业案例和企业家传记，对本书写作帮助很大，我在参考文献中列出了参考过的主要书目，向这些作者表示深深的谢意。

本书写作是一个令人兴奋的创作之旅，每当我有一个新的发现时，都非常激动。本书写作又是一个相对从容的过程，先后用了5个年头，因为我觉得这不是一部文化快餐式的书，也不是一部应景性的书，书的内容应该具有比较稳定和长远的价值。在写作过程中，我同时不断地观察中国和世界上发生的事件，特别是企业发生的与本书研究课题相关的事件，我想通过冷静观察，在写作过程中检验本书的价值。

当我与许多企业家进行交流后，让我坚信大唐式领导具有恒久的价值和魅力。这一方面是因为本书所涉及的唐太宗创业和发展大唐帝国所面临的挑战，所要解决的问题与现今企业面临的问题本质上是一样的，所不同的只是具体表现形式。唐太宗对这些挑战和问题的应对方法，对当今企业家仍有重要的启示价值。

在写作期间，许多组织和个人提供了支持和鼓励。首先要感谢广州市人文社会科学重点研究基地“世界文化名城建设与文化产业研究基地”的资助，感谢基地主任尹涛先生的大力支持和鼓励。

在本书写作早期，朱先春先生给予了热情鼓励。当他看到本书较早版本时，就表现出了浓厚的兴趣，指出这会是企业家感兴趣的一本书，感谢先春给了我写作的信l心。孙智玉先生读了本书的中间版本，敏锐地指出，许多民营企业类似王朝，学习王朝的管理经验对搞好民营企业非常有帮助，他认为本书的许多内容民营企业家可以直接借鉴。智玉的反馈是对我有很大的促进，在此表示感谢。

吴少华先生经营着一家生机勃勃的咨询公司，他从企业经营管理者使用的角度为完善本书体例提出了非常有价值的建议，在此向少华表示感谢。

陈江先生对本书的读者定位，写作体例和风格都提出了许多有价值的建议，对本书过程版本提出了许多具体的修改意见，对完善书稿帮助很大，在此表示感谢。

胡家勇先生具有出色的鉴赏力，几分钟浏览一下书稿，就会提出许多有益的建议。之前，每当我出版一本书前，都会带着书稿找一个安静的咖啡馆，与家勇聊上几个小时，征求他的意见，这些意见对于我总是非常宝贵，在此，向家勇表示感谢。

丁汕头先生是一位富有思想和远大抱负的年轻企业家，他给我讲了遍布全球各地的许多潮商故事，让我在潮商身上看到了大唐式领导的元素，他非常关心本书的写作和出版，希望我能够讲一讲大唐式领导，这种期待就是对我的鞭策和鼓励，在此向汕头先生表示感谢。

李大华先生是著名的文化学者，对唐太宗有深入研究，与他的多次交流对我帮助非常大，在此表示感谢。李文静老师对本书提供了积极的反馈信息，促使我挤出时间完成了书稿，王璐老师对本书提出过一系列非常宝贵的修改意见，对完善本书帮助很大，在此向李文静老师和王璐老师表示感谢。

我的挚友徐茂粱先生不辞辛苦驱车与我完成一次难忘的汉唐之旅，一日之内。我们怀着崇敬的心情在西安附近拜谒了汉武帝茂陵、唐太宗昭陵、唐高宗与武则天乾陵，感受了汉唐帝国的雄浑气势，特别是拜谒唐太宗昭陵时，我从九峻山平缓与险峻的两面性上，感受到了唐太宗仁慈与严肃的双重性格。在此，向茂梁表示感谢。我的兄长王世荣教授，多年来一直鼓励我早点完成本书。虽然我们居住在不同城市，相距遥远，但每一次见面时谈到大唐盛世，都有说不完的话题，这对本书写作是很大的推动，在此对兄长表示感谢。

孙贻文、张威和刘志成三位朋友参与了本书第8稿的讨论，提出了许多宝贵建议，向他们三位表示衷心感谢。特别是贻文对本书提出的“颠覆性”修改意见，“迫使”我时全书框架和体例进行了脱胎换骨式的改造，形成了目前的样貌，如果没有贻文的意见，就没有本书的新生，对贻文的贡献再次表示感谢。萧宿荣先生对本书提出了一系列非常专业的修改意见，对于完善书稿帮助很大，在此向萧先生表示衷心感谢。著名隋唐史专家任士英教授在百忙中抽出时间，审读了书稿全文，提出了许多具体的修改意见，对完善本书帮助很大，在此向任教授表示衷心的感谢。

经济科学出版社的责任编辑李雪老师，以一贯的一丝不苟的专业精神，对本书的出版付出了辛勤的劳动，在此表示衷心的感谢。

第一章 有能力的人，如何创业

 一、洞察天下大势

1.纷乱之中发现战略机遇

2.志当存高远，给自己设置挑战性目标

3.创业必须进行的五项准备

4.建立铁杆创业组织

 二、创业部署的三个关键

1.一定要找到战略制高点

2.准确把控时机

3.首战必胜

 三、如何占领战略制高点

1.大唐创业管用的五大策略

2.迎难而上，决不后退

3.快速占领战略制高点

 四、打赢核心市场战役

1.第一大战役：对薛举薛仁杲之战

2.第二大战役：对刘武周之战

3.第三大战役：对王世充窦建德之战

4.第四大战役：平定刘黑闼之战

5.唐太宗军事策略总结

 五、启示与思考

第二章 想变革组织，先改变领导自己

 一、从专业权威转向组织最高领导

1.玄武门之变

2.智囊团——秦府十八学士

3.迎接新角色挑战

4.只要快速学习，年轻也能当皇帝

5.学习之轮，日夜不停

6.新知识，将思想带到新境界

7.隋文帝勤政，但领导风格不值得效仿

 二、伟大组织，需要伟大愿景

1.大唐盛世愿景

2.组织再造，从总部开始

3.扁平化，有助提高效率

4.要做强，必须加强对分部的管控

 三、伟大组织，都有伟大的价值追求

1.“贞观”品牌

2.王道治国，不容动摇

3.大唐价值观，铸就大唐人格

4.清静无为，“治国如养病”

5.百姓为先，“治国如栽树”

 四、启示与思考

第三章 领导，从“心”开始

 一、关心别人，从生存开始

1.天下和解

2.推行均田制

3.再造法治系统

 二、凝聚大臣心，有六把金钥匙

1.核心团队发展历程

2.第一把金钥匙：充分授权，高度信任

3.第二把金钥匙：与大臣分享大唐股份

4.第三把金钥匙：牢记功臣贡献

5.第四把金钥匙：善于赞美激励大臣

6.第五把金钥匙：关键时刻帮助大臣

7.第六把金钥匙：以情动人

8.唐太宗的核心大臣

 三、要让人追随，必须首先用心感动别人

 四、赢得世人心，必须管好第一家庭

1.千古皇后，甘做幕后功臣

2.严加管教皇子公主

3.削减皇族成员特权

4.约束外戚行为

 五、缔造国际化组织，必须有宽广胸怀

1.开启大国心态

2.靠软实力说话

3.包容万象

4.华夷一家

 六、启示与思考

第四章 要听人讲，更要说到做到

 一、听人讲实话

1.唐太宗为何要纳谏

2.主动求谏，能收神奇效果

3.要克服纳谏路上的心理障碍

4.防止滥用“直言之路”

5.终身制下纠错的五项措施

6.大型组织领导人周围的信息隔离墙

7.网络时代的直言之路

 二、凭什么让人相信你

1.失信者，必失天下

2.不对部下使诈术

3.诚信，才能赢得信任

4.突破小圈子，扩大信任弧

 三、启示与思考

第五章 要知道，靠什么人才能做大

 一、用什么人，不用什么人

1.贞观成功的五条经验

2.唐太宗重用的六种人

3.唐太宗警惕的六种人

4.弘文馆“夜总会”

5.唐太宗使用人才的策略

 二、如何拥有源源不断的人才

1.建造大唐立体人才工厂

2.畅通多条选才通道

3.用对大唐人力资源总监

 三、怎样让人才动起来

1.既要立德，又要立威

2.公平感给人才装上发动机

 四、启示与思考

第六章 志向有多大，你就能做多大

 一、大唐帝国做大的轨迹

 二、有志向，还要霸道

1.唐灭东突厥之战

2.汉唐英雄主义

 三、做大，最终要靠王道

1.一体化：四海一家

2.本土化：区域自治

3.升起大唐的太阳

 四、快速行动，是实现志向的最好保证

1.大唐，拥有一支快速反应部队

2.大唐铁骑，屡建奇功

 五、启示与思考

第七章 伟大，在于不断完善自己

 一、要塑造卓越的领导形象

1.新领导，要有新形象？

2.向一切伟大人物学习

3.领导应该像山岳、像日月、像父母

4.要理性，还要有人情味

5.不断沟通，才能使形象深入人心

 二、超级领导人都是自己学习造就的

1.伟人，就是要超越前人

2.卓越领导人应该进行的五项修炼

 三、伟大，从管理自我开始

1.自我管理先于治国

2.给自己找一个管理者

3.走向完美

 四、启示与思考

第八章 伟大领导，永远有危机感

 一、贞观号在危机中起航

1.在不确定性环境中经营国家

2.实行低成本帝国运营模式

3.莫让小事发展成危及生存的大事

 二、在危机感中选拔与培养接班人

1.接班人选拔的曲折

2.倾注心力培养太子

 三、怀揣危机，探索基业长青之道

1.王道治国，才能国运长久

2.不能出现生命链断裂

3.先做好主业，再图他业

4.载舟覆舟，事关你我

5.恒行者，有未来

 四、启示与思考

附录 唐太宗语录

参考文献

后记

跨时空的领导之道

创建一个国家与创办一个企业，治理一个国家与经营一个企业，本质上有相通之处。而将治国之道用于生意产业的例子早在战国时期就出现了。司马迁在《史记·货殖列传》中就记载了大商人白圭的经商之道。白圭说：“吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙吴用兵，商鞅行法是也。”

大唐盛世是中国古代历史上最辉煌的时期，也是治理最好的时期之一。唐朝的前半期，特别是唐太宗君臣开创的贞观之治，树立了治理国家的不朽标杆。唐太宗为大唐帝国近三百年基业打下了坚实基础。大唐帝国全盛时期，疆域1200多万平方公里，东到朝鲜半岛、西至成海与当时波斯帝国（今伊朗）接壤，南抵中南半岛中部（今越南中部），北跨小海（今俄罗斯贝加尔湖）。唐太宗被边疆各游牧部族推举为“天可汗”，也就是天下最高的君主。随后，唐代各个帝王就以“天可汗”名义对各游牧部族首领进行册封，一直到唐末。

唐太宗不仅心存秦始皇和汉武帝式的并吞八荒之志，又有周公的爱才，汉文帝的爱民和纳谏，齐桓公的大度和既往不咎等特点。这是一个近平完美的帝王，这是个能文能武综合素质非常高的帝王。

唐太宗的文韬武略，可谓是左手拿《论语》，右手拿《孙子》。既能够南征北战、东征西讨而马上打天下，又能够知人善任，广施仁政而马下治天下，打造了一个令千百年后的中国人仍然津津乐道的贞观盛世。

创业与发展，守业与传承，做大做强特别是做长，这些企业家最关心的主题，也是唐太宗君臣整天思考、讨论和探索的主题。唐太宗的实践留给历史的是一个延续了289年的庞大帝国，一个创造了辉煌灿烂文明的令干百年后的中国人仍然心潮澎湃的盛世记忆。

唐太宗主要参与创建和亲自领导了这个伟大的国家，他取得如此巨大的成就凭借的就是大唐式领导，或可称为大唐式领导力、大唐领导力，是大唐式领导成就了贞观之治及大唐帝国后续的繁荣。

大唐式领导不是一个杜撰的概念，准确地说是一次重新发现，因为大唐式领导是一个真实的历史存在。本书作者的工作仅仅是按照当代的思维逻辑对其进行重新梳理、解读，并用现代人熟悉的语言将其呈现出来。

大唐式领导的创始人就是千古明君唐太宗。大唐式领导不仅有唐太宗的领导实践作为标本案例，而且有唐太宗自己亲自撰写的《帝范》一书作为纲要，还有《贞观政要》作为言行记录而集中体现。流传至今的《旧唐书》、《新唐书》、《资治通鉴》、《唐会要》和《唐大诏令集》等珍贵的历史文献，更是提供了非常丰富的大唐式领导的案例材料。

唐朝重视当朝历史记录，使唐太采以后的各位帝王可以从唐朝自身历史中学习大唐式领导的成功经验。《贞观政要》就是帝王领导学的《论语》。唐太宗的领导实践和《帝范》及《贞观政要》极大影响了唐代后来的执政者，唐太宗开创了大唐式领导的典范。

唐太宗之后，唐代的多位皇帝都是唐太宗开创的大唐式领导的继承人。高宗皇帝李治是唐太宗亲自调教出来的皇帝，著名的《帝范》就是写给太子李治的大唐式领导教科书。从总体上看，唐高宗李治继承了大唐式领导的传统，在他的治理下，大唐帝国继续走向繁荣，史称“永微之治”。

武则天从14岁入宫成为才人，在唐太宗身边十几个年头，亲眼目睹了唐太宗的领导实践，唐太宗的领导行为已经对武则天起到了潜移默化的影响。武则天上书给高宗皇帝的“建言十二事”是武则天治国安邦的大纲，能看到唐太宗治国的影子。从后来的治国实践看，武则天继承了唐太宗开创的大唐式领导最核心的部分。

唐玄宗李隆基是李唐皇室中唐太宗事业最著名的继承者，他前期开创了“开元盛世”，其主要原因就是践行了“大唐式领导”。后期由于背弃了“大唐式领导”，导致了安史之乱。

唐朝后期，开创“元和中兴”的唐宪宗李纯，是大唐式领导又一位著名继承人。他学习太宗的作风，自己诚心纳谏，建立了“为君推诚，为臣尽忠”的君臣关系。在用人方面，能够知人善任、任人唯贤，出现了人才济济的局面。唐宪宗还坚持唐太宗“为政之本，在于安人”的原则，重视经济，发展农桑。

被称为小太宗的唐宣宗李忱，是唐朝大唐式领导的最后一位著名继承人。唐宣宗将记载唐太宗领导经验的<贞观政要》写在屏风上，认真阅读，并身体力行地加以实践。

大唐帝国历时289年，大凡有作为的皇帝，听其言观其行，可以发现，他们都很好地践行了“大唐式领导”，而那些碌碌无为或荒淫无度的皇帝，基本上都背弃了“大唐式领导”。

如果我们将观察视野放得更长一点，不难发现，在中国5000年的发展史中，凡是比较兴盛的时代，这些辉煌时代的缔造者身上，多少都可以看到大唐式领导的影子。西周在崛起过程中，对人才的重视，对于周边各诸侯国的友善和仁政的实施为大唐式领导中王道路线埋下了种子。秦国从遭到东方六国鄙视，到迅速崛起并最终完成华夏统一伟业，其中的开拓进取、开放和包容精神，对天下人才的引进等，也为大唐式领导所继承。文景之治的民本政策，汉武帝做大国家规模，建立强盛国家的豪迈气概，也为大唐式领导所继承。可以说，大唐式领导是自三皇五帝至唐代三千多年中国历史上治理国家经验和教训的一次大反思、大总结和大升华，是到唐代为止中国最优秀的治国经验的总集成，是中国式领导的巅峰实践和最典型代表。大唐式领导是中华文明的一朵奇葩，自从她诞生起，就开始影响唐以后中国各个朝代及东亚国家的治国实践。可以观察到，唐代以后，凡是有作为的帝王，其施政实践中都有大唐式领导的影子，衰落时期的领导入，从其观念和行为上，多少都违背了大唐式领导。

如果我们将观察视野再放大到全球历史上，会惊奇地发现，不论在东方的印度，还是西方的希腊和罗马，甚至现代美国历史上，凡是欣欣向荣的历史时期，多少都能发现“大唐式领导”的影子。现代美国对于世界各地人才的吸引和大胆使用，与中国盛唐时期何其相似，区别在于唐朝的民族大熔炉出现在距今1300多年前，美国的民族大熔炉出现距今200年左右。

如果我们将观察视野从国家转移到企业领域，同样获得了非常惊人的发现，这就是世界上许多杰出的企业家身上，多少都有唐太宗的影子。那些杰出企业家在率领众人创建企业和发展壮大的过程中，多少都有“大唐式领导”的影子。

虽然不能绝对地说，大唐式领导是放之四海而皆准的金科玉律，但无数历史实践已经证明，大唐式领导是一种有效的领导之道。

本书以大唐帝国“创业——做大做强——做长”为主题，从企业家的角度全面解析大唐帝国从创业到贞观时代结束这一段既充满危机和艰辛，又充满希望和梦想的发展之路。本书分为八章：第一章“有能力的人，如何创业”，分析大唐创业团队抓住战略机遇顺势创业的经过和策略；第二章“想变革组织，先改变领导自己”，解析了唐太宗通过自我转型带动大唐帝国组织转型，为贞观新政实施铺平道路的过程；第三章“领导，从心开始”，剖析了唐太宗通过安定、凝聚和感动人心，稳定组织根基的各种举措：第四章“要听人讲，更要说到做到”，展示唐太宗求谏纳谏，以诚信治天下的努力；第五章“要知道，靠什么人才能做大”，详解唐太宗依靠人才，做强国家之道；第六章“志向有多大，你就能做多大”，解密唐太宗做大国家的兼并融合之道：第七章“伟大，在于不断完善自己”，陈述唐太宗建设领导形象、修炼综合素质和严于自我管理的做法：第八章“伟大领导，永远有危机感”，展现唐太宗居安思危，探索帝国基业长青之道的努力。唐太宗君臣在创造辉煌历史实践中遇到的各种问题，仍然是当今企业家所遇到和纠结的问题，企业家们可以从唐太宗君臣的成功实践中得到宝贵的启示。

这是一本启发思考的书，在每一章的“启发与思考”一节中，总结了向唐太宗学习的要点，列举出一些企业家应该思考的问题，本书将这些问题留给准备创建企业帝国，或者已经经营企业帝国的企业家们，让他们在读了本书之后，能够联系自己的实际进行深度思考。

按照作者的规划，本书是《大唐式领导》系列中的第一部，后续各部也已经在写作过程中，初步拟定的书名分别为：《大唐式领导②向武则天学习创新领导》、《大唐式领导③唐玄宗给企业家的启示与警示》、《大唐式领导④唐太宗的治国之道》。第二部将系统解析武则天上承贞观之治，下启开元盛世，将大唐帝国推向新高峰的创新领导实践，发掘对于当今企业家有益的启示。第三部一方面聚焦唐玄宗发扬光大唐太宗创立的大唐式领导，引领大唐帝国走向繁荣昌盛顶峰的成功实践；另一方面将重点剖析由于唐玄宗领导力丧失而导致大唐帝国从顶峰跌落到衰退深渊的深层次原因，后世企业家可以从大唐帝国过山车式的发展轨迹中得到震撼性的警示。第四部将回归唐太宗治理大唐帝国本身，从广义领导力的角度去解读唐太宗治国之道的精华。

王微见

2013年8月于广州

大唐式领导是中国式领导的巅峰实践和最典型代表。王微见编著的这本《大唐式领导（唐太宗给企业家的启示）》以企业家创业、做大做强和做长的全新视角，系统解析了大唐帝国走向世界顶峰的领导力密码。全景式地展现了以唐太宗为首的贞观君臣，利用各种机遇，以王道治国，广开言路，广任贤良，广拓空间，短短二十三年造就一个千古治世贞观之治的标杆实践。《大唐式领导（唐太宗给企业家的启示）》将唐太宗经略之道与当代企业领导实践熔为一炉，让读者在千古一帝唐太宗的引导下，充分感受跨时空领导之道的魅力。

当代企业家，各类企业中高层管理者，或；隹备成为企业中高层管理者的读者，都可以通过本书的阅读，从唐太宗创业、做大做强和做长大唐帝国过程之所思、所言和所行中，获得一系列宝贵启示。

王微见编著的这本《大唐式领导（唐太宗给企业家的启示）》是中国第一部系统研究大唐领导力的专著，以大唐帝国“创业——做大做强——做长”为主题，从企业家的角度全面解析大唐帝国从创业到贞观时代结束这一段充满动荡、危机和艰辛，又充满希望、梦想和活力的发展之旅。

本书适合企业中高层管理者，以及想为成为企业中高层管理者的读者阅读，同样适合对大唐帝国繁荣秘密感兴趣的读者阅读，更适合有志将中国传统优秀领导智慧应用到当代企业实践的读者阅读。