第一章 争当“工人先锋号”，以“工人先锋号”标准创建先进班组
1、争当“工人先锋号”是企业班组争先创优的绝佳平台
2．“工人先锋号”是先进班组的榜样和标杆
3．“工人先锋号”活动的总体要求
4．评选“工人先锋号”的条件和程序
5．创建“工人先锋号”的方法和途径
第二章 强化班组管理，以“工人先锋号”创建为龙头筑牢先进班组创建基础
1．完善班组制度，夯实创建先进班组的基础
2．合理设置班组岗位，明确人员分工
3．抓好纪律管理，严格出勤考核
4．实行班务公开，促进班组民主管理
5．加强职业道德教育，培养员工主人翁意识
6．强化班组基础建设，创建先进班组
第三章 广泛开展劳动竞赛，以“工人先锋号”创建激发班组创先争优的热情
1．劳动竞赛是提高班组技能水平的有效方法
2．抓好班组技术培训，为劳动竞赛做好准备
3．开展岗位练兵和“传帮带”活动，提升员工技能水平
4．广泛开展劳动竞赛活动，激励员工“比学赶帮超”
5．经常举行技术比武，鼓励员工“创先争优”
6．依托劳动竞赛，促进班组争当“工人先锋号”
第四章 大力推进合理化建议活动，以“工人先锋号”创建为契机带动班组创新
1、合理化建议活动的本质就是鼓励职工创新
2．创新才能进步，勇于创新是班组发展的灵魂
3．推进班组合理化建议活动，提高员工参与企业创新的积极性
4．倡导技术创新，培养班组自主创新意识
5．鼓励岗位创新，鼓励员工大胆进行小发明小革新
6、开拓班组创新思维，培育创新型员工
7、加强班组合理化建议活动管理，提高班组创新能力
第五章 打造优良学习风气，让“工人先锋号”成为引领班组学习进取的旗帜
1．激发员工学习热情，培养终身学习的习惯
2．提升班组学习能力，让自觉学习和自主学习成为班组风气
3．工作学习化和学习工作化，让学习无处不在
4．抓好班组学习管理，全面提升班组整体素质
5．找准创建学习型班组和争当“工人先锋号”的结合点
6．创建学习型先进班组，争当“工人先锋号”
第六章 构建和谐劳动关系，以创建“工人先锋号”活动促进班组和谐
1．和谐劳动关系是构建和谐企业的关键
2．构建和谐劳动关系，营造班组和谐氛围
3．建设班组和谐文化，增强团队凝聚力
4．严控班组安全，保持团队战斗力
5．加强沟通减少团队冲突，强化团队合作力
6．建立激励机制，推动团队前进
第七章 狠抓经济效益 ，以“工人先锋号”创建活动推进班组绩效管理
1．树立节约理念，减少班组浪费
2．抓好生产管理，保证班组生产业绩
3．强化质量管理，用高质量创高效益
4．增强责任意识，立足岗位创造高效益
5．建立合理的利益分配机制，促进效益提升
6．采用多样化的激励方式，严格绩效奖惩
第八章 落实安全保障 ，以创建“工人先锋号”活动强化班组安全管理
1．建立和健全班组安全规章制度
2．加强班组安全教育，培养员工安全意识
3．推行安全作业标准化，规范班组安全行为
4．狠抓班组安全检查，及时纠正违章违纪
5．做好班组劳动保护工作，把职业危害减到最小
6．消除班组安全隐患，严防班组事故
7．创建安全型班组，推进班组安全管理的深入
第九章 实现班组全员管理，通过创建“工人先锋号”把班组争先创优活动不断引向深处
1. 实现班组全员管理，以人为本深入开展争先创优活动
2．实行班组轮值管理，人人都是班组长
3．树立班组模范和标杆，开展争先创优目标活动
4．及时推广“工人先锋号”先进经验，指导班组创优活动
5．充分发挥全班组的力量，打造最响亮的班组品牌
附录：
1．“五型五好”班组创建标准
2．.班组7S管理
3．加强班组精细化管理