1990年是一个转折。在这一年，微软、惠普等公司一举战胜对手，取得了行业的领导地位。

经由他们的成功，一种新兴的企业文化在经济界确立了优势。

这种企业文化具有如此威力，以至于传统的企业虽然具有强大的资金优势、丰富的人力资源、甚至最先进的技术，但在激烈的竞争中也难逃失败的命运。

本书作者杰弗瑞·詹姆斯在电脑界从业20年，既饱尝了传统厂家一败涂地带来的痛苦绝望，也曾与电脑精英并肩奋斗。剧烈的兴衰变化，驱使他去探求在残酷的市场竞争中取胜的秘诀。经过10年努力，他遍览文献，访问了数百位权威人士，并主持了百万美元的市场研究项目，终于发现了问题的所在。

本书第一次全面描述了传统企业与新兴企业在六个方面的区别。凭借这种划分，我们可以轻易地判断未来哪些企业将会兴盛发达，哪些将会失败衰落。而本书阐述的创造未来企业的34个策略与原则，为我们指明通向21世纪的清晰路径。

前言

第一章 探秘

第二章 商场不是战场

第三章 微软的百万富翁

第四章 无序管理

第五章 员工不是孩子

第六章 动力是畏惧还是理想

第七章 勇敢迎接变革

第八章 企业文化评估

第九章 突破束缚

第十章 善用电子邮件

第十一章 生活于平衡之中

后记

附录一 通向成功的思想模式

附录二 建立精英企业文化的四个阶段

附录三 电脑精英们的管理策略

译后记

现如今，在普通的办公室里，几乎人人都用个人计算机（简称PC机）、传真机、语音信箱、移动电话、计算机网络系统、电子邮件、便携式计算机、因特网及与现代计算机技术相关的各种设备。