西游团队的完美搭配
从管理学角度来看，《红楼梦》这部言情小说除外，《水浒传》中一百零八将，《三国演义》中刘、关、张，最后都是以失败告终，而唯独唐僧师徒就圆满成功了，这当然是有原因的。经过无数西游学者的研究发现，西游团队纵使放在现代社会，也绝对是一支搭配完美的明星团队。
1．西游团队搭配的启示——要想具备团队精神，首先就要检视团队中的成员
盖兹贝克与史密斯有一个著名论断，“并非所有团体都是团队”。团队的特质在于两方面：第一，团队个体为完成共同目标一起承担责任；第二，团队的成果非个人力量可以单独完成。
要想谈团队，首先就要谈个人，谈如何有效地统一我们个人的思想和行为。
最典型的就是猪八戒。西游路上，他的内心经常会有小声音出现。因为他只知道取经对他来说有好处，起码可以不用做妖精，但他对取经（成功）的意义不明白，他不知道取经是为了做什么。要他抛家离口的，的确有些勉为其难。他理解不到唐僧那样的境界（造化天下苍生）啊！“既然如此，那我为什么要去取经呢？那么难！菩萨是在骗我吧？这一路上吃不饱，睡不好，又没媳妇相伴，而且还要挑那么重的担子，回去多好！“”路上那么多妖精，这样下去，命都要送掉，还不如早点散伙回家自在去！”这猴子哪像个师兄，老是欺负我，我都不想干了！”“我们取经卖命，还不是给那老和尚唐僧脸上贴金？”
孙行者也有许多“小九九”。他经常会有这样的想法：“我可以陪你去取经。但要我觉得你唐僧值得追随，我就保你去。我要是觉得你不行．我也可以不去，回我的花果山去！…“这个唐僧原来是这么个凡僧。菩萨要我保他去，他行不行哦？什么时候才能到？反正我陪他玩玩也不怕．只要不惹我生气！否则，我和你急！”
家庭、朋友圈子、同乡会等都是团队。其中，家庭是最常见的非正式化团队组织。重视家庭这一最基本的团队组织，对我们的人生有着非同一般的意义。
在企业里，我们更加倡导非正式团队的组织形式。其实，西游团队就是一个典型的带有生活、工作色彩的非正式团队。
最能体现团队精神的真正内涵的莫过于登山运动。
在登山的过程中，登山运动员之间都以绳索相连，假如其中一个人失足了，其他队员就会全力挽救，否则，整个团队便无法继续前进。但当所有队员绞尽脑汁，试了所有的办法仍不能使失足的队员脱险的时候，只有割断绳索，让那个队员坠入深谷，只有这样，才能保住其他队员的性命。而此时，割断绳索的常常是那名失足的队员。这就是团队精神。 毫无疑义，团队是一个虚拟的概念。如何使这样一个虚拟的概念变得“丰满”。变成一个有血有肉的形象，是有赖团队成员达成高度一致的。所以，要想具备团队精神，首先就要检视团队中的成员。
那么，作为团队中的一员，我们应该从哪几个方面来培养自己的团队合作能力呢？
（1）寻找团队积极的品质
在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同。你应该去积极寻找团队成员积极的品质，并且学习它。让你自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭。团队强调的是协同工作，较少有命令指示．所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。如果团队的每位成员都去积极寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，团队整体的工作效率就会提高。
（2）对别人寄予希望
每个人都有被别人重视的需要，特别是那些具有创造性思维的知识型员工更是如此。有时一句小小的鼓励和赞许就可以使他释放出无限的工作热情。并且，当你对别人寄予希望时，别人也同样会对你寄予希望。
（3）时常检查自己的缺点
你应该时常地检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是对人那么冷漠，或者还是那么言辞锋利。这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中就会成为你进一步成长的障碍。团队工作中，需要成员一起不断地讨论。如果你固执己见，无法听取他人的意见，或无法与他人达成一致，团队的工作就无法进展下去。
团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作可能是不成功的。如果你意识到了自己的缺点，不妨就在某次讨论中将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进。当然．承认自己的缺点可能会让人尴尬，你不必担心别人的嘲笑，你只会得到同伴的理解和帮助。（4）让别人喜欢你你的工作需要大家的支持和认可，而不是反对，所以你必须让大…… P2－3
第一章 组建与发展——“1114”的西游团队
西游团队的完美搭配
1．西游团队搭配的启示——要想具备团队精神，首先就要检视团队中的成员
2．如来的目标就是西游团队的奋斗方向
3．西游团队的标志和成功要素
西游团队的成长与磨砺
1．西游团队的三个发展时期
2．在危险中进步，在纠纷中磨合——西游团队的重重磨砺
3．紧箍咒是西游团队的制衡法宝
完美团队你也可以拥有
1．念好团队建设的“真经”
2．西游团队文化“四字诀”
3．跟《西游记》学习，打造高效团队
第二章 西游员工的从业心态管理．
1．为什么唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者
2．唐僧为什么能领导四位徒弟
让员工转变心态主动去“取经”
1．扭转“打工仔”心态
2．管理员工时要多一些人情味
3．结合员工的不同需求激发主动性
唐僧的员工心态管理艺术
1．以身作则．感动员工
2．知人善任．合理分工
3．平等对待，坦诚相见
第三章 取经团队的性格管理
取经团队的性格管理
师徒四人代表的四种性格
1．唐僧——完美型。让团队变得正规
2孙悟空——力量型．让团队变得灵活
3．猪八戒——活泼型．让团队变得快乐
4．沙和尚——和平型．让团队变得冷静
学会与不同性格员工快乐共事
1．完美型员工——尽可能地认可他们
2．力量型员工——恩威并施
3．活泼型员工——明确权力和责任
4．和平型员工——激发工作热情
第四章 西游中层的管理心经
卓越的中层领导——观音
1．优势互补，德者居上——奠定团队基调
2．察、导、惩、助，善管执行过程
3．按劳行赏，严评执行绩效
4．张弛有度，授权应因人而异
好中层要演好角色唱好戏
1．用“白脸”完成任务
2．用“红脸”经营员工
3．聪明的中层会“变脸”
唐僧：良好的心态才能带好队伍
1．培养排除万难的执著心态
2．培养自己的老板心态
3．中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者
第五章 西游团队的领导艺术
如来的高层领导艺术‘
1．学习如来，抓好“关键点”和“难点”
2．高层管理PK——如来完胜玉皇大帝
太白金星的公关能力
1．变通为上——太白金星的危机公关
2．善读人心，巧舌如簧——太白金星高明的说话艺术
领导的艺术就是服务的艺术
1．如来、观音对唐僧师徒的服务
2．领导要为下属做好“服务工作”
3．孙悟空和猪八戒的冲突——做好自我领导，才能领导他人
第五章 西游团队的领导艺术
第六章 取经路上的磨难和诱惑——西游团队心态管理
自我心态管理：孙悟空就是你的心
1．孙悟空的五大专利和三种本性
2．自我认知，谁都有做梦的权利，但梦不是用来指导生活的
3．明心见性，修好“石头心”的七十二变
德与能的差别——唐僧的“软实力”
1．重视德行，避开无端的是非
2．有信仰的人才能成就伟业
3．懂得感恩，感恩之心可涤荡万物的尘埃
西游路上的人脉学
1．换位思考，包容是西游团队的黏合剂
2．有了足够的了解，才能做出更准确的判断
3．沟通到位，避免无效争执
没有完美的“经书”
1．通天河底下有个洞——人生本来就是不完美的
2．不要轻视任何小人物——通天河里的那只老鼋
3．注意细节：问题往往都出在几乎要完成的时候
纵观中国古典四大名著，从管理学角度来看，《红楼梦》这部言情小说除外，《水浒传》中一百零八将，《三国演义》中刘、关、张，最后都是以失败告终，而唯独唐僧师徒就圆满成功了，这当然是有原因的。经过无数西游学者的研究发现，西游团队纵使放在现代社会，也绝对是一支搭配完美的明星团队。
熟悉马云的人都知道他的管理名言，“西游团队是最好的团队。”其他企业家也纷纷认同此理论，并努力按照西游团队的模式来打造自己的团队。
历数西游团队，人数并不多，各类人物却相当齐全。
首先，西游团队是一个“1114”的团队模式。第一个1是董事长：如来；第二个1是总经理：观音；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的14，前面的都是各级领导。项目组的终极任务是：取经。组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的标准的企业模式。
其次，对任何人来说，斩妖除魔、历经“九九八十一难”、翻山越岭去往西天取经都是极度艰难的事情。就算放在2l世纪，让你一路乘坐交通工具前去旅游观光，恐怕也要颇费一番周折，更何况还需徒步旅行，不允许刷卡，不能够带现金……可这样一系列难度系数极高的事情，却被唐僧带领的这支小团队完成了。
这支看起来透着荒诞怪异的团队究竟为什么能有如此大的决心与能量，团结一致，共同走向最后的成功呢？
用今天管理学的观点，我们会发现，西游团队完美的管理模式铸造了它的传奇与成功。
本书深入剖析西游团队的管理模式和领导艺术，生动地展现了一个松散团队到成熟团队的成长曲线。其中的思想，对我们的个人发展、家庭关系、社会关系、企业运行和组织发展乃至社会发展与变革具有深远的意义。
对企业管理者来说，西游团队是无数管理者心目中当之无愧的完美团队，也是无数优秀企业家想要拥有的团队。当然，没有人能真的拉着唐僧、孙悟空来为我们的企业工作，但在认真阅读本书、领悟西游团队的管理“真经’’之后，我们就可以动手打造出属于自己的完美团队。
对个人来说，我们的周围时刻在发生着《西游记》故事中的情境。甚至可以说，西游就是我们的生活，《西游记》中的人物就是我们身边栩栩如生的人物。读完本书，我们同样会惊喜地发现：《西游记》闪烁着丰富的、系统的人生成功思想和方法的智慧！我们人生的成功奋斗历程．时刻折射着西游成功的星点光芒！
在中国，有一个家喻户晓的古老故事，师徒四人为了度化世人，不惜千辛万苦，历经九九八十一难最终求取真经，它就是《西游记》。《西游记》，放大一下来看，主体都是一个团队，四个人各有各的特点，这是一个小的组织。西游团队从组建到取得真经的历程，就像一个企业从建立到发展，从执行到实现目标的全过程。从中，我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。
王立的《跟西游记学员工管理》以古典演义和现代管理相结合的方式，全新解读古典名著《西游记》，帮助企业获取管理的真经。《跟西游记学员工管理》全书幽默不失灼见，文字生动而富有深意，既是管理者修炼的必备手册，也是员工提升自我的指南书。
唐僧师徒四人恰似性格迥异，个人背景和价值观截然不同的四类企业员工：
第一类：功勋卓著，野心勃勃，却又居功自傲，伺机“谋权”或另立门户；
第二类：个人潜质极佳，高成就内控型，却未得到领导重用，以至怀才不遇，常叹“千里马常在，伯乐不常有”，他们特立独行，属典型的刺头；
第三类：能干，热情，随和，却好逸恶劳，欠缺工作的主动性和积极性；
第四类：诚实，正直，忠心，却受过去的失败所累，行事谨小慎微，按部就班，不思创新和进取。
显然，他们个个都是精英，但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病，是个性鲜明的“问题青年”。
如何将这群人打造为坚如磐石，互信团结，令竞争对手闻风丧胆，威力无比的高效团队？
王立的《跟西游记学员工管理》以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧师徒四人如何炼成一支坚不可摧，锐不可挡，协同向上的高绩效团队的全过程，是每一个人关心团队绩效人士的案头必备宝典
