高绩效团队管理的全新技巧模板，迅速打造属于自己的铁血团队！

美国海军学院高级领导力教官多年研究经验总结，独创领导力发展系统，使得多家公司领导力岗位内部晋升率从40％提升到70％。

《一分钟经理人》作者肯·布兰佳、美国前驻华大使约瑟夫·普理赫、个人成长权威人士博恩·崔西赞誉推荐。

《没有带不好的团队》由科里·鲍克著。

由科里·鲍克著的《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力，让员工心甘情愿地追随自己。

《没有带不好的团队》内容包括：如何通过使用你的“追随力”，在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望；如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色；如何获得所有你必须的领导力技巧工具；如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”，增加你的影响力，培养更多的替补力量，并打造一支高效团队。

引言

第一章 如何打造优质员工

 1. 创造团体目标，提升员工的追随力

 2. 快速化解冲突，强化团队的忠诚度

 3. 以身作则，打造高信任度的团队

 4. 你的团队需要有执行力的员工

 5. 专业性让你获得更多的声望

第二章 如何锻造领导力

 1. 不了解员工，还想带团队？

 2. 提升影响力，让团队追随你

 3. 最好的领导者总是最后考虑自己

 4. 敢于授权，你会有意想不到的收获

 5. 领导力品牌让你更有魅力

 6. 掌握招聘技能，好团队在向你招手

第三章 如何引导团队

 1. 学会“先于自己竞争”，挑战自我

 2. 成为学习型的领导者

 3. 有意识的社交，建立自己的人脉圈

 4. 巧用“六源“工具模型，激励自己和他人进行改变

 5. 像老板的老板一样思考

第四章 如何成为团队需要的领导

 1. 学培养学习氛围，做团队的好老师

 2. 没有留不住的优质员工

 3. 绩效谈话，越早越好

第五章 如何打造高绩效团队

 1. 巧妙运用权力和影响力

 2. 打造高绩效团队，你必须成为“高效分类者”

 3. 抓住关键时刻，让你的团队走得更远

结语

附录 影响力地图：将你学习到的技巧转化为更出色的工作成果

致谢

追随力是领导力中永恒不变的一部分，原因很简单：每个人都有老板。你越早越坚定地展示自己非凡的追随力，你就能越快地成为团队的核心成员，越快地晋升到你所期望的职位和工作中去。大多数领导者在提升或推荐你到同组织的其他团队之前，都会先观察你在当前级别和职务中的表现。他们想看到你在日常工作中表现出的职业技巧和风范以及为了伟大目标而加倍努力的坚定意愿，这种心态并不过时，实际上这才是职业发展中的永恒现实。这个过程的关键是赢得你的筹码，而不是排队等候；你所展示的意愿，是由你的表现和你的工作成果来衡量的，而不是通过论资排辈来计算。在被丹．平克称为“概念时代”的今天，能够解决关键问题的创新思维是最重要的，它大声呼喊着：“我能够和大佬们一起狩猎，我会证明给你看！”

非凡的领导力起始于全身心的投入：投入你所属的公司或团队的理念之中。你需要严肃对待文化融人。你要学习那些能够获得奖励的行为。你要聆听组织内部的传奇故事，并从中筛选出什么行为会引导你获得成功，什么行为会让你失败；什么行为会让你受到嘉奖，什么行为又会让你受到惩罚。

向大量的领导者询问“成功的关键是什么”，再比对他们的答案，你会发现在任何公司组织中，成功的途径都是多种多样的。请使用“领导力透视镜”来审视公司上下所有员工的行为：他们是否以团队领导力为基础来谈论成功与失败？他们如何为工作成果负责？领导者们是否谈论什么是成功的关键，以及成功的具体定义？他们是否以蔑视的词汇及语气谈论失败？他们能否解释渴望成功与胜利的原因？

注意观察领导者们，尤其是在他们进行信息交流指导时。然后从他们身上寻找并收集那些与你的风格一致的技巧，调整并吸收那些与你风格不一致但是很实用的技巧。你需要持续不断地打造你的领导力工具箱，因为“每个人都有老板”。不管在组织中你身处什么位置，你从那些失败的领导者身上能够学到的东西与优秀的领导者一样多。

伟大的追随者角色

非凡的追随者视自己为团队众多的推动者之一，而一个伟大的推动者则需要饰演非常多的角色。在《越过深渊：让天才团队去工作》一书中：克里斯．彼得森和盖尔．皮加梅特解释了推动者们众多的身份角色。

其中一种推动者为“侍从型”。你需要学习领导者的演讲汇报风格，学习他的语音语调，学习他的书写方式，学习他如何打造自己的故事，学习他的PPr制作特点，按照他的风格设计创作内容。

另一种推动者是“导师型”。你对领导者的工作内容十分熟悉，能够激发他的挑战性思维。你知道什么时候刺激领导者，什么时候则不该这么做。不管领导者的弱点是什么（调查方法、项目资金、充满挑战的人际关系和市场交易，等等），你都要精通这些内容并且给予他足够的支持。你需要增强你的领导者的力量，填补他的欠缺，并且训练你自己像他一样思考。

第三种是“变色龙模式”。需要你知道什么时候显露自己，什么时候退到暗处，甚至让自己彻底隐形。记住，非凡追随力的目标是要让你的老板看起来更好更强大，而不是直接站出来显示自己。一名拥有“无处不在”名声的追随者，一名能够将老板未曾预料到的问题答案写在幻灯片备注中的追随者，永远是杰出的、引人注目的。即使他已经融人环境中，也是如此。不过这听起来好像风险很大，许多刚刚步人职业生涯的追随者都害怕他人分享自己的荣誉，哪怕这荣誉根本微不足道。将目标设定在让你的老板看起来更棒这一点上，你会就面临被占便宜的风险。所以，如果一名领导者不断剥削你，从不在公众面前赞扬你肯定你，那么这无疑是一个清晰的信号，告诉你——他是不值得你追随的！

5－6

一切光荣都源自勇敢的开始。

——尤金·F·韦尔

真正的领导者不是制造跟随者，而是制造更多的领导者。

——汤姆．彼得斯

当为《从优秀到卓越》一书搜集数据时，吉姆．柯林斯警告他的团队要小心一个领导力“陷阱”：回应一切事务。柯林斯的团队研究发现，所有在向“卓越”过度的“优秀”公司都拥有非凡的领导力，这些强大的领导力技巧是那些业绩糟糕公司一直缺乏的。

身为一名领导者，你是否感觉力不从心，但却只能干等着别人发现这一点？

你的职业生涯是否停下了迅速前进的步伐，或者失去了正确的方向？

因为没能获得优秀的业绩，你的薪水数字很难看？

你是否渴望领导一个真正的高绩效团队？如果你真心渴望，那么这本书能够帮助你。

从我身为一名部队领导者的多年经历来看，所有的行动表现，无论大小都可以使用我称之为“领导力透视镜”（ThcIcnsofLcadership）的系统进行评估。如果一个任务失败了，或者被敷衍地完成了，那么这就会被认为是领导的失败；如果军舰通道上的地板是脏的，或者通道两侧的铜制装饰品没有被擦得闪闪发亮，这也是领导的失败；如果军事基地餐厅提供的饭菜很糟糕，这依旧是领导的失败。当领导者们确实对结果负起责任之后，这些糟糕的情况便会得到全面而永久的改进。伟大的领导力寻求的是当责（全权负责、对结果负责）。

在军营之外，我还见到过许多商界、学院以及各种团体组织的领导者，他们总是将成功归功为“领导力”，但是却从不肯将失败也归因于“领导力”。我见到很多老板（有时候甚至是老板们的老板）逃避责任，他们会列出一长串问题并表示这些问题已经超过了自己的管理权限，以此来合理化自己的失败领导。以这样的方法进行领导管理，自然无法让公司变得更加优秀。

我最早的领导力技巧来源于一种有意为之的结构化方法，当然我认为这是世界上最好的领导力实验室：位于马里兰州安纳波利斯的美国海军学院。在这里。海军学院学员们要学习并实践那些最强大的领导力原则，他们的学习方法混合了理论学习、社会模范以及沉浸式体验等多种方式。学员们做的每件事情都是一个展示并发展自己领导力技巧的机会。

我在军队中学习到的这些原则是具有广泛适用性的，其与商界、娱乐界、非营利性组织的领导力原则也有着千丝万缕的联系。很多商业巨子，如《福布斯》杂志前总裁麦尔可姆．福布斯、温迪国际快餐连锁集团的戴维．托马斯、联邦快递的弗雷德．史密斯、宝洁公司的鲍勃．麦克唐纳和雷富礼、纽约杨基队前老板乔治．斯坦布伦纳、雅诗兰黛创始人里奥纳德．劳德以及沃尔玛创始人山姆．沃尔顿，都是在军队中学习并形成他们自己的领导力风格的。拥有相同经历的还有娱乐圈内的一些大佬，如克林特。伊斯特伍德、东尼．班尼顿以及比尔。科斯比。非凡的领导者们深刻地理解到，正是那些人性中最普遍的原则在驱动员工和团队前进。这种理念并不是非要在军队中才能学习到，但是身为一个领导者必须拥有这种理念，并把这种理念带入团队中，才能使整个团队获得成功。

……

如果你晋升受阻，甚至失去了工作，这本书中的职业管理技巧将会帮助你应付这些巨大的变化，并帮助你寻找一条新的通往职业成功的道路。

你将学到什么

你将会学习到领导力的第一要素：追随力。不管你的职位角色是什么，我们所有人都是追随者。如果你已经是一名领导者，你必须持续展示并应用你非凡的追随力技巧，因为身为领导者的同时你也是一名追随者。你还会学习到如何从追随者过渡到领导者角色；如何在保持服务者心态的同时，通过领导他人来获得更多更好的工作业绩。

你将会学习到如何通过管理你的职业生涯来进一步管理你领导力的自我发展。不管你身处职业生涯的哪一阶段，自我发展的技巧都是同样重要的。你还会通过学习，获得培养他人所必需的能力及资源。

你将会学习到如何通过激励你的下属，让他们投身于高尚的事业，并以此打造一支高绩效团队。你还会学习到如何让他们及你自己做好准备，准备好去面对那些重新定义你们事业和人生的重大时刻。

如何使用本书

这本书是以实用工作手册模式编写的。本书提供的领导力工具箱将会帮助你将这些知识应用到你的日常工作中，帮助你提高你的工作表现和业绩。

本书提供的第一个工具叫作“影响力地图”，是由密歇根大学荣誉退休教授罗伯特．布林克霍夫博士（他还是世界知名的培训评估和效率领域作家、领袖）创造的。他的影响力地图流程和工具可以同时为学习者和学习者的主管所用。学习者及其主管可以通过影响力地图建立一个小小的联盟，在这里他们可以通过课程、研讨会或者阅读等形式来进行学习，从而提高学习者在工作中的表现。

“影响力地图”同时还包含了能够提高个人和团队业绩的行为活动，这些行为对个人和团队业绩造成的积极影响，以及与整个组织目标的关系。

“影响力地图”中的那些学习活动只是新教程的开始，同时还必须要有能够锻炼和应用这些学习内容的机会。

本书第二个工具是每章最后的“总结和练习”部分。

“章节重点”总结了这一章的重点。  “重点应用”解释了“章节重点”的用途和作用。

“个人计划”这一部分，你要写下你自己的个人发展计划，包括更多的正式学习，你能够从同事、团队成员、导师那里获得社交经验以及将你所学知识转化为更高工作表现所需的经历体验。

让我们现在就出发吧！

为什么你要与我共度这段旅程？因为我以培养打造新手领导者为生，而且我已经成功地规划并打造出许多人（包括我自己）的职业生涯，并在诸多差异非常巨大的状况下都成功地进行了领导工作。另外，我还有关于领导力的商业战略经验以及在超大型企业培训高层领导者的教学经验。

每个人都需要支持者和导师。我希望我能成为你的导师。

领导力发展是一个漫长的路程，让我们现在就出发吧！

我的目标是有朝一日，所有领导者都能够以高水准进行领导，都能成为“情境领导者”。科里·鲍克的这本书能够帮助领导者们达到这一境界，书中卓越的领导原则，是货真价实的成功领导理念。阅读本书，你将会达到更高的领导层次。

肯·布兰佳（《一分钟经理人》作者）

科里·鲍克的《没有带不好的团队》注定是一本开创性著作。不管是菜鸟领导者还是资深领导者都能从本书中获得巨大的帮助和收益。

约瑟夫。普理赫（美国前驻华大使）

这本书强大而实用，它向你展示了如何创造、领导、管理并且激励一个充满高绩效人才的团队。

博恩·崔西（个人成长专业人士）