人力资源、发展战略、资本运营、企业形象、市场营销……，走适合自己发展的道路，抓住每一个机会，实现自身的超越，民营企业自会有无限生机。

第一篇 人力资源管理

第一章 民企如何走也“家族化”？

第二章 民企如何摆脱人才危机？

第三章 民企老板如何成为“企业家”？

第二篇 发展战略管理

第四章 民企“二次创业”怎么“创”？

第五章 民企如何明晰产权？

第六章 民企股份制怎么改？

第七章 民企如何集团化发展？

第八章 民企怎样进行国际化运营？

第三篇 资本运营管理

第九章 民企如何进行资本运营？

第十章 民企如何开展“并购”？

第十一章 民企如何多渠道融资？

第十二章 民企如何加强财务管理？

第四篇 企业形象管理

第十三章 民企如何树立品牌形象

第十四章 民企如何塑造广告艺术形象？

第十五章 民企如何策划公关形象？

第十六章 民企员工形象如何设计？

第十七章 民企如何建设企业文化形象？

第五篇 市场营销管理

第十八章 民企如何实施营销管理？

第十九章 民企如何做好服务管理？

第二十章 民企如何开发新产品？

现代商战是一个知识广搏、门类众多、信息繁杂多变的社会活动。每个民营企业的管理又大多是多领域学科、多系统、多层次的。要适应这种形势，实施正确的领导，领导群体必须具有较全面的专业知识。