在信息社会，获取信息并不难，难的是对信息进行删选和做出决断。日本经营之神松下幸之助说过：

如果我们不做出决断，敷衍度日，

事情就不会有进展，

问题就得不到解决，

新局面也就难以呈现。

当断则断，拿出勇气做决断，

这是工作和生活对我们提出的要求。

《善断(松下幸之助的决策艺术)》一书中，松下幸之助将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露，我们从中可以看到他高超的决断艺术和惊人的直觉力。希望他的这些案例也能让读者当断则断，担得起责任，理得清何为正确。

在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。

松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生，在其波澜壮阔的一生中，面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻，每每遇到这种时刻，他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎，但在分享个人管理理念和实践经验的时候，格外地坦诚和无私。《善断(松下幸之助的决策艺术)》是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享，其中既有他对决策者个人修养的建议，也有他对自己数次决策行为的彻底剖析。

无论你是肩负众人生计的经营者，还是只对自己负责的普通人，这本书都能提升你的决策水平和人生修养。

序章 我的决断法

 决断与灵感

 远离私心

 不拘于常识

 以自我为中心是犹豫之源

 决断不是最终目标

1 兴办事业

 人生没有失败——关于创业的决断

 敢舍身才可成大事——关于自行车灯免费发放的决断

 正确解读市场需求——关于熨斗量产的决断

 把自己放到砧板上——关于灯泡定价的决断

 感知看不见的契约——关于五年计划的决断

 彼此描绘梦想——关于设立松下政经塾的决断

2 踌躇与确信

 放弃与胸怀——面对重病时的决断

 人非圣贤——面对合作邀请时的决断

 众说纷纭，如何决策——关于投资门真地区的决断

 让他们认同经营的价值——关于3%的经营指导费的决断

 雇跨国公司当掌柜——关于2亿日元保证金的决断

 激情孕育新事物——关于开发超级干电池的决断

 拂去泥土现真金——关于收购日本胜利公司的决断

 “放弃”的决断——关于中断大型电子计算机研发的决断

3 正确之路

 想起汗流满面的员工——追求合理的价格

 世间也有错——首次买汽车

 生产减半不裁员——特殊时期，特殊决断

 抑制不住的心情——我为什么创办

 抗争到底——不服被认定为财阀，连续抗议四年

 变“不可能”为可能——降价20%的谈判

 事不成，责任在己——热海会议的感动

 兼任营业本部长——非常时期的决断法

4 追求的心

 未能作出决断的故事——放弃做学徒的时候

 适时适地收手——真空管的短期销售

 虚心承认错误——电热部共同经营的失败

 必要的东西按照价值收购——关于收购某工厂的决断

 以客户为优先——制造零故障的收音机

 找到人生的使命——第一届创业纪念仪式

 放权与信任——事业部体制的采用

 无比幼稚的决断——木造船与飞机

5 活用人才

 用人的哲学——员工中有人从事不当交易怎么办

 人才的培育与决断——自己扫厕所

 信赏必罚的实施——退赔工资的故事

 得到许可后发表的贺辞——参加松下工会的成立大会

 为了跟国际接轨—— 一周五日工作制的采用

 此正当时——辞去社长，就任会长

 面向21世纪的布局——山下新社长的选任

后记

1 兴办事业

人生没有失败——关于创业的决断

谋划安身立命之计，堪称人生大事，一旦取舍不当，抉择错误，则于己于人皆不利。即便如此，我们也必须做出决断，因为害怕失误而不敢决断，就永远没有新的开始，自己与他人也都得不到向上发展的机会。

大正六年(1917年)六月，我从工作了七年之久的大阪电灯公司辞职，开始自己做买卖。按照今天的说法就是下海经商，走创业之路。

我为什么会选择独自创业呢？原因有三个：一是对职员生涯的不满足，二是父亲的一句忠告，三是想推广自己精心设计、制造的电灯座。下面我具体解释下这三个原因。

一是对职员生涯的不满足。这并非指我对公司有什么不满。实际上，辞职之前，我已经从一名普通的安装工人升职为检查员，工作很轻松，获得的待遇也非常优厚。不过，半日工作半日闲的状态，真的有点轻松过头了。刚当上检查员的那一阵子，我确实很高兴。但是～两个月之后，我就感到不满足了。也许是年轻、精力旺盛吧，我总觉得只有全力以赴做事，才能感到踏实，而这种半天无事可做的状态让我觉得空落落的。这就是所谓的人生价值问题吧：当时，我在公司干得很不错，但是工作缺乏紧张感，感受不到人生的价值。

二是父亲的一句忠告。当我还在自行车行做学徒的时候，发生过这样一件事：有人想把我介绍到大阪储蓄局当勤杂工，母亲和我都有意去，但是父亲反对。父亲对我说：“做买卖成家立业，这才是你的正途。做买卖成功了，你就可以聘用优秀的人才。勤杂工并不适合你。”父亲的这句话一直铭刻在我的心底。

现在我虽然不当学徒了，在公司里做职员，但是我依然感受不到工作的意义。我越来越觉得听从父亲的忠告，独自闯出一番天地来，才是最好的选择。尽管我辞职的时候父亲已经去世，但是他的这句忠告一直在我心里并时时影响着我。

三是想推广自己精心设计、制造的电灯座。我曾经做过一段时间的电灯配线工作，当时就一直想设计一种既方便实用又稳定可靠的电灯座。后来，我开动脑筋，反复试验，开发出一款改良产品。我信心十足地做出了一个改良样品，并把这个改良样品提交给了主任，希望公司能够采用我的小创意。出乎意料的是，主任否决了我的创意，他说：“这种东西不能用！”我感到很愤慨，觉得他真是有眼无珠、不识货。冷静之后，我又觉得确实如主任所说，这个改良品有利有弊，大批生产推广的时机还未成熟，不能推荐给广大用户使用。于是，我打算干脆辞掉工作，专心于电灯座的开发与制造。

基于以上三个原因，我放弃了一般人眼中的好工作。走上了独立创业之路。  对于工作过七年的公司，我自然会感到恋恋不舍；对于自己的未来，我也会感到一丝不安。创业之路会一帆风顺吗？我并没有十足的把握。在一头闯入未知的世界、踏上从未经历过的道路时，我也有过犹豫，感到过忐忑。

不过，毕竟我当时才二十二岁。比起失败的不安，内心更充满着对成功的渴望。即使失败了，大不了重新回到大阪电灯公司就是了。如果结局是那样，我从此就不再考虑创业的事，勤勤恳恳地在公司里千一辈子。这样一想，我就更有勇气了。

有一句话叫“失败乃当然”。当你有了“失败也无所谓，大不了从头再来’’的心态，患得患失的心理就会减弱，做出创业的决断也就水到渠成了。

就我而言，做出创业的决断之后虽然经历了重重困难，但幸运的是我一直持续经营自己的事业，并没有因创业失败再回大阪电灯公司。后来，松下公司发展壮大之后，曾经有人这样问我：“松下先生，如果事业遭遇失败，你会怎么办？”

我回答：“到那天，那我就开一间乌冬面馆，推着货摊做生意。我一定会做出最美味的乌冬面，让每个顾客都喜欢。”

也就是说，从开始创业，我就一直保持“失败也无所谓，大不了从头再来”的心态。因此，对我来说，人生没有什么是所谓的失败，所有的事都可以从头再来。一旦你也有这种认识与心态，那么不安与犹豫就会减少，也就比较容易拿出勇气做决断。P17-22

我们每天都需要做出不同的决断。不论是工作上的问题还是人生中的难关，也不论是企业经营大计还是商业买卖，又或是家庭、学校以及其他各方面的活动，需要我们决断的事情可谓层出不穷。

有的问题难以决断，有的问题自己不愿决断。尽管如此，如果我们不做出决断，敷衍度日，事情就不会有进展，问题就得不到解决，新局面也就难以呈现。

因此，我们要学会当断则断，拿出勇气做决断。这是工作和生活对我们提出的要求。

有时候我们也会踌躇不定、不知所措，这是人之常情。正因为如此，我们要汲取他人的智慧，博采众长，力求做出准确的判断和决策。

在日常生活和人际交往中，正是由于我们做出了适宜的决断，才能共同度过更加美好的人生。决断的艺术既有益于人们生活品质的提高，也有助于新一代的管理者更好地面向即将到来的21世纪。

在本书中，我列举了过往经营中的具体案例，从决策的角度加以回顾和检视。我不知道这样做对读者是否有益，不过我希望它能对大家日常的决策提供有意义的参考。

本书正是基于此种愿望编撰而成。若能抛砖引玉，则不胜荣幸。

本书围绕着决断这一主题，结合我的种种经历，讲述了我的体会。但核心的一点，无非是告诉大家，做决断之人，在该决断时则必须做出决断，此所谓当断则断。当然我们不可做出错误的决断，但如果因为畏惧而优柔寡断，迟疑不决，则事情不可能有进展，也不会有任何新事物孕育而生。

为了避免错误的决断，我们要集思广益，反复叩问自身，以何为正确作为判断的标准，这是非常重要的。在该做出决断时，要勇于决断。

当然，决断往往伴随着责任，如果一心想着要逃避责任，那是不可能做出正确的决断的。非但如此，甚至连决断也做不出来，这会使事情停滞，招致混乱。

因此，做决断之人首先要有承担责任的自觉。只要有这种自觉，每逢大事，他就比较容易适时适地地做出决断。

让我们在该做出决断时，拿出勇气来，做出正确的决断，为开辟美好的未来，脚踏实地，奋勇迈进。