书中以欧美著名公司的实践为背景，用“实例专栏”的形式系统，介绍了60余个战略案例，从不同侧面力图反映出当今世界企业竞争的新动向。全书分四个部分，第一部分 导论、第二部分 战略分析、第三部分 战略选择、第四部分 战略实施。本书一出版便受到管理学专业的学生及实业界经理们的广泛欢迎。

第一部分 导论

第1章 公司战略——概论

第2章 战略管理实践

第二部分 战略分析

第3章 环境分析

第4章 资源和战略能力分析

第5章 文化与利益相关者的期望

第三部分 战略选择

第6章 战略选择

第7章 战略评价（一）——评价战略的适用性

第8章 战略评价（二）——做出选择

第四部分 战略实施

第9章 资源规划和配置

第10章 组织结构与设计

第11章 管理战略变革

在专业服务组织中传统的价值观通常是很重要的，在专业组织内历来都认为专业建议比盈利能力重要。在很大程度上，医药、会计、法律和其它行业仍保持着这些特点。