全球化、技术、通过增长获取利润及应变能力，是我们今天和明天所面临的挑战。对不断奋斗的公司来说，人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。本书极力主张人力资源人士进行意识上的转变，从“我做什么”转变为“我的产出是什么”，并且为了完成这种转变，人力资源人士必须担负起4种特色鲜明的角色，那就是战略伙伴、行政专家、员工的领头人及变化的助推剂。全书列举了数十个成功地完成这种人力资源转变的公司，为业内人士同时在这4个领域工作提供了垂手可得的工具；同时就如何通过伙伴创造价值及使组织更有竞争力，向各部门管理者和人力资源人士提出了具体的建议。

前言

第一章 竞争的下一个议题：人力资源

第二章 人力资源变化的本质：一个多重角色的模型

第三章 成为战略伙伴

第四章 成为一个行政专家

第五章 成为一个员工的领头人

第六章 成为变化的助推剂

第七章 人力资源中的人力资源管理

第八章 走向何处

译后记

大多数措施都集中在利润等式中的成本。他们意在降低人、流程或其他开支的成本。虽然这些措施也是不错的，但只是利润等式中的一部分。