本书力图从先进、高效的原则出发，向读者介绍、推荐目前国内外新的经营理论、方法、手段。经营创新也可以说是层出不穷、硕果累累。

从内容上看，本书有以下特点：

第一，体系新，紧扣当前最新的理论和实践动态。第二，内容新，突出企业经营创新的重点。第三，研究方法新。

1. 第一章 企业战略管理与经营观念创新

2. 第一节 企业战略——企业经营制胜的法宝

3. 第二节 经营观念创新——经营战略管理创新的根本

4. 第二章 经营战略管理过程创新

5. 第一节 企业战略管理环境分析

6. 第二节 经营战略管理过程创新

7. 第三节 企业战略创新的基本途径

8. 第三章 竞争形势分析与竞争谋略创新

9. 第一节 产业内竞争形势分析(上)

10.第二节 产业内竞争形势分析(下)

11.第三节 对竞争对手的分析

12.第四节 竞争谋略

13.第四章 现代企业理论与企业组织机构建设创新

14.第一节 组织机构建设的目的、组织成熟及衰老的标准

15.第二节 经营创新中企业组织机构优化的原则

16.第三节 企业组织机构运行的新模式

17.第四节 现代企业理论对企业组织机构建设创新的启示

18.第五章 经营资源管理创新

19.第一节 人力资源管理创新

20.第二节 资本资源管理创新

名人促销往往有意想不到的作用。1989年初，美国前总统布什应邀在中国驻美国大使馆作客时，指着自己戴的手表说，这是中国制造的海鸥表，是一位中国朋友送给他的，虽然已经用了三年，但是，它走时非常准确。他说，他曾戴着这块手表去迈阿密海滩钓鱼，海水把他的浑身都弄湿了，但是，这块手表并没有进水，走时也没有受到丝毫影响。我国海鸥表厂知道这个消息后立即通过美国驻华大使馆向布什夫妇赠送一对新型海鸥双历石英电子表，并向这对非常特殊的用户致谢。世界各国的媒介纷纷报道这一消息，这使海鸥表一下子名扬四海。看来，海鸥手表厂的促销手段是非常高明的