《创新经营----中国企业诊断》告诉我们，市场是棵常青树，商机无时不存在。只要我们认真学习经营创新的理论和方法，重视并不断提高经营者的创新能力，重视并加强企业在经营管理上的软投入，避免战略决策上的失败陷阱，创新开拓，大胆进取，那么任何困难都可以克服，任何挑战都可以坦然面对。

据统计，中国每天都有一万多家企业倒闭关门，同时又有更多的企业悄然诞生，便真正能够顺利成长飞黄腾达的又有几家？

提醒所有在市场经济大潮中拼搏的企业家们，在准备其他各项经营要素的同时，先来准备好自己的创新经营头脑。这样，你才会事半功倍。

1 序

2 前言

3 第一章 中国企业需要经营革命——企业面临的形势、问题与出路

4 第二章 经营是适应市场、创新决策的系统工程——创新经营的要义

5 一、系统工程是成功之本——从系统工程看企业经营

6 第三章 经营者是职业化的经营专家——企业经营者的定位

7 第四章 创新精神品格是成功的第一要素——企业与企业家的精神创新

8 第五章 比电脑重要百倍——市场经济与企业经营的知识创新

9 一、社会资源由谁配置——市场经济面面观

10 二、企业经营的“纲”——市场是企业生存与发展的根本

11 第六章 换什么脑筋，怎么换脑筋——企业经营的观念创新

12 一、观念决定行动——观念更新的重要性

13 二、要换三种脑筋——转轨时期存在三组对立观念

14 八、没有特色别开店——创造观念

15 第七章 新思路带来新出路——商品经营的思路创新

16 一、要么不干，要干革命必须一流——高起点经营思路

17 第八章 追求资本的最大增值——广义资产经营的思路创新

18 一、要流动的不仅仅是商品——广义资产经营的定义

19 二、资产经营面前无难事——广义资产经营的作用意义

20 第九章 将在谋而不在勇——企业经营的策略创新

企业是置身于国内外市场这个大系统之下的社会经济细胞，每个企业又是市场大系统下的复杂的子系统。企业的经济结构具体包括产业结构、行业结构、企业结构、产品结构、企业内的管理结构、企业经营的地理结构、企业的人事结构、所有制结构、资产负债结构等等，其合理性必须从社会宏观到企业微观；从地区与行业整体到企业部分；从国内市场竞争全局到企业所处的局部来整体研究，全面衡量。

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