本书是一本优秀的企业管理学论著。作者以企业计划的制定过程为框架，对企业战略管理的诸多方面进行了比较全面的理论介绍和分析，并通过生动、详实的企业经营案例，提示了企业经营管理之道，给人以警示。

本书将理论与实际相结合，取材丰富，见解独到，语言朴实活泼，使较为深奥的企业管理理论和方法变得浅显易懂。

本书既适用于教学和培训，也适用于企业管理人员自学。

目录

第一部分 确定方向

第一章 企业计划的开始

1计划概述

2展望未来

3回顾未来

4人际关系

5计划者的任命

6书面计划的编写

7行政总结

8公司概况

9企业环境

10公司的描述

11公司的战略

12财务回顾

13行动计划

第二章 正确的方针

1企业的宗旨

2开始准备

3确定公司的宗旨

了解竞争对手

人们几乎总是把竞争对手描绘为坏人。充其量他们是让人讨厌的人；最坏，他们偷走了顾客并从抽屉里拿走了钱。

我们会指出竞争对手的另一面：他们是发明新技术、扩大市场机会，有时甚至创造了整个工业的人……不管你信还是不信，他们也同样让最好的你表现出来。

竞争作为一种永久的力量已经使世界各地的立法者都放松了对一个又一个主要产业的控制，这些产业包括：

航空公司

银行

铁路

电信

公用事业

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