本书从管理的具体实践出发，以活泼、幽默的风格让读者一览企业管理的基本良策。从当一名经理应该如何着手开始，讲到企业管理的策划、授权等基本技能。在人事部分详细讲述了如何招聘雇员，如何帮助他们积极进取。在管理的实质部分讲到企业目标的设定、量化以及如何进行业绩评价等。本书着重讲到经理和雇员之间、经理和经理之间如何进行沟通，如何创建一支能征善战的雇员队伍。

第一部分 你想成为一名经理吗

第一章 当一名经理从何入手

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第二部分 管理：人事部分

第五章 招聘：一字千金的决定

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第三部分 运作

第八章 目标确定的简单化

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第四部分 与人共事

第十一章 沟通

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第五部分 关键时刻对经理的考验

第十四章 处理突发事件 消除思想压力

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第六部分 企业管理的手段和技巧

第十七章 预算、会计和金融

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第七部分 企业管理十招

第二十一章 十大管理误区

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译者后记

旧的企业模式包括经理和雇员以及生产周期，这些是与管理有直接联系的问题。在这种管理模式中，经理的工作是把任务切块儿，分别分配给具体的承担人。