本书从探析“无国界经营”这一新概念和新现实入手，详尽分析了无国界经营的时代背景和理论支撑，全球网络的组织架构，跨国公司的观念变革，手段创新和管理探索，以及无国界经营对中国和中国企业的影响。

本书的研究内容对于了解和把握作为中国企业的竞争对手和合作伙伴的跨国公司的新变化会很有帮助，而且对于揭示我国企业未来发展的前景也不无启迪。

1 无国界经营：管理新概念

2 全球经济：无国界经营的支撑

3 寻求突破：跨国公司厂商理论

4 全球网络：无国界经营特征

5 全球意识：无国界经营观念变革

6 穿越疆界：无国界经营手段创新

7 多元统合：无国界经营管理探索

8 迎接挑战：无国界经营与中国

对跨国公司的战略具有启发意义的是，公司可以只控制那些具有战略意义的，创造利润多的环节，并在这些环节上保持垄断优势，而把其他相对次要的，创利不多的环节分解出去，通过合同的形式承包出去，尽量利用市场以减低成本，增加灵活性。