《隐形管理--无为管理的最高境界/念文化系列丛书》作者孟建勇通过其10年在大中型企业管理培训实战案例，深入剖析企业管理中存在的误区和问题，从用人、授权、控制、激励、沟通、团队建设和领导者自我修养等方面，深刻阐述“隐形管理”的价值和方法，告诉企业管理者如何找到管理的本质与规律，实现无为管理的最高境界——“隐形管理”。

第一章 无为而治：企业管理的至高境界

 无为而治的思想内涵

 无为而治对企业管理思想的影响

 无为而治对管理者的影响

 管理中“无为”的哲学基础

 无为管理VS现代西方管理

 无为管理在企业中的应用

第二章 领导智慧：治大国若烹小鲜

 领导哲学的五大特征

 合乎规律，顺乎自然

 清静无为，切忌朝令夕改

 希言自然、多干实事

 以身作则方能潜移默化

 和光同尘，人格魅力就是领导力

第三章 科学决策：无为管理的前提

 敢为天下先，有决策引领才能实现无为管理

 消除疑虑，当机立断

 欲速则不达，决策需要积累

 见仁见智，让持不同意见者畅所欲言

 创新决策的三种有效方法

第四章 领导之道：无为管理必须知人善任

 领导者为人之道：无私寡欲、谦下服人

 领导者识人之道：用人必先识人、知人才能用人

 领导者用人之道：有容乃大、人尽其才

 领导者御人之道：不言之教、赏罚并用、以柔克刚

 领导者教练之道：教练式发问与支持

第五章 制度保证：无为管理需要制度保证

 始制有名，制度决定管理的高度

 制度管理应以人为本

 用人品去相信，用制度去怀疑

 用好制度实现利益最大化

 如何用制度管人

第六章 有效授权：无为管理讲究授权艺术

 为而不为，授权是一种领导艺术

 淡化领导人色彩是职业化的必然

 信任下属，就要给他们权力

 让下属成为英雄，你就是英雄中的英雄

 业绩的前提是授权，授权的前提是信任

第七章 危机处理：无为管理注重防患于未然

 做企业要居安思危，华为是如何做的

 善于扭转契机，危机都是“纸老虎”

 社交媒体时代的危机公关管理

 防患于未然，是最好的危机处理方式

第八章 精益管理：持续改善的终极目标是无为而治

 为学日益，企业发展需要持续改善

 精益管理的持续改善

 员工培训的持续改善

 考核监督公平性的持续改善

第九章 文化建设：用企业文化实现无为而治

 至柔者至坚，《道德经》中的企业文化智慧

 内化于心，传播文化理念

 固化于制，确保刚性执行

 外化于行，全员自我经营

 渲染于物，善用文化载体营造氛围

 凝化于力，用文化凝聚力引领执行力

参考文献

后记