古古在业务代表岗位上表现突出，屡受嘉奖，上司对他器重有加，认为是可树之才，立即提拔他为营销经理。以前古古是个兵，领导叫干啥就干啥，现在当官司了，操心的事就更多。公司流水线下来的产品，要用卡车拉，如何不停地卖出去，学问更大。古古天天求师学艺，头发每天脱落100根，在快掉完的前几天，终于脱颖而出，成为公司的一员营销大将。做过营销经理，古古第一次明白了做生意光有钱也不行的道理。为了说明这一点，古古写下《古古营销经理》。

1 营销的准确定义

2 理性的营销时代

3 乐在其中的敬业精神

4 员工的团队意识

5 将能量聚焦

6 形成共同的价值观

7 针对个人的激励制度

8 目标必须具有可达成性与挑战性

9 营销目标具体化，数量化

10 离客户和员工更近些

11 市场有多大的需求的范围

12 市场的生命周期

13 拾遗补缺，人弃我取

14 营销提升好比逆水行舟

15 营销背后的文化

……

要在最短的时间内转变尽量多的消费者购物的喜好，的确是件不易的事，降价是一种硬性切入促销法，如在北京某电视机厂就是用这一招，将潜在的顾客转变为了实际的购买者。因为便宜好几百无，消费者天不亮就排起了大队，争相抢购。这种促销活动是一种强迫推销法。价格大战在短期来看非常有效，但对企业机时言，成本太高，不宜常用。