本书设计为12章，其内容包括5个部分。它突出了商业银行在经营管理中的定位；强调商业银行的内部控制；着力商业银行清算系统的建设；把商业银行财务制度的设计作为财务报表分析的前提；把商业银行人才素质的要求作为人力资源管理的前提等。这样的内容设计为的是体现“六个结合”，同时，也是为了适应研究生教学层次的需要。研究生的教学不仅要求掌握“是什么”、“为什么”，而且要有选择性和前瞻性，即不能让他们囿于现行的一种理论、一种途径、一种模式和一种方法。教材有较多的注释和附录，为的是给学生提供学习参考资料，便于学生选择。

1 商业银行的商业性

2 商业银行经营策略的市场定位

3 商业银行负债业务管理与经营策略

4 商业银行资产业务管理与经营策略

5 商业银行中间业务管理与经营策略

6 商业银行国际业务经营策略

7 商业银行表外业务管理与经营策略

8 商业银行清算系统建设

9 商业银行的内部控制

10 商业银行的创新与管理

11 商业银行财会制度设计与报表分析

12 商业银行人员素质及人力资源管理

在市场经济条件下，商业已经不是人们个别的行为，而是人们群体的行为。群体的行为必然有一个广阔的空间即商场，必须有相当的透明度（货真价实，明码实价），必须建立各种契约关系。