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《经营赤信号》比较详细地阐述了经营管理的各个细节,并附有不少实例,使我们有机会吸取日本企业经营管理的有益经验,对于我国从事经营管理实际工作的各级干部,尤其是中小企业的干部,有一定的参考价值。
序言
第一章 诊断病情的五个秘诀
第二章 自有资本过小病
第三章 固定资产过大病
第四章 盘存资产过大病
第五章 赊销款过大病
第六章 出血的判断
第七章 销售费肥大症
第八章 管理腹泻症
第九章 缺乏管理症
第十章 商品开发能力
第十一章 经营方针的渗透
第十二章 合理化的顺序
周转率一旦恶化,他人资本对自有资本的比例就增大,借款的利息也随之提高。利率、周转率以及资本构成比率这三个要素都恶化,利息、票据贴现费对销售额的比率迅速上升,引起恶性循环,企业就急剧陷入困境。
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