本书从公司的资源和范围角度来研究战略，其核心思想是：公司竞争优势是建立在公司所拥有的独特资源及它在特定的竞争环境中配置这些资源的方式基础之上的。它将公司和业务两个层面的分析整合在一起：一方面，它承认这两个层面之间存在的分歧，另一方面它也承认两者之间亦在许多重要问题上存在着重叠。本书的许多思想，诸如“价值创造区”、“公司优势三角形”等，是作者多年潜心研究的成果。作为哈佛商学院的教材，本书吸引了广泛的学生，包括那些旨在将来成为咨询专家、投资银行家或股评专家的学生，以及有志继承祖业、在大公司谋求长期职业发展并意欲成为总经理的学生。

译者前言

前言

致谢

第1章 公司战略绪论

第2章 资源与租金

第3章 产业中的规模与范围

第4章 多角化扩张

第5章 公司范围的组织界限

第6章 管理多业务公司

第7章 营造竞争优势

第8章 公司治理

案例1-1 沃特·迪斯尼公司（A）：公司战略

案例1-2 西巴—盖基公司的业务组合计划和新港投资建议

安全2-1 马克·斯宾塞有限公司（A）

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通过对公司员工提出比较直接的挑战，这种目标与目的很可能成为支持正式报酬结构的强有力的诱因。事实上，许多公司也正是利用某种类型的公司年度挑战，如“使生产率提高7%”等来补充正式的诱因计划和把精力集中在特别活动或特别目标上的。