本书在结构安排上共分8章。前5章按照企业战略管理的过程组织教材内容。从战略管理概述、外部环境、内部环境到战略选择、实施与控制，实现了教材结构与企业战略管理过程的一致。后3章分别就企业柔性战略、企业国际化战略和企业战略转型等几个专题进行了系统的介绍。其中，企业国际化战略和企业战略转型两章更多融入了关于中国企业管理实践的内容。

本书充分吸收国内外战略管理理论研究成果，结合长期教学实践经验，对企业战略的分析、选择、建立、实施与控制等环节作了全面介绍，并对企业柔性战略、国际化战略、战略转型等战略管理实践中备受关注的问题进行了详细阐述。本书的主要特色在于通过大量经典案例的分析和讨论思考，深入浅出地将企业战略管理理论进行介绍与解释，使读者易于领会和运用企业战略管理的知识和方法。

本书适合作为普通高校工商管理类研究生和本科生特别是MBA学生的教材，也可供企业管理人员和从事战略管理研究的人士参考使用。

第1章 战略管理概述

 1.1 战略与战略管理

1.1.1 战略的含义

1.1.2 战略的性质

1.1.3 企业战略管理的含义

1.1.4 战略管理的性质

 1.2 企业战略管理的过程和层次

1.2.1 企业战略管理的过程

1.2.2 企业战略管理的层次

 1.3 我略管理理论研究概述

1.3.1 战略管理理论学派

1.3.2 战略管理研究现状

1.3.3 战略管理研究存在的问题

1.3.4 战略管理研究的发展趋势

 分析案例

 本章小结

 参考文献

第2章 外部环境

 2.1 宏观环境分析

2.1.1 经济环境

2.1.2 政治法律环境

2.1.3 社会文化环境

2.1.4 技术因素

2.1.5 人口因素

2.1.6 全球化趋势

 2.2 产业环境分析

2.2.1 竞争力量分析

2.2.2 战略群组分析

2.2.3 产业生命周期分析

 2.3 外部环境分析工具

2.3.1 PEST分析

2.3.2 外部因素评价(EFE)矩阵

2.3.3 竞争态势(CPM)矩阵

 分析案例

 本章小结

 参考文献

第3章 内部环境

 3.1 企业当前的战略态势

3.1.1 企业生命周期

3.1.2 企业当前的战略思路

 3.2 企业资源与能力

3.2.1 企业资源分析

3.2.2 人力资源分析

3.2.3 企业技术管理与创新能力

3.2.4 企业营销现状与能力分析

3.2.5 企业核心能力

 3.3 内部环境分析工具

3.3.1 价值链分析

3.3.2 内部因素评价(IFE)矩阵

 分析案例

 本章小结

 参考文献

第4章 战略选择

 4.1 战略的基本形式

4.1.1 公司战略的基本形式

4.1.2 竞争战略的基本形式

 4.2 战略选择的工具与方法

4.2.1 SWOT分析

4.2.2 业务组合模式分析工具

 4.3 战略选择过程

4.3.1 企业愿景与使命

4.3.2 战略定位与目标体系

4.3.3 战略选择的基本原则

4.3.4 战略方案的形成

 分析案例

 本章小结

 参考文献

第5章 战略实施与控制

 5.1 战略实施与战略计划

5.1.1 战略阶梯理论

5.1.2 制定战略计划需要注意的问题

 5.2 战略实施与组织结构

5.2.1 组织结构的基本概念和内涵

5.2.2 组织结构服从于战略

 5.3 战略实施与资源配置

5.3.1 战略与资源

5.3.2 战略资源分析

5.3.3 战略与资源的动态组合

5.3.4 资源的优化配置方法

 5.4 战略实施与战略领导

5.4.1 战略领导力及其类型

5.4.2 战略领导的工作内容

5.4.3 战略领导与战略实施的匹配

 5.5 战略实施的控制与评估

5.5.1 战略控制

5.5.2 战略评估

 分析案例

 本章小结

 参考文献

第6章 企业柔性战略

 6.1 柔性战略概述

6.1.1 柔性战略的内涵及特征

6.1.2 柔性战略的动态演进

 6.2 柔性战略的支持要素

6.2.1 资源柔性

6.2.2 组织柔性

6.2.3 生产柔性

 6.3 柔性战略模式选择与实施

6.3.1 柔性战略的基本模式

6.3.2 柔性战略的模块化架构

6.3.3 柔性战略的运用

 分析案例

 本章小结

 参考文献

第7章 企业国际化战略

 7.1 企业国际化战略的环境

7.1.1 全球经济一体化的趋势

7.1.2 企业跨国经营的经济环境

7.1.3 企业跨国经营的社会文化环境

7.1.4 企业跨国经营的政治法律环境

 7.2 国际市场进入战略

7.2.1 国际化战略的基本形式

7.2.2 出口贸易管理

7.2.3 对外授权管理

7.2.4 国际战略联盟

 7.3 企业走出去战略

7.3.1 对外直接投资理论

7.3.2 对外直接投资的动因

7.3.3 对外直接投资可行性分析

7.3.4 跨国并购管理

7.3.5 中国企业的走出去战略

 7.4 企业国际化战略的职能管理

7.4.1 组织及人力资源管理

7.4.2 营销管理

7.4.3 国际生产管理

7.4.4 国际财务管理

 分析案例

 本章小结

 参考文献

第8章 企业战略车型

 8.1 中国企业战略转型的现实背景

8.1.1 中国企业战略转型的必然性

8.1.2 宏观经济转型的基本内容

8.1.3 企业战略转型的现实表现

8.1.4 中国企业战略转型行为的特殊性

8.1.5 中国企业战略转型过程中存在的主要问题

8.1.6 战略转型管理的重要性

 8.2 企业战略转型的特征及类型

8.2.1 企业战略转型的概念

8.2.2 企业战略转型的特征

8.2.3 战略转型的类型

8.2.4 战略转型特征的度量

 8.3 战略转型过程管理

8.3.1 战略转型的基本模式

8.3.2 战略转型的动因识别

8.3.3 战略转型决策

8.3.4 战略转型实施的基本前提

8.3.5 战略转型实施的基本过程

8.3.6 战略转型的实施路径

8.3.7 企业战略转型的支撑条件

8.3.8 战略转型的成本、绩效和风险

 8.4 战略转型背景下的组织变革管理

8.4.1 组织变革的概念、内容及意义

8.4.2 组织变革管理的九阶段模型

8.4.3 组织变革失败的主要原因

8.4.4 组织变革成功的基本策略

 分析案例

 本章小结

 参考文献