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书名 决胜未来(互联网+企业再造与顶层设计)/盛世新管理书架
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 孟祥磊
出版社 人民邮电出版社
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简介
编辑推荐

孟祥磊著的《决胜未来(互联网+企业再造与顶层设计)/盛世新管理书架》基于自己对目标市场的理解,对用户需求的把握,对竞争格局的认知,通过系统的分析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,把潜在的问题和风险预见到,从而根据目标去配置资源,缺什么,补什么,真正的让企业发展的战略落地。本书将带领读者学习企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法,通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,帮助读者将全球优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业的转型与发展之中。

内容推荐

孟祥磊著的《决胜未来(互联网+企业再造与顶层设计)/盛世新管理书架》从顶层设计、战略转型、流程再造、管理提升、竞争战略、品牌营销等环节详细阐述了“互联网+”时代企业再造的具体时间策略,引导企业在新的市场环境下及时进行转型,并由浅入深地带领企业植入再造基因,掌握商业模式创新的理论与方法,激发核心团队的创新意识与潜能,最终让企业在全球化的市场竞争中处于主动地位。本书适合企业董事长、总裁等核心层决策者,集团事业部总经理,企业合伙人,以及对企业再造和顶层设计感兴趣的读者阅读参考。

目录

第1章 企业再造:大转型时代的组织变革与管理重构

 1.1 企业再造:企业持续盈利的新型管理模式

1.1.1 企业再造理论的诞生背景

1.1.2 企业再造理论的主要内容

1.1.3 企业再造成功的2个因素

 1.2 理论实践:探索企业再造理论的实践之路

1.2.1 再造新型的组织结构模式

1.2.2 企业再造的3个应用条件

1.2.3 企业再造的三大应用动力

1.2.4 企业再造不容忽视的3个问题

1.2.5 对策:企业再造过程中的防控措施

 1.3 企业再造与组织变革:打造扁平化组织结构

1.3.1 扁平化:组织变革的必然趋势

1.3.2 扁平化组织结构的主要特征

1.3.3 构建扁平化组织的5个因素

1.3.4 扁平化管理模式的落地策略

第2章 顶层设计:“互联网+”时代的商业模式变革

 2.1 “互联网+”:颠覆与重构传统商业模式

2.1.1 “互联网+”时代的商业变革

2.1.2 “互联网+”对传统产业的影响

2.1.3 “互联网+”再造传统商业模式

2.1.4 互联网思维下的传统企业再造

 2.2 “互联网+”时代,企业如何再造新型商业模式

2.2.1 成功商业模式的3个特点

2.2.2 商业模式再造的3个维度

2.2.3 商业模式再造的六大路径

2.2.4 乐视模式:平台+内容+终端+应用

 2.3 再造利润区:企业持续盈利的“三驾马车”

2.3.1 从固定、剩余到分成

2.3.2 建立企业内部盈利模式

2.3.3 降低企业盈利的风险

2.3.4 “三驾马车”模式组合拳

 2.4 Uber的共享经济:“互联网+”时代的商业颠覆

2.4.1 Uber:共享经济开启出行革命

2.4.2 Uber的商业布局与自我复制

2.4.3 共享经济模式的四大优势

第3章 战略再造与转型:建立企业持续竞争优势

 3.1 战略再造:传统企业实现转型升级的关键

3.1.1 企业战略再造与转型升级

3.1.2 企业战略再造的3个原则

3.1.3 企业的组织能力再造

3.1.4 企业家的思维模式再造

 3.2 价值链再造:构建企业、员工与客户的利益共同体

3.2.1 实现企业、员工与客户的利益统一

3.2.2 如何打造企业到员工的价值链

3.2.3 如何打造员工到客户的价值链

3.2.4 如何打造企业到客户的价值链

 3.3 苏宁的战略转型:从“+互联网”到“互联网+”

3.3.1 进军电商:构建完善的服务生态链

3.3.2 IT建设:苏宁战略转型的关键布局

3.3.3 线下互联网化:“互联网+零售”战略的确立

第4章 竞争战略再造:红海时代,重塑市场主导地位

 4.1 产品定位:消费者主权时代的产品运营策略

4.1.1 逆向定位:市场细分,满足新市场需求

4.1.2 分离定位:需求分割,开拓新产品市场

4.1.3 关联定位:品类制胜,构建新竞争规则

4.1.4 产品再定位策略需遵循的3个重要原则

 4.2 竞争定位:企业如何重新定位竞争策略

4.2.1 抢位策略:建立企业市场领先地位

4.2.2 顺位策略:寻找市场空隙,实现盈利目标

4.2.3 跨位策略:打破固有的市场格局和秩序

4.2.4 立位策略:以创新思维培育新的市场蓝海

 4.3 差异化竞争战略:同质化时代,再造一个新利润区

4.3.1 企业差异化竞争战略的四大路径选择

4.3.2 企业实施差异化战略的4个关键步骤

4.3.3 我国企业差异化竞争战略面临的问题

4.3.4 我国企业差异化竞争战略的应对策略

 4.4 中小企业如何在激烈的市场中建立核心竞争力

4.4.1 低成本战略:打造成本领先的竞争力

4.4.2 集中性战略:将资源集中在特定市场

第5章 移动互联网时代的营销战略转型与变革

 5.1 移动营销:传统企业营销转型新路径

5.1.1 移动营销的5个爆发点

5.1.2 移动营销战略的5个方面

 5.2 移动广告:数字化时代的营销转型与变革

5.2.1 因地制宜制定广告营销策略

5.2.2 多屏融合,打造O2O2O的闭环生态

5.2.3 碎片化时代,构建场景营销模式

 5.3 LBS营销:移动互联网时代的精准定位营销

5.3.1 LBS营销的发展历程与商业价值

5.3.2 LBS营销的应用模式与落地策略

5.3.3 企业LBS营销注意的3个问题

第6章 品牌再造:以创新变革重塑品牌价值

 6.1 品牌定位战略:企业如何打造强大的品牌效应

6.1.1 品牌再造:建立精准的品牌定位

6.1.2 品牌延伸:品牌定位的3种策略

6.1.3 品牌资产:注重挖掘品牌核心价值

 6.2 品牌运营战略:构建品牌竞争力的关键策略

6.2.1 品牌运营:品牌创新的三大转变

6.2.2 品牌营销:整合传播的6个步骤

6.2.3 品牌公关:危机公关的五大原则

第7章 流程再造:优化流程管理,让战略落地

 7.1 企业流程再造与组织变革

7.1.1 企业流程再造与组织变革

7.1.2 企业流程再造的3个原因

7.1.3 流程型组织的设计与构建

 7.2 流程再造管理的实施

7.2.1 企业流程再造的方法与原则

7.2.2 企业流程再造的实施过程

7.2.3 企业流程再造实施中的误区

 7.3 企业流程再造与管理创新

7.3.1 以流程再造为中心的组织创新

7.3.2 部门、岗位职能的流程再造

7.3.3 松散耦合业务流程管理

第8章 管理再造:构建自动运转企业治理体系

 8.1 执行力再造:重构企业执行力体系

8.1.1 员工多而执行力差的原因

8.1.2 如何解决执行力差的问题

8.1.3 如何激发员工的工作潜能

 8.2 目标管控力:实现员工与企业目标的统一

8.2.1 增强员工对企业的归属感

8.2.2 如何实现员工与企业目标的统一

8.2.3 建立以目标为导向的执行力团队

 8.3 薪酬再造:企业薪酬管理制度的变革与创新

8.3.1 薪酬激励制度的设计与优化

8.3.2 初创企业薪酬设计需要考虑哪些问题

 8.4 绩效变革:互联网时代的绩效管理体系

8.4.1 构建去中心化的绩效文化

8.4.2 互联网时代的绩效评估体系

8.4.3 发挥“长尾效应”,实现人尽其才

 8.5 股权激励:有效激发员工的最大潜能

8.5.1 初创企业如何实行股权激励

8.5.2 建立与完善股权激励制度

8.5.3 上市公司如何做好股权激励

8.5.4 企业实施股权激励的注意事项

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更新时间:2025/4/9 0:25:56