什么是协同?怎样建立可以导致协同的机制,体系和制度?怎样避免负面协同的陷阱?怎样实现2+2=5的协同效益?来自哈佛商学院的协同战略问题权威将在本书中为你解答上述问题、同时通过介绍世界知名企业在办同实践中的经验和教训,为你提供宝贵的实践准则。如果你是一名企业经理,如果你正在为兼并、收购、联合等系列问题一筹莫展,如果耗费你无数资本和精力的联合出现了负增长、翻开本书,它将引导你走出协同迷宫。
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