沃伦·本尼斯、帕特里夏·沃德·比德曼所著的《七个天才团队的故事(纪念版)/卓越领导之道书系》是“卓越领导之道”书系：沃伦·本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。

本书探讨“创造性合作”的主题，对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝，但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！

沃伦·本尼斯、帕特里夏·沃德·比德曼所著的《七个天才团队的故事(纪念版)/卓越领导之道书系》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。

推荐序1：经营梦想，引领变革——领导的真谛

推荐序2：怀抱梦想，追寻未来

前言：雪夜对话的回响

01 伟人的终结：孤胆英雄和伟大团队

 走出独行侠的迷思

 团队为王

 伟大团队的特质

 伟大团队的领导艺术

 伟大团队的文化氛围

 伟大团队的遗产

 借鉴的几本参考书

02 迪士尼动画：沃尔特与他的团队

 绝处重生

 物尽其用，全面丰收

 卡通神话：米老鼠

 卡通片奇迹：《白雪公主与七个小矮人》

 沃尔特就是公司

 天才守护者罗伊

 迪士尼轶闻：宽松与严谨

 创造奇迹

 忠诚与离去

 重整迪士尼

 关键选择

 盛名之下的幕后英雄

 技术创造神奇

 薪酬与工作，谁是真正的激励

03 叛逆之心：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司

 个人计算机溯源

 施乐电脑出世

 打造天才团队

 创新技术与产品

 排除干扰，聚焦重点

 缺乏远见，坐失良机

 苹果上演“白昼大突袭”

 乔布斯的精神遗产

04 销售希望：克林顿竞选团队

 新兴的民主党领袖克林顿

 竞选团队人才济济

 小岩城竞选“作战室”

 竞选团队文化特质

 善用口号

 应对挑战，重塑形象

 销售希望

 众人同心可断金

 关键决定

 善用媒体

 细数功臣

 仿佛夏日之恋

 新总统上任

 连任竞选

 选战结束之后

05 “臭鼬计划”与隐形飞机：洛克希德飞机公司

 “臭鼬计划”的起源

 伟人约翰逊

 光荣使命

 高效合作，忠于使命

 严肃紧张，团结活泼

 陋室荣光

 挑战极限，理性创新

 U-2隐形飞机的奇迹

 两种领导风格

 告别英雄

06 黑山实验：黑山学院

 创始人赖斯

 黑山学院

 权力自主

 聘请传奇教师

 珠联璧合的领导

 崇尚“讨论”

 集体出走

 不完美的代表

 异类天堂

 教学相长的圣地

 黄金殿堂

 希望之城

07 曼哈顿计划：美国洛斯阿拉莫斯国家实验室原子弹团队

 原子弹缘起

 两位核心领导者

 沙漠基地

 精英汇聚

 艰苦生活中的欢乐

 枯燥工作中的乐趣

 奥本海默的领导艺术

 人尽其才

 死神之歌

08 伟大团队的15条经验

 1.伟大始于一流人才

 2.伟大团队和伟大领导者相互成就

 3.每一个伟大团队都有一位坚强有力的领导者

 4.伟大团队的领导者既爱才如命，又知道去何处招募人才

 5.伟大团队充满能够合作共事的天才

 6.伟大团队认为他们在执行神圣使命

 7.每一个伟大团队都是一座孤岛，一座有桥梁通往大陆的孤岛

 8.伟大团队是赢得胜利的挑战者

 9.伟大团队总是有一个敌人

 10.伟大团队的成员专注目标，全力以赴

 11.伟大团队是乐观主义者，而非现实主义者

 12.伟大团队总是知人善任、人尽其才

 13.伟大团队的领导者满足成员的真正需要

 14.伟大团队创造伟大成果

 15.伟大工作是最好的报酬

个人成功的神话始终深植于美国人心中——从午夜骑士里维尔到篮球明星乔丹，比比皆是。美国是一个迷恋英雄的国家，迷恋那些能够面对挑战、征服逆境的白手起家的英雄。我们对领导力的观点，夹杂着自己对英勇气概的开放，以致分不出“领导者”与“英雄”或“知名人物”之间有什么不同；在这个社会上，领导力往往被视为是与生俱来的个人特质。

不过我们都知道，齐心协力与集体合作变得越来越重要。在这个日益密切的全球村里，科技与政治的复杂性与日俱增，个人的作用越来越有限。正因为认识到这一点，我们越来越常谈到团队合作的至关重要性。但是，尽管“合作”日益重要，我们的文化依旧停留在倡导出类拔萃的个人的阶段。我们始终活在认同个人成就，而非团队成就的社会文化中。

走出独行侠的迷思

尽管那些以银制子弹击溃敌人、一跃而过高耸建筑的孤胆英雄继续驰骋于我们的想象中，但我们都很清楚还有另一种现实存在——古往今来有不少团队往往未经刻意安排，却成功地融合了个人与集体的力量，创造出崭新而美妙的事物。例如，包豪斯学院、曼哈顿计划、瓜奈里四重奏乐团，围绕在电影制片人弗朗西斯·福特·科波拉及乔治·卢卡斯身边的年轻电影工作者，开发出超级个人计算机的年轻科学家和计算机黑客、互联网的发明者等，这些都只是少数伟大团队，他们以截然不同却经得起考验的方式，重新改变了世界。

我们应该清楚，像我们这样复杂而技术发达的社会，凡是最重要的计划都需要许多才华横溢之士共同参与。无论我们打算发展一项全球业务，还是发掘人脑的奥秘，都不能指望单靠一人完成，不论此人多么才华横溢，或是精力充沛。有太多的问题需要辨识和解决，有太多的联系需要建立。我们虽然宣称合作十分重要，却抗拒集体创造。不切实际的想象使我们拒绝接受事实，沉迷于独行侠的神话中，浪漫地以为伟大事物通常是由一个“人中龙凤”独自成就。尽管存在相反的证据，我们仍倾向于将成就归于伟大人物，而非伟大团队。

团队为王

在这个全球村中，最重要的商品是“即时信息”，因此合作不但是必要的，而且是必然的。除了极少数情况外，一个人的力量总是太小，不足以创造出伟大的成果。全球最大的猎头公司光辉国际（Korn Ferry）及《经济学人》杂志（The Economist）最近对一些跨国公司高管所做的研究证实了我们的理论：未来的机构将领导团队来管理。当受测者被问到未来十年内，谁将在他们的全球性组织中拥有最大的影响力时，61%的人认为是“领导团队”，14%的人认为是“一位领导者”。可是这并不代表我们不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。在这种富有创造力的组合下，领导者与其团队能够共同达成“绝非一人所能完成的事物”——领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。

P3-P5

雪夜对话的回响

本书源于40年前我和玛格丽特·米德（Margaret Mead）的一席对话。当时，米德因社会行动论（social activism）及其在文化人类学上的成就早已蜚声国际，而我仅是初出茅庐的麻省理工学院的经济学助理教授。一个雪夜，我来到哈佛大学聆听米德的演讲，并在演讲结束后和她交流。我一直都十分关注杰出的团队合作，很想了解为什么“伟大团队”会比具有天分的个人有更高的成就。我告诉米德，我想写一本书，探讨才华横溢的人如何合作以改变世界。

“这个想法非常好，”米德说，“这个题材从来没有人写过，你应该称它为‘智慧的团队’（sapiential circles）。”

数十年后，我才写完这本讨论“创造性合作”的书。在这期间，我沉迷于各种形式和风格的领导力研究，访问了几十个领域的数百位领导者，致力于精准发掘出使某些领导者成功、却使其他人失败的态度和行为。与此同时，我继续研究团队如何应对变革，这在当今动荡不安的世界里绝对是最为重要的。了解得越多，我就越是认定把团队与领导力视为个别现象来观察是不够的。最令人振奋、最能撼动世界的团队都是由一位能干的领导者和一群杰出的成员，在彼此尊重的情形下组合而成的。只有在团队中的每一分子（不论是领导者还是成员）都能自由发掘出全部潜力时，才能造就伟大的团队。本书描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。在今天由达尔文的物竞天择理论支配的经济环境下，唯有能够充分发挥成员创造力的团队，才有生存的机会。

本书由我与比德曼合著，也算是一个合作的结果。比德曼是一流的作家，也是我多年的老友，偶尔与我合作写书。你可以看到我们所选的书名并非米德博士的建议，而是采用《七个天才团队的故事》；书中的内容，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考。

——沃伦·本尼斯

加州圣塔莫尼卡

1996年11月