白益民著的《产业就是脊梁(寓军于民与产业突围启示录)/财团商道系列》内容涉及：揭开日本制造的隐秘面纱、电视产业背后的日本掌控、日本电子业在华攻城略地、丰田成为美国的心头大患、政经“军团”渗透中国基干产业、一个没有核武器的核大国、蓄力航天的军国复活梦等。

这本白益民著的《产业就是脊梁(寓军于民与产业突围启示录)/财团商道系列》的看点提要：

——20世纪80年代，军工立业、彩电兴业的长虹是如何从引进松下的生产线到其家电产业最终被纳入日本财团体系的？

——2004年底，联想收购美国IBM的PC业务，是抢来了美国香甜的-蛋糕，还是接手了日本吃剩下的空盘子？

——2009年，丰田“刹车门”事件明明是被冤枉的，为什么丰田还愿意支付11亿美元的和解赔偿金来息事宁人？

——2011年日本大地震，为什么中国的电子组装企业反而比受灾的日本零部件制造厂商更紧张？

——当你开着三菱汽车、坐着三菱电梯、吹着三菱中央空调时，是否也知道它同时还在为日本自卫队生产着飞机、坦克和军舰？

——日本媒体将我们标有“和谐号”的动车组称为“异乡的新干线”，这里面有着怎样的联系？

——为什么日本媒体将美国军工企业组装的波音787亲切地称为日本的“准国产飞机”？

——日本宣称可以在一年内制造出核武器，日本核电厂里的钚完全可以制造出4000多枚的核弹头，这是真的假的？

前言

 ·高科技是买不来的

 ·日本制造不仅仅是日本家电

 ·日本制造无处不在

 ·日本经济发动机

 ·危机是个喷嚏

 ·财团式发展

 ·日本制造，不创新，就死亡

第一章 揭开日本制造的隐秘面纱

 第一节 是中国制造还是日本制造

 第二节 日本控制关键零部件，中国只是组装厂

 第三节 模具“日本制造”品质佳

 第四节 日本占据全球制造业最高端的秘密

 第五节 综合商社成就日本超一流“母体工业”

第二章 电视产业背后的日本掌控

 第一节 日企深度介入中国面板产业

 第二节 上广电被托管之路

 第三节 丸红撤出京东方不影响另类掌控

 第四节 联手台湾地区搅动东亚产业战

 第五节 长虹：中国企业的宿命？

第三章 日本电子业在华攻城略地

 第一节 经济地震启示录

 第二节 揭穿日本电子业假面

 第三节 日立公司打造中国“白金暗道”

 第四节 日美同盟的中国攻略

 第五节 华为亮剑，阻击日立

第四章 丰田成为美国的心头人患

 第一节 丰田用50年打败美国

 第二节 丰田到底是做什么的？

 第三节 狙击丰田：美国打响新一轮产业战

 第四节 丰田的“和解”谋略

 第五节 丰田交给美国政府的“保护费”

第五章 日本悄悄进村，美国抛来空瓶

 第一节 “影子丰田”隐秘布局吞噬巨额利润

 第二节 财团体系支撑丰田“不死鸟”

 第三节 以丰田为镜，看吉利最缺什么

 第四节 吉利收购沃尔沃

 第五节 谁来审判高盛？

第六章 政经“军团”渗透中国基于产业

 第一节 三菱重工的中国攻略

 第二节 日本财团，“徐工案”幕后辣手

 第三节 日本新干线的中国之旅

 第四节 中国向日本政经“军团”学习什么

 第五节 日本“官民一致”推进新干线出口

第七章 一个没有核武器的核大国

 第一节 日本野心背后的核武器狂想

 第二节 抢占中国核电市场

 第三节 收购美国西屋强夺中亚铀矿

 第四节 核电难言放弃

 第五节 中国核电重启下的日本机会

第八章 蓄力航天的军国复活梦

 第一节 日本实为航天大国

 第二节 潜藏火箭里的军事意图

 第三节 日本财界的“星球大战”图谋

 第四节 日本寓军于民的军工体制

 第五节 日本尽是“爱国贼”

第九章 磨刀霍霍的日本海空力最

 第一节 日本航空部队的军国复活梦

 第二节 日本拉抬“大飞机”意在吞蛋糕

 第三节 波音机翼下的日本魅影

 第四节 财界武装的日本海军

 第五节 中国制造靠什么顶起航母style

第十章 中国如何应对产业战争

 第一节 警惕日本对华产业战争

 第二节 揭秘日本财团帝国

 第三节 三井物产模式透视

 第四节 三井模式带给中航工业什么启示

 第五节 失之筑波，收之财团

后记 4万亿投装备制造业，“武力”保卫中国商业

 ·中日产业战争，谁才是赢家？

 ·隐藏的日本经济实力

 ·掌握装备制造的“核武器”

 ·从危机感身上找到信仰

引用文章

中日两国产业空洞化的差异

很多经济学家认为，日本在20世纪90年代因为惧怕产业结构空洞化而失去了产业结构转型的大好机会，导致其在信息产业方面落后于美国。但就现在的情况来看，这种稳健让日本既保持了传统制造业上的巨大优势，又在信息产业上取得了后发优势。对自身产业的保护和自主标准的坚持甚至让日本在信息产业的某些领域强于美国。

产业结构空洞化，包括正反两方面意思：一方面指发达国家经济结构的脱工业化和服务化，现在很多发达国家服务行业在GDP的比重已经超过70％，但是因为掌握核心技术和高附加值的配套服务，依然控制着产业链的上游(如日本)；另一方面是指一个国家或地区的已有产业处于衰退阶段，而新的产业还没有得到发展，或者新的产业发展得不够充分，不能弥补已有产业衰退的影响，造成经济陷入不断下降甚至萎缩的现象。

为了严防产业结构空洞化，日本制造业对外投资的“三部曲”通常是：第一步。将组装工序转出，在海外进行模块组装生产；第二步，在当地采用部分零部件；第三步，原材料产业跟进投资。日本企业向中国的生产转移中，很大部分是劳动密集型的组装和加工业以及中低端资本密集型产业(如汽车行业)，核心技术和工艺却不会转移。

日资企业在国外制造的最终产品中，除了完整产品外，还包含着很多日本制造的高技术零部件等中间产品，因此，日本企业扩大对外直接投资直接带动了日本的机械设备和零部件的出口，这不仅有利于日本出口增加而且也为日本经济景气恢复做出了很大贡献。近年来，日本政府和财团认为日本主要利用“最终产品”赚钱的时代已经过去，因此积极推行“知识产权立国”政策，即以输出知识和智力为主，超越“技术立国”的时代，产生和提供附有知识产权保护的技术信息。

在这种国策的指导下，日本成为工业化成长道路上的亚洲各国的技术、设备乃至产品的提供者。“不买日货”的韩国给中国的印象一直是“自强不息”，但是其长期以来都受制于日本却是不争的事实。1965年，朴正熙政府恢复了日韩外交后，由于得到日本的援助，经济进人高速增长时期。截至2005年，韩国对日贸易累计逆差达2500亿美元，其中零部件、材料领域所占比重最高，达65.9％(2005年统计数据)。2007年1月28日韩国产业资源部公布的数据显示，2006年韩国对日贸易逆差创历史新高，达到253亿美元。

亚洲各国之中，只有印度尼西亚对日本贸易出现顺差，成为唯一的例外，这还是因为印度尼西亚生产石油，靠石油输出就能得到贸易盈余。中国对日贸易从20世纪80年代开始一直是逆差。仅2006年就高达24l亿美元。2002—2006年的5年间逆差累计达812亿美元。  在中国对美贸易顺差巨大的同时，出现对日贸易高额逆差。其中还有相当部分是中国背负了日本对美的顺差，因此中日贸易的实际逆差还不止这个数。说得形象一点就是中国帮日本生产产品卖给美国。赚一些打工的钱。

当审视我国微观经济领域时，一种产业空洞化的巨大危机感油然而生。2006中国企业百强中(销售额排名前100家)，电力、能源、电信、银行、保险等国有垄断型企业占了46家，外资占据了13家，纯民营企业只有5家，靠自然发展壮大的仅10家。很难想象在未来20年内，依靠低技术含量的低端资本来带动国民经济的发展是一个稳步走向崛起的大国之所为。宏观经济领域，中国受到美国的胁迫，微观经济领域，中国又受制于日本，笔者虽然位卑却不敢忘忧国。

路在何方？

中国经济宏观强、微观弱的局面被经济界所公认。2006年有一本书叫《世界是平的》畅销全球，书中就建议中国和印度应当接受目前在世界格局的分工，不要去试图占有更高端的领域。这种说法显然是不可能被中国接受的。现在中国慢慢意识到了这种靠资源消耗、大量投资和市场换技术以拉动GDP快速增长的方式已经严重制约中国经济的健康发展。

2007年4月30日，商务部和海关总署联合发出公告，决定从2007年5月20日起对部分型号的热轧卷材、冷轧板材等钢材产品出口实行出口许可证管理；

2007年5月21日，我国政府又再次出台规定：提高钢铁出口的关税，钢坯及部分钢材将加征5％～15％的关税。同时，国资委出台的央企改革计划明确提出了培养30～50家具有国际竞争力的大企业集团的构想。2006年的《国家中长期科学技术发展规划纲要》中又明确提出了到2020年将我国对外技术依存度降低到30％以下。

这些美好的愿景还需真正具有竞争力的中国企业去实现，华为或许能给国人一些希望。在电子信息产业，中国企业与国外企业展开了激烈的竞争。华为总裁任正非说过一句著名的话：欧美的专利如今已经占领了山顶，我们就要用专利把山脚围起来，让他们下山的时候绕不开我们的专利。然后用山脚的专利去换山顶的专利。

从眺望对手到近身搏杀，华为在19年的专利长跑中已经大幅缩小了与跨国竞争对手的差距。世界知识产权组织(WIP0)的报告显示，2006年华为提交PCT(专利合作条约)国际专利申请575件，上年这一数为249件，超过思科2.4倍。同时，华为在企业排名上也力压爱立信、三星等企业，在纯通信企业中仅位于诺基亚和高通之后，在全球申请人中的排名从第37位上升到第13位，并且占到中国PCT国际专利申请量的14.7％。

即便华为每年将销售收入的10％～15％投入研发开发，在研发经费的数量级上缩小了与西方公司的差距，在专利上也缩小了差距，其相对世界其他公司几十年的积累还是不够的。经过19年的艰苦奋斗，迄今为止，华为仍没有一项原创性的产品发明。

P7-9

产业就是脊梁

梦系中国人自己的综合商社

倡导中国新经济的财团机制

促进国民企业的振兴与发展

捍卫国家经济的主权与安全

对冷兵器的需求促进着金属冶炼技术的进步，殖民扩张推动了造船技术的发展，而计算机技术则于二战期间在密码战中实现了跨越式发展。战争对技术进步的作用是毋庸置疑的，在和平年代，若想实现制造业的技术突破和产业突围，发展军工产业应作为重中之重。

日本二战后逐步形成“寓军于民”的军工体制，在政府的扶持下，建立了以“民有国营”为主体的军事工业，将战争潜力深藏于民，并在财团内部调控机制的作用下，悄无声息地实现了其他产业利润向日本军工产业的转移，其“军民融合”的先天优势，淡化了其军国主义的形象。

中国的产业转型困难重重，核心的材料、零配件、成套设备等仍受制于人，而这些都是在战争年代被落下的。我们在和平年代也不能只算经济账，要为战争做好准备。因此，中国再有四万亿，不要扔到房子上去，应扔到装备制造上，扔到军工产业上，用“武力”保卫中国经济。

曾有“崖山之后无中国”一说，我们以史为鉴，纵观宋朝兴衰，让人惋惜而又警觉。宋朝重文轻武、重经济轻军事、重建设轻国防，这些措施，在宋初对人民休养生息确实意义重大，但在国家富强后仍长此以往，最终致使一个歌舞升平的美好朝代，在蒙古军队的铁骑下走向灭亡。

同样，在中国当前房地产泡沫形势严峻的情况下，全民和媒体的关注点又都跑向金融创新、互联网+、大健康、文化等产业上去，而关乎国民经济命脉的制造业却得不到应有的重视。在这个大国博弈加剧、地缘局势日趋严峻的关键时刻，我们大声疾呼“产业就是脊梁”，希望给中国人民和政府以警示！

4万亿投装备制造业，“武力”保卫中国商业

·中日产业战争，谁才是赢家？

如果中日打经济仗，基本上是中国的损失会更大，而且很被动，因为我们经济很多方面是依赖于日本。反过来，日本并不完全依赖于中国，它在全球市场包括传统的像美国市场、欧洲、加拿大、澳大利亚市场以及新兴市场有很多的产业，实际上并不完全依赖于中国的市场。

所谓钓鱼岛问题显性化是什么意思？中日两国打贸易战？还是动真刀真枪，在军事等各个方面跟日本对着干？以我个人的观点，在经济上跟日本对立，首先是两败俱伤，都会有损失，而且中国的损失要大于日本。

我们的国民甚至我们的舆论宣传，基本都说日本的经济依赖中国市场，日本国内不景气，整个经济不好，正是因为有了中国的市场，它才能够活着。但是这种观点并不准确。请大家提前看看我的书《三井帝国在行动》，这可能让你大吃一惊。2008年这本书出版以后，成为畅销书，有人称为日本版的《货币战争》，当然它不是《货币战争》，而谈的是产业战争。

日本企业、产业在中国形成这样一个布局，藏在我们产业的很多核心地方，但是我们并没有感受到，我们只是知道有那么几个品牌。但其实在日本，包括索尼、松下都是小玩闹的公司，日本真正的“央企”是不做具体产品的，而是做装备制造、金融、商社。这些日本核心企业相当于中国的央企，与我们的央企类似，比如联想、海尔、长虹看似挺有名，但实际上在中国也是小玩闹公司，真正大型的企业集团是不做这些产品的。

我们说抵制日货，抵制那几家公司的产品其实意义不大，日本也不会伤筋动骨。我为什么写了那么一本书？实际跟我的经历有关系，我在日本企业工作了12年。从1991年大学毕业，1993年进入日本的一家公司，这家公司叫三井物产，它不是一般的公司。如果看日本历史的话，包括明治维新推翻当时的政府，背后是谁出的钱？三井出的钱。中国爆发辛亥革命，武昌起义时没有钱了，谁给的钱？孙中山从哪儿要来的钱？从三井要出来的钱。

在三井财团里，我所在的三井物产实际是三井财团的一个综合商社，也许大家并不知道这个三井物产，但可能都知道丰田、东芝，它们其实是属于三井财团的。它有这么样一个体系，财团有20几家核心企业，不是叫企业，而是企业集团，丰田只是其中一部分，此外还有外围的关联企业，也就是跟它关系比较密切的公司。还有，在二战后，它扶持起来的公司像索尼等，这些事实，可能很多人都不知道。

另外，三井财团跟住友财团现在合在一起，成为三井住友控股金融集团，住友里面有谁？是松下、NEC、三洋这样的企业，而现在三井跟住友的产业群其实是合在一起的。  我在这样一个日本财团核心的企业里面工作了12年，我知道它是怎么操作的，它的根基在哪儿，所以写了这么一本书。这次来也是再揭秘，我认为，如果中日打经济仗，基本上是中国的损失会更大，而且很被动，因为我们经济很多方面是依赖于日本。反过来，日本并不完全依赖于中国，它在全球市场包括传统的像美国市场、欧洲、加拿大还有澳大利亚市场以及新兴市场有很多的产业。

·隐藏的日本经济实力

日本除了在发达国家或中国以外，包括在越南、蒙古等国，也有大量的投资、大量的产业，所以所谓日本国内经济不景气，其实是因为它把产业外移了，就像我们的温州，要是现在到温州看，一点也不景气，都是老弱病残留在那儿，但实际上温州人在全国全世界赚钱海了去了。日本也是这样，我们老用GDP衡量中国，但实际上看日本还有美国不能用GDP看，它们是资本输出国，它们国家的产业是在外面赚钱的，它们的经济实力并不完全都在国内。日本的GDP只占GNP也就是国民生产总值的40％，！

另外，我们老说日本“失去的十年”，股市暴跌、房价暴跌。但是我们忽视了一点，就是日本房价跌了一半，股市跌一半多，但是它的日元升值了一倍多。如果用美元计算，它的房价没跌，它的股市也没跌。只不过用日元来计算的时候，看着是跌了。我们看到的很多数据并不真实，我们老是说日元升值对它打击，但是实际上只是短期对它的产业可能有影响，相反，日元的升值促使了它的产业升级，把那些不赚钱或者低附加值的外移，集中精力做高精尖的东西。

日元升值为它在海外收购企业降低了大量成本，实际它的钱一下子更“值钱”了，收购大量的矿山和在海外投资，实际上给它带来的益处远远超过所谓的日元升值带来的损失。

我们并没有理解真正日本的实力，对日本的误读还在报道，让中国老百姓有很多误解，大家看的问题也不真实，实际上，日本隐藏的经济实力远远超出我们的想象。

·掌握装备制造的“核武器”

在世界经济中，日本用产业和商业金融结合的财团、美国用华尔街的力量占据了优势。那么，日本产品深入我们的品牌背后，我们要想把它们打出去，靠什么？就要提高我们的装备制造业，提高我们的军工水平，4万亿不要扔到房子里面，4万亿扔在装备制造，搞装备制造就要无条件往里投入。

为什么？日本的制造业经济体是很强大的，并不是媒体上说的衰败了。它在20世纪80年代扩张的时候被美国打了一下，整了一下，所以它躲起来，暗中较劲。

我不赞成大家砸日货的方式，但是我的观点是：一定要跟日本斗争，跟美国斗争。我也不同意说没有阴谋论，我认为是有阴谋，而且美国有阴谋，日本有阴谋。它们的阴谋很简单，这种阴谋其实是“阳谋”。你说它是阴谋，是因为不懂它的玩法，所以认为是阴谋。它的“阳谋”是什么？就是为了它本国国民的福利而在全球争夺资源、争取市场，使用别的国家的廉价劳动力，这个就是它们做的事情。美国在做这个事情，日本也在做这个事情，我们现在想生活得更好、有更多的物质财富，能够享受像西方发达国家一样的生活水平，那么我们也需要去拿资源、拿市场、拿技术，那么必然跟它们发生冲突对撞，这实际就是经济战争。

也就是说未来的战争——或者说不用等未来，现在已经有——就是“第三次世界大战”。而这次世界大战不是拼刀枪，而是一场经济战、金融战、产业战，是商战，这场战争中，我们看到钓鱼岛其实也是跟经济有关的资源争夺。其实不光资源争夺，通过钓鱼岛争端，中日之间争斗起来，那么可能美国在经济上就得益，包括美元霸权的巩固。

我们看到，就在中国跟日本在钓鱼岛问题弄得这么凶的时候，2012年6月1号，中日之间达成了贸易以人民币结算的协议。什么意思？这是对美元的一次挑战。现在国与国之间更多是在打经济战，这种经济战不是简单的砸砸日货，这种方式是打不赢的。为什么别人能打赢？因为别人有发达的制造业，能够占据高端，因为它有它的一套体系，这套体系，日本用的是产业和商业金融结合的财团，美国用的是它的华尔街的力量。我们要想打赢经济战，就一定要用自己的经济体系。

中国的制造业转型实际上是被压制的，所谓制造业转型就是我们鞋子、袜子、布变成新的东西，这能够叫制造业的转型吗？真正的制造业转型一定是往装备制造业的高端方向走，我说的是材料、机床、生产线、成套设备。这些东西是什么？实际上是军工，日本和德国挑战老牌的资本主义国家的时候，靠的就是这些，只是战争把它的技术给拉下来了。我们在和平年代不能有战争了，不能拼刺刀了，但是我们还要有经济账，要拉动我们的装备制造业、材料升级，得有打战争的勇气，要不惜花血本。战争的时候，不跟你算账，不算将来利润是多少，统统没有，要全民投入。所以，日本产品深入我们的品牌背后，我们要想把它们打出去，靠什么？就要提高我们的装备制造业，提高我们的军工水平。4万亿不要扔到房子上，要扔在装备制造上，搞装备制造就要无条件往里投人。

钓鱼岛争端对于我们来说是好事。这个争端提醒了我们的国民——我们要提高军事技术，带动产业升级，用军事力量来威慑日本、威慑美国，保护我们在全球的商业利益，或者像美国一样用武装力量去搞油田。我们可能搞不过美国，但是我们得保护我们的利益。要做到，就需要我们付出努力。

·从危机感身上找到信仰

按照新中国成立后工业化的发展阶段，在这一时期，尤其是加人wT0后，不管是学界还是实业界，一个共性的认识是——科技的对外依赖在一定程度上多于自力更生。随着多方呼吁，社会舆论开始意识到要大力支持自主创新，研制出关键“零部件”。

然而，钻研之路并不容易。当下缺的不仅仅是技术层面上的师傅，也缺少在阻碍自主创新环境下勇于改革的师傅，更缺在精神信仰上给年轻人鼓劲儿的师傅。

从整个社会层面来说，问题的关键并不是有没有人或是该有多少人的问题，而是需要一种切实可抓的信仰建设，即让年轻人有一个充满干劲、为着自己的兴趣以及国家需求去释放拼搏的环境。

在这一点上，不止一位学者认为，日本就十分值得学习——从危机感身上找到信仰，比如《日本沉没》等影片带来的生存感冲击。

这样的危机感还来源于国内大众传媒上的言论。以那本曾掀起轩然大波的《中国能否赶超日本》为例：20世纪90年代，日本经济的发展势头逐渐减弱，各种社会问题逐渐暴露。该书作者唐津一表示，面对近邻中国良好的经济发展势头，日本国内从民众到学者普遍有一种不安全感，甚至是一种被中国超过的危机感，“要写本书鼓起国内年轻人的自信，同时给出危机的信号”！

而这恰恰是国内所缺失的，即一种爱国教育的缺失，这种教育并非简单的言传，更在于身教，这也正是要用师傅来带徒弟，才能搞活中国工程科技的原因所在。

换句话说，“为了下一代，先找回这一代”。老一辈以身作则的行为可以慢慢影响到年轻人的想法，并形成一种信仰——一种发自内心的动力。而当信仰形成之时，浮躁、急功近利都将成为“浮云”。

2012年10月，当日本科学家山中伸弥获得诺贝尔生理或医学奖之时，我们也开始反思，“我们要向日本——一个在自然科学领域已经有19位诺贝尔奖获得者的国度学习什么”。

关键不在于日本人有多聪明，而是其认真和执着，一个人、一个民族能够持续认真、执着地做一件事，除了内在兴趣的动力之外，一种较为完善的教育、科研、产业环境以及干实事的信仰环境是更为重要的。

以日本人引以为傲的制造业来说，日本人自己也将其归结为民族特性中的谦虚和好奇心。1543年，漂流到种子岛上的葡萄牙船只带来了火药绳枪，这项技术立即就传遍了整个日本列岛，并完全改变了当时的战争形态。在日本，火药绳枪被人们彻底地分解开，并在不到一年的时间里，就进行了复制品的试射。

面对有着先进文明的西方殖民主义者，日本人不仅没有被吓倒，反而兴奋地睁大双眼去推理其构造，学习制作出了无数仿制品。从不满足的欲望使他们不安于“差不多”，而是要“做得更好”，这一点正是中国人应当借鉴的。

就当下还未降温的钓鱼岛事件，其实就是“一个变革的机会”——外部危机常常让国内齐心协力，形成一个共同的“信仰点”。

原文发表于《搜狐财经》2012年9月作者：白益民

“日货”和“中国制造”的定义需要更新，中国品牌产品的核心零部件如果不是自己的，可以被称为“Made in China”(在中国制造)，却是“Made by Japan”(由日本创造)。人们应当醒悟，并不是日本依赖中国的市场，而是中国甚至欧美都在依赖日本的技术。

——摘自《华夏时报》2014年8月/丁玲

在传统的合作模式中，中国企业扮演的是生产、贴牌(终端)，而利润最高的环节均被日企等海外企业控制，这一模式，多年来一直重复上演，直到今日，中国本土企业的核心竞争力并没有因此得到显著提高，已经到了必须反思的时候了。

——摘自《第一财经日报》2009年4月9日/王如晨

在亚洲，日本企业牢牢地控制着被称作“母体工业”的装备制造业，这是日本产业竞争力的本质所在。成就日本超一流的“母体工业”最关键的因素不是人们常常说的政府产业政策、科研投入、官产学协作等，而是被称为“产业组织者”的综合商社。

——摘自《装备制造》2018年6月/袁璐

综合商社是日本经济的总参谋部，是日本国家经济战略的制定者，同时也对日本政治、外交和军事等方面具有很强的政策影响力。日本政府对世界经济事务的认识和研究几乎完全依赖于财团的研究机构。

——摘自《中国商业评论》2007年5月/萧三匝

国内当前的宏观环境与20世纪七八十年代的日本相似，同时在文化上也具有相通性。因此，了解和学习包括三井财团在内的日本国际知名企业的经验，为我所用，可以帮助中航工业(军工企业)找到更适合自身的发展模式，从而加快集团公司的战略转型。

——摘自《中国航空报》2009年9月/刘文波