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书名 跨文化项目管理(多元文化项目团队的工具箱)
分类 经济金融-经济-贸易
作者 (意)罗伯托·圭达//(英)大卫·特里奇//(意)埃齐奥·费雷南
出版社 中国电力出版社
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简介
编辑推荐

罗伯托·圭达、大卫·特里奇、埃齐奥·费雷南著的《跨文化项目管理(多元文化项目团队的工具箱)》是柯马(先进制造系统的领导者)与其合作伙伴——泰科国际(关注全球人文发展战略的高级咨询)长期合作的产物。

在跨文化领域有高超的创新、执行和联合技巧,是柯马竞争力的前提,因为其业务项目相当复杂,为了满足全球客户的需求,柯马需要有高层次的跨文化团队整合能力。

本书讲述了柯马如何在全球化和跨文化差异的背景下,艺术处理来自商业上的挑战。书中含有对话、专题讨论会、特邀文章、案例研究、图解、框架、模版和大量可用工具。

内容推荐

罗伯托·圭达、大卫·特里奇、埃齐奥·费雷南著的《跨文化项目管理(多元文化项目团队的工具箱)》讲述了柯马如何在全球化和跨文化差异的背景下,艺术地处理来自跨文化的管理挑战。书中含有对话、专题讨论会、特邀文章、案例研究、图解、框架、模板和大量可用工具,将跨文化和项目管理两个领域结合在一起进行讨论,具有独创性。

本书适合全球商业领导者、跨区域经理、项目经理、人力资源经理、培训师等阅读。

目录

第一部分 多元文化的挑战

 第1章 制定经营策略,实施项目管理,重视员工

 第2章 柯马学习模型和多元文化培训解决方案

聚合愿景与认知/行动之间的差距

公司的需求

柯马的学习模型

多元文化培训解决方案

结论

 第3章 柯马的多元文化见证

在柯马从事国际化的职务意味着什么

在柯马的从业经验

给予同行的建议

 第4章 文化偏向视图

什么是文化

不同文化中的八种行为方式

沟通:高语境vs低语境

时间观:多元时间观vs单一时间观

规则或者例外:特殊主义vs普遍主义

工作中的情绪:情绪外露vs情绪内敛

层级:高权力距离vs低权力距离

不确定性:对不确定性的高容忍度vs低容忍度

个人和团体:个人主义vs集体主义

工作、矛盾和私生活:为工作而生活vs为生活而工作

国家与文化

文化差异管理的四种可能的方法

 第5章 全球项目管理的经验

案例1:促进信任,建立团队

团队教练剖析

案例2:建立并改善人际关系动态的桥梁

团队教练剖析

启动会议:需要考虑的十大问题

第二部分 多元文化工具箱

 第6章 项目团队评估

团队资源审核

团队文化描述

项目成长树形图

共同愿景

团队的基本准则

沟通概要

 第7章 项目团队管理

统一工作实践

项目沟通审核

文化多样性与书面沟通

影响型式图谱

冲突型式矩阵

 第8章 团队间取长补短

评审、反省、改进

传播思维导图

参考文献

关于柯马

关于泰科国际

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更新时间:2025/3/1 7:02:37